党建兴则企业兴，党建强则发展强。同煤集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，坚持党建工作与生产经营深度融合，同频共振，切实把党的政治优势、组织优势转化为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤的发展优势、竞争优势，为企业高质量发展提供不竭动力。

加强政治建设，增强向心力

同煤集团党委始终把政治建设摆在首位，切实履行全面从严治党首责主责。将企业党的组织嵌入企业的法人治理结构中，实行党委书记、董事长“一肩挑”，设专职党委副书记，兼副董事长、副总经理，党委常委、委员均由其他行政领导担任。其次，基层单位先从直属子公司、股份制单位开始，实行党政职务“一肩挑”。截至目前，己有29家单位实行了党委书记、董事长“一肩挑”。

坚持明规矩严纪律，制定《党委常委会议事规则》等一系列制度规定，严格执行重大事项报告制度。以“零容忍”态度反腐败，筹建党委巡察组，把巡察延伸到二三级单位，做到全覆盖。制定下发了《狠刹“吃喝风、赌博风、吸毒风、诬告风、非访风、跑官风、谣言风、人情风、吃拿卡要风”的通知》，在全集团开展专项整治，层层压实责任，狠抓工作落实，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，营造出风清气正、干事创业的浓厚氛围。

在培养选拔优秀人才上，同煤集团党委确立了培养选拔任用干部的“1311”工作思路(“1”政治站位高；“3”学历、阅历、能力；“1”品德好；“1”清正廉洁)，制定了《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》。把讲政治，有学历、阅历、能力，品德好，清正廉洁，作为干部选拔任用的重要标准。据了解，到目前已经有19名“80后”大学毕业生走上了集团中层领导岗位。

实施“党政一体化考核”，增强战斗力

同煤集团在党建和行政“融合”上做文章，“嵌入”上下功夫，制定实施《党政一体化考核评分奖惩办法》，将党建工作考核体系与行政管理体系二者有机结合，将考评结果与利益分配直接挂钩，通过实际的物质利益倒逼党建工作提升，从而真正在体制机制上实现党政一体，发挥出企业党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，有效破解党建工作与经济工作“两张皮”问题，为企业持续健康发展提供有力保障。

各基层党委班子纷纷结合自身工作实际，进一步细化、量化各项工作，制定了本单位党政一体化考核奖惩办法，并积极探索创新，大力开展有特色的党建活动，形成了“一支部一品牌一亮点”“抓党建、促发展”的基层服务型党组织格局，为推进企业改革转型，实现高质量发展提供了强劲动力。

忻州窑矿创新工作方式，打出了一套“党建+”的组合拳，促进了党建工作由虚到实、由短期到长效的改善。围绕“党建+目标管理”，把党建、生产经营年度工作总体目标分解落实到基层单位和党支部；围绕“党建+安全生产”，开展“我是党员我先行、隐患排查做先锋”“党员身边无违章、党员身边无事故”等活动；围绕“党建+队伍建设”，在党员干部中开展了“比信念，看政令畅通情况，比务实，看履行职责情况，比担当，看破解难题情况，比廉洁，看执行纪律情况”的“四比四看”活动，把“任用干部看党建”要求进一步刚性化、具体化....。.党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在关键时刻得到充分体现。

云冈矿在823名一线党员中开展了“党员亮身份、明职责、做表率”活动。所有党员佩戴标有自己身份的胸牌主动亮出身份，形成了“挂牌上岗，人人爱岗敬业、各个尽心履职”的良好局面。建立井下安全“红色根据地”，让每一名党员扛起“先锋旗”，带动各级党组织抓安全保生产。

晋华宫矿实施以“把党员培养成安全生产能手，把安全生产能手培养成党员，把党员安全生产能手培养成管理干部”为主要内容的基层党建“三培养”活动，促进党建与业务的融合。

创新组织生活方式，增强吸引力

同煤集团在增强党组织生活吸引力、提高党组织生活质量上进行了积极探索，使组织生活成为党员思想交流、参与决策、集思广益、营造和谐的重要载体。

同煤集团党校不断深化教学改革，创新授课方式，推出理论教学、情景教学、现场教学、激情教学、互动教学、音像教学、访谈教学七种创新教学模式。在传统教育内容的基础上，增加了富有时代特点的新形式，增强了党课的吸引力。其中，“激情教学”已经成为同煤党校教学创新的知名品牌，党校教职工成立的以党校优秀青年教师为主体的“红旗”宣传队，通过运用朗读、演讲、歌唱、舞蹈等多种形式，演绎出一系列先进模范党员的光辉事迹和感人故事，唤醒和激发广大学员为集团公司无私奉献、创业攻坚的积极性和主动性。

四台矿党委探索“互联网+党建”的工作新模式，结合基层党支部工作需求，在“互联网+党建”平台系统设置8大功能板块，精心设计了主题党日活动内容、主题党课ppt专栏，利用视频、动漫和ppt等形式呈现，打破了传统主题党日活动和党课授课方式，变单一的说教为图文并茂、详尽通俗。