“百日安全”活动以来，陕北矿业龙华公司以问题为导向，紧紧围绕“人”这一主体做文章，在全矿进行安全思想再强化、安全隐患再整改以及责任担当再落实，精心部署各项安全重点工作，采取多种有力举措，扎实推进“百日安全”活动有序开展。

强意识——安全思想再强化

活动开展以来，该公司各部门(中心)、区队充分利用班前班后会、周一五学习日等时间，认真组织员工学习规程措施及相关事故案例、观看安全警示教育片、违章人员现身说法、自我剖析等形式多样的安全宣传教育活动，营造良好的安全生产氛围，确保员工真正吸取事故教训，持续为广大员工敲响安全警钟，再次强化安全思想意识，做到时刻绷紧安全弦。同时，不断创新培训形式，提升培训质量，突出应知应会、风险预控、风险评估等知识培训，有效增强员工安全意识和防范各类事故的能力。

为了进一步强化安全思想，该公司将反“三违”作为“百日安全”活动的重点工作。建立了队干、班组长、普通员工三级联保制度，筑牢安全生产立体防线，对“三违”人员进行“面对面、一对一”安全帮扶，不断提高员工遵章守纪的自觉性，充分发挥关键岗位、关键人员的作用，进一步筑牢矿井安全生产第一道防线。

严控制——安全隐患再整改

该公司强化“严、细、实”隐患整改过程管控。坚持将“90123工作法”与专项安全检查、安全攻坚行动、安全大排查大整治活动以及陕北矿业公司三季度安全生产标准化互检相结合，加强现场安全管理，集中对井上下安全薄弱环节、特殊作业场所等进行拉网式大排查。对查出的隐患问题，严格按照“五落实”要求进行整改。对未整改到位的隐患严格落实整改方案，整改进度实行“日汇报、周复查、旬考核”制，确保隐患按期整改到位。对已整改过的隐患进行“回头看”，反复对照复查，提高隐患整改质量，确保安全生产条件持续符合规程规定。

实作风——责任担当再落实

该公司明确落实安全生产责任，认真执行安全生产规章制度，切实把安全生产工作措施、安全监管责任落实到每个环节、各个岗位。制定了《孙家岔龙华矿业有限公司管理人员入井考核制度》，明确公司领导、各部门(中心)、区队负责人及相关管理人员的入井次数及主要职责，按照狠抓落实，还要求对现场安全重点实行职能部室全程跟班盯防，坚持以“把风险当成事故来对待，把隐患当成事故来对待，把问题当成事故来对待”的“三个对待”抓责任落实，把风险、隐患、问题，从小抓起、从早抓起，从实抓起。

为积极响应“不忘初心、牢记使命”主题学习教育，该公司还大力推行公司领导班子责任区包保制度，将责任区的安全考核与公司领导班子紧密联系起来，让公司领导班子负起责、担起责，帮助生产单位指导和解决安全生产难题，充分落实公司领导班子安全生产的主要责任。(张祥宇)