近年来，新疆天山煤电公司把企业文化建设作为塑形工作、强基工程、凝聚工程来抓，特别是在中煤“和”文化上作了一些有益的探索，逐步形成了符合本公司实际的“家”文化机制和体系，把文化融入管理，使管理成为文化，在规范员工行为、提升企业形象、增强凝聚力和竞争力上挥发了积极作用，促进了矿井安全高效和谐发展。

——提升企业文化的引领力。该公司把中煤及公司的文化理念内化为员工的自觉行为，使广大员工认同企业的愿景、使命、核心价值观、追求及员工行为规范，把文化理念渗透到矿井管理制度、工作标准和员工的岗位职责、工作程序之中，融入到生产经营的各个领域、矿井管理的各个环节、广大员工的思想和行为之中。“家”文化具有悠久的历史和传承，也是中华文明和谐的精髓和灵魂之一。该公司深入推进“家”文化建设，进一步提升职工对企业的认知度、接受度和归属感，充分调动广大职工的积极性、主动性，最大程度地发挥职工的创造力，最终实现企业与职工和谐相处、共同发展、共享成果，依靠文化的力量推动矿井发展。

——提升企业文化的规范力。该公司坚持外化于行，把企业建设成为温暖和谐的大家庭，使员工的言行举止符合企业的“规矩”。重点抓好员工守则和员工礼仪的规范，抓好员工行为禁忌规范执行，抓好“6S”基本职业行为养成，建立思想道德纯洁化、遵章守纪规范化、集体活动统一化、言行举止文明化等标准体系，培养员工形成良好的行为习惯。实施精细化管理、干部走动式管理、岗位作业标准化管理，推动各项管理工作再上新台阶。

——提升企业文化的感召力。该公司以《公司企业文化手册》为指导，通过“家”文化建设，把全体员工的思想统一到争做忠诚员工、实现高质量发展的目标上来。通过标语牌板、影像书画、广播电视、网络媒体、电子屏、文化长廊、微信公众号等视听载体，以及理念诵读、文化讲座、培训研讨等手段，传播企业文化，提升环境文明品位，把天山公司建设成“提升技能素养的大学校，劳动成长成才的大舞台，温暖和谐的大家庭”。

——提升企业文化的融合力。该公司按照中煤集团及大屯公司的总体部署，分阶段、分层次、有步骤、有重点地加以落实，避免形式主义和做表面文章。在建设安全文化、质量文化、和谐文化、廉洁文化、班组文化、群众文化等子文化中，突出重点，典型引路，探索实践出符合本单位实际的机制和体系，走出一条用文化提升管理的新路子。