11月13日，同煤集团“双创”中心顺利竣工，这标志着同煤集团实施科技兴企战略、发展新能源产业迈出了关键性的步伐，为进一步打造国家级重点实验室和高端创新团队，提供了智力支持和科技保障。

作为同煤集团“双创”中心的建设者——宏远公司全力打造优质高效的“宏远建设”品牌。他们组织精锐力量进行施工，严格落实集团公司时间任务指标：3月1日进场，3月20日开挖，7月10日主体结构完工，飚出了“百日会战”的“宏远速度”；8月20日，外装饰和内部三层装修全部完成；11月15日项目交付使用。宏远公司在这个崭新的舞台上演了一场“速度与激情”。

为了确保项目建设顺利推进，宏远公司牢固树立大局意识，多次召开专题会议、项目协调会议等，明确工作任务、责任分工、具体措施和时限要求。公司每天安排一名副处级以上领导在施工现场值班蹲点，各部门定期对项目建设进行巡检，在关键交接节点，进行交接检查，保障工程高质量完成。

为了全力完成“高起点定位、高效率推进、高水平运转”的建设要求，施工单位宏远土建二分公司从大局着眼，从细节落实，在资源配置和施工进度上紧张有序，严控施工要素，把握施工走向。他们在该项目中使用BIM技术建立管道及线路走向模型，有效规避各种管道系统的相互影响；采用信息化集成系统，实时掌握参建人员动态；在临时设施使用上突出装配式与模块化，办公区采用集装箱房，施工道路用定型钢板铺设，随时可以调整、拆装、调运；将外脚手架从普通钢管脚手架升级为镀锌盘扣脚手架，配合采用安全钢板网和踏板，为施工人员筑牢一道安全屏障；坚持样板先行，严加控制每道工序，最终实现质量目标；严格按照环保要求组织施工，合理安排作业时间、科学使用防尘网、雾炮机等，杜绝施工现场扬尘噪音，控制环保指标。在组织施工中，土建二分公司大胆创新，将整个项目分片、分段施工，倒排工期，内插施工段交叉作业。施工管理人员24小时连续三班交替施工，以火热的干劲推动项目提速提质。

在短短几个月的时间里，广大建设者和时间赛跑，完成了28000多平方米的建设任务，用“宏远实力”为集团公司能源技术综合改革助力，得到了大同市政府的肯定。