6月以来，陕煤集团彬长矿业公司认真贯彻落实陕西省、陕煤集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作部署，坚持高标准严要求、两手抓两促进，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实有机融合、贯穿始终，以点带线、以线成面，以主题教育实效助推企业高质量发展。

今年1—8月，该公司煤炭产量完成年计划的71.39%、利润完成年度考核指标的83.4%，各项主要经济指标均创历史同期最好水平，超额完成陕煤集团下达的目标任务。

理论学习走深走实

开展好主题教育，首先要夯实“学”这个基础，补足精神之“钙”。该公司广大党员干部坚持学思用贯通、知信行统一，灵活运用五种学习方式，认认真真读原著、学原文、悟原理。

该公司为党员干部发放学习书籍4832册，两级领导班子集中学习研讨53次，开展读书班22期，组织应知应会知识考试93场次；注重用好“学习强国”平台，对20名学习标兵、100名学习先进个人、3个学习先进集体进行了表彰奖励，引导党员干部将理论学习融入日常。开展向张富清、刘德政、郭全营先进事迹学习活动，并在公司选树了段志虎、王永健、王凯三个先进典型；“七一”前夕，表彰了一批先进人物，使党员干部学有标杆、做有榜样。深入开展党史、新中国史专题学习活动，组织党员干部赴马栏革命旧址、习仲勋革命活动旧址等地进行红色教育，使党员干部在传承红色基因中，牢记初心和使命，增强干事创业动力。召开警示教育大会，深入学习冯新柱、胡志强等反面警示案例，使党员干部进一步筑牢防腐拒变的思想防线。

调查研究注重实效

通过调查研究查摆问题，是这次主题教育的明确要求和鲜明特色。该公司坚持问题导向，围绕安全管理、生产经营、惠利民生等重点工作，积极开展专题调研，确保主题教育扎扎实实、卓有成效。

8月23日，在该公司召开的主题教育专题调研成果交流会上，一摞分量十足的调研报告摆在与会者面前。会上，公司领导班子成员、各单位负责人围绕专题调研发现的问题作了深入分析和汇报，提出解决问题的对策建议，使调研过程真正成为解决实际问题的过程。

这样的成果源于此前的一系列调研行动。6月至7月，该公司两级领导班子按照“两下两上”调研机制，以“找差距、补短板、解难题、惠民生”为主题，充分发挥带头作用，先后开展各类调查研究200次，形成调研报告100篇，为成果转化和推动高质量发展打下了坚实基础。

一个多月里，调研组深入12个基层单位数百个区队和车间，聚焦党的建设、安全生产、科技创新、企业改革和改善职工生产生活条件等方面，通过召开座谈会、发放意见建议征集表、设立意见箱、深入一线实地调研等多种形式，征集原汁原味的意见和建议229条，梳理归纳为99条，做到了真找问题、找真问题。调研组问需于基层、问计于职工，切实把调查研究与履职尽责、完成陕煤集团部署的目标任务和企业当前正在开展的重点工作结合起来，着力解决了一批职工群众反映强烈的实事、难事。

检视问题“准”字当先

检视剖析问题是主题教育的重要环节，广泛征求意见，则是找准问题症结的关键一招。为此，该公司严格按照“四对照”和“四查找”的要求，既坚持“面对面”听取意见，又“背对背”征求意见，把检视问题贯穿全过程，努力做到闻过则改，从善如流。

公司召开领导班子检视问题专题扩大会议，研究检视问题找得准不准、原因分析透不透、整改措施实不实，进一步制定形成党的建设、安全生产、经营管理等5类27项问题清单。按照省属国有企业党委书记述职评议反馈意见，制定10个方面问题清单；结合“十项”专项整治要求，明确28项整治任务；对照省属国有企业党的建设突出问题专项治理中提出的5个方面22个重点工作，查找出18条具体问题；根据省委巡视反馈意见，对照查摆认领4类38项具体问题。精心组织召开专题民主生活会，进一步查摆问题，公司班子查摆问题25条。通过深刻检视问题，进一步发现了不足，明确了整改方向。在公司党委的带领下，公司各级党组织重点对照党章党规，看差距、查问题、找原因，广大党员干部经历了一次深刻的政治体检。

整改落实贯穿始终

整改落实特别是专项整治是主题教育的重头戏，是检验主题教育成效的硬标尺。该公司切实将整改落实贯穿全过程，专项整治工作紧盯10个方面突出问题精准发力。

针对矿区灾害威胁严重、安全管理基础薄弱这个首要问题，该公司制定实行“后五个月安全管理特别规定”，认真开展“安全大检查、大反思、大提高、大整顿”活动，全面提升安全生产管理水平。针对“四化”建设步伐缓慢问题，加快“智慧矿山”建设步伐，截至8月末，公司已完成98个生产辅助系统自动化升级改造项目，25个机房硐室实现远程控制，小庄矿40309自动化综采工作面建成投运，矿区安全生产信息共享平台上线运行。针对掘进头面多、单进水平较低问题，该公司坚定不移地实施“一井两区、一区一面、分区开采、区内后退”的采掘接续调整部署，积极引进应用液压支护车、小型防爆挖掘机等新设备、新工艺，提高生产效率。针对职工培训实效差问题，公司积极对标淮北、神东、神南等先进企业，修订完善安全培训制度，加快建设矿区培训中心，持续深化企校合作，全面推进技能人才“双提升”工程，强化自主培训能力,全面提升职工综合素质和业务技能。认真落实陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对煤炭企业提出实现“五个一流”，推动高质量发展的目标要求，围绕提升经济运行质量，加强全面预算管理，全面推行量化考核，强化成本管理，加大挖潜增效力度，加快推动企业由“规模扩张”迈入“内涵式增长、高质量发展”新阶段。截止目前，公司已完成整改问题251条，其他问题均在挂牌整改中。

该公司坚持以项目化管理推进专项整治，将问题区分为“已经整改”“正在整改”“持续整改”，有针对性地细化问题清单，分解整改任务，制定整改措施，把责任落实到公司领导班子每位同志和每个部门单位，将整治措施制度化、长效化，将整治过程中形成的好经验、好做法，健全完善并上升为公司的制度规范，以一抓到底的实际行动彰显忠诚、担当，以实打实、硬碰硬的专项整治工作深化主题教育，推动企业高质量发展。