伴随春天的脚步，每天行走在兖矿集团东滩矿“劳模路”上，职工惊奇地发现，往年“拿奖拿到手软”的熟面孔不见了，代之以一批面孔陌生的“全煤行业技能大师”、“齐鲁工匠”、“兖煤工匠”、“岗位技能比武32个工种第一名，80后、90后居多……

“这是我矿设立‘人才培养伯乐奖’带来的可喜变化。”2月26日，东滩矿党委书记王若林对笔者一语道出其中奥秘。

有人力挺有人质疑

2018年首届“兖煤工匠”评选活动，东滩矿综采一区职工赵顾超、丁军获“兖煤工匠”，刘更庆获提名奖。作为兖州煤业公司获奖人数最多的井下区队，综采一区成为矿区“网红”。

1月16日，东滩矿召开年度先进集体和先进个人表彰大会，综采一区区长孙庆超、党支部书记齐高连等14人获“人才培养伯乐奖”。

会后，东滩矿建矿30年来，首次颁发“人才培养伯乐奖”的话题引起了职工热议。

有的职工表示不理解，“参加‘兖煤工匠’评选，条件那么苛刻，我觉得基层管理者动动嘴皮子，就获得‘伯乐奖’，太容易了，他们有坐享其成之嫌。”

“虽说工区管理人员培养教育职工一年到头忙前忙后，确实不容易，可这是他们的本职工作啊！职工获得荣誉，怎样重奖都不过分，他们再跟着‘沾光’，似乎有些牵强。”

不过，也有职工认为，“古代伯乐只要识马就行，而今的伯乐，不光是识人，还要做好人才工作。充分发挥每个人的优点特长，确保人才人岗相适，人尽其才，才尽其用。这个奖设的好！”

甚至更有职工大胆“提问”，伯乐奖一次奖励三千元，是否存在滥发奖励，导致产生违规隐性福利？

设这个奖很有必要

针对质疑，东滩矿党委书记王若林斩钉截铁地回应：“人才培养伯乐奖”的评定有严格程序，坚决杜绝滥发和违规发放的情况。

在党委书记看来，设立“人才培养伯乐奖”也是无奈之举。

一是矿井个别专业人才断档、技术人员创新能力不足、大学生人才流失；二是近年来，东滩矿响应公司“走出去”战略部署，人才持续输出，人才接续紧张；三是“传帮带”渐行渐远，逐渐淡出，真心、专心、诚心劲已大不如从前。

“作为一个成熟的生产矿井，应把工作重心放在为人才成长营造肥沃的土壤和有利于创新的环境上。增强基层管理者带好队伍的源动力，让他们更加负责、认真、主动地带好‘兵’。”

从去年下半年开始，东滩矿规定：凡积极培养、选树、推荐，所在区队、车间、部门有职工进入上级重要奖项评选或参加重要赛事夺冠的，相关管理人员被授予“人才培养伯乐奖”，并给予一定物质奖励，每年年终兑现。

从综采一线走出来的东滩矿矿长李小平感慨道：“获得全国、山东省‘工人先锋号’、两获全国‘五一’劳动奖状，建队27年至今未发生一起死亡事故的综采一区，数十位技术大拿在全国、全省技术比武中荣获冠军，获得“全国劳动模范”“全省煤矿综采司机技术状元”“孙越崎能源科学技术奖”，30多位矿、处级及以上领导干部在更广阔的平台施展才能，离不开孙庆超、齐高连等爱才、育才、用才、成才的管理理念，他们获得“人才培养伯乐奖”，理所应当。

让更多伯乐走出去

与此同时，东滩矿利用广播、电视、局域网、微信及各单位班前班后会、学习日等载体和形式，大力宣传“伯乐奖”的目的意义，在“工会业务联系群”、“宣传交流群”展开专题讨论，让职工畅所欲言发表对此事的看法。

机电工区90后职工李昀轩说：“能够取得今天的成绩，与工区党支部书记万鹏的帮助、指导、呵护是分不开的。我在矿2018年职工岗位技能比武中获得矿井维修钳工第一名，万书记应该记首功，授予他‘伯乐奖’一点也不为过。”

有段时间，李昀轩坠入了人生最灰暗的低谷期，正当他自甘堕落、无心工作的那一刻，万鹏几次找他谈心。解开思想疙瘩的李昀轩暗暗发誓：一定要干出个样子来给周围人看。在他的努力下，2700米胶带、大小126台电气设备，别人管起来都怵头，他却创下10个月设备‘零故障’的行业纪录。

事实越摆越清，道理越辩越明。后勤服务中心职工时东峰说：“管理者是通过成就别人来成就自己的，必须学会做伯乐。设立‘人才培养伯乐奖’非常必要和可行，值得其他单位探索推行。”

目前，争当“伯乐”已成为东滩矿管理技术人员的“小目标”。

去年，主持研发自动铺轨机获兖矿集团北斗设计大赛三等奖的运搬工区区长陈国华，在井下不是手把手对职工进行现场作业指导，就是把大伙召集到自己的创新工作室传授绝招。

陈国华希望伙计们都快快成长，走上“兖煤工匠”“齐鲁工匠”的领奖台，到时候他也尝一尝当“伯乐”的滋味。