自“百日安全生产活动”开展以来，陕北矿业龙华公司辅助运输队积极深入落实百日安全生产活动会议精神，通过强化教育学习、强化隐患排查等多种途径，狠抓辅助运输安全，确保煤矿安全生产“零”伤害。

强化教育学习

“事故出于麻痹，安全来于警惕！”周学习会议结束后，防爆车司机张文文这样说道。

据悉，该区队为提升员工安全生产意识，充分利用每日班前会、班后会；周一、周五学习；每月20日全员学习。通过增加班前会“安全宣誓”“应知应会抽查”环节，周学习心得体会分享环节；印发驾驶员安全确认卡；以及增多周学习会议事故案例分析与事故图片展示数量等形式不断加强职工安全教育。使全队职工时刻紧绷安全弦，严防麻痹大意，心存侥幸。

强化隐患排查

为全面排查人员不安全行为、全面排查车辆隐患与管理缺陷，该区队加大现场隐患排查力度，队领导不定时巡查所辖区域，仔细排查。并在每月20日月度会议结束后，开展隐患排查座谈会，通过全员参与、全员发言的方法，集思广益，仔细深入挖掘未发现的危险源，制定切实有效的管控预防措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。充分做到“全力排查、全力治理”。有效避免事故发生，规范区队安全运行管理模式，确保每位员工安全工作。

强化车辆质检

为降低车辆故障率，减少车辆事故率，保障员工生命安全，该区队队长带头监督，加强车辆检验检查力度。要求驾驶员出车前严格按照“五步法”对车辆各部件进行全面检查，并在运行过程中及时上报车辆运行状态，下班交车由专人负责验收车辆，针对车辆故障做好登记并及时送达检修班进行维修。

同时，建立“双方验证”机制。任何车辆经检修工维修后，必须由驾驶员与维修人员共同对车辆进行试驾运行，确保车辆故障排除，经双方签字确认后，车辆方可再次投入使用。

强化责任落实

为强化责任落实，增强员工责任意识，该区队进一步完善岗位责任制。实行车辆检修承包责任制，强化归属地管理，坚持分级负责和谁主管谁负责的工作原则，层层压实责任；以完善考核制度、责任制度，加大考核力度，扩大奖惩幅度为媒介。逐渐形成“一把手”负总责、一级一级抓、一层抓一层的工作格局。(折二强)