九层之台，起于累土。班组文化作为矿井最小最企业文化活跃的单元，不仅是生产经营的“前沿阵地”，更是安全管理的根基。冀中能源股份公司葛泉矿工会将班组文化建设作为促进安全生产、激发企业活力的重要举措和有效手段，创新方式方法，提升班组长队伍素质，激发班组活力，助推企业高质量发展。

妻子来颁奖 安全幸福一起享

“我给你颁奖，想让你知道安全对家庭的重要！你的安全就是我和孩子最大的期盼。你放心，家里一切有我，我会做你坚强的后盾。”“老公，你辛苦了！你的安全是我最大的牵挂！”

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一句句温情的颁奖词、一声声叮嘱、一个个温馨的拥抱，这充满爱的场面在葛泉矿会议室里上演着，这是葛泉矿工会组织开展的金牌班组表彰暨“丈夫无三违，妻子来颁奖”活动。

葛泉矿工会坚持每季度组织金牌班组、明星班组评比表彰，对金牌班组奖励每人200元，明星班组每人奖励100元；并邀请获奖班组家人来矿参加座谈会、趣味活动、为丈夫颁奖颁奖等活动，将安全教育延伸到家庭，让‘安全’二字更深入人心，形成矿井和家庭在安全管理上的同频共振。

“妻子来给我颁奖我很骄傲，因为我做到了让她放心的安全好丈夫！也同时提醒我安全无三违对家庭的重要性。在今后的工作中，我更要时刻牢记安全、遵章作业！”综预队秦庆涛说道。

目前，葛泉矿已表彰金牌班组6个，明星班组30个，累计发放奖励金及奖品7万余元。

轮值当班长 人人参与齐推广

“大家好，今天我是轮值班长，由我给大家开班前会，……。”11月28日，葛泉矿综预队采煤二班“轮值班长”范学东说。这是葛泉矿推行“轮值班长”管理模式的一个缩影。

今年以来，综预队采煤二版采取全员“轮值”的形式，让普通职工轮流担任为期3天的班长，通过亲身参与班组安全管理等工作，营造人人参与、齐抓共管的安全氛围，极大的提升了员工安全意识、责任意识、管理意识。

“班长紧盯现场，当班安全、产量、标准化等都由他负责，他的责任大，压力也大。班长收入高是撸起袖子干出来的。当了几天“轮值班长”，我现在特别理解。”职工这样说。

“现在队里实行班长轮值，让职工切身体验到当班长的不容易，通过角色互换，增加了班组长和职工之间的相互理解。同时，激发了职工主动了解班组管理的重点、难点、关键点的积极性，主动抓安全，关心工作的人多了，脚踏实地干活的人多了，班组也更加和谐了，推行“轮值班长”，不仅提升了职工的安全素质，也为区队培养了后备人才。”综预队党支部书记张延亮介绍说。

目前，综预队“轮值班长”已推行40期，实施效果显著，深受员工欢迎，“轮值班长”管理法已在全矿广泛推广。

班组长培训 管理经验共分享

“大家好，我今天分享的班组管理法是‘六多一总评’，……。”这是葛泉矿综采队张建斌在班组培训中介绍经验。

葛泉矿工会以强化班组长能力素质为核心，对班组长进行全覆盖业务知识培训，举办了班组长8341+全覆盖安全管理、班组长“双控”应用培训班；组织班组趣味运动会、健步走、健身越野赛等活动，实现了班组长在自身素质、管理能力、协作能力的全面提升。

11月26日，葛泉矿郭现民、张建斌参加了在北京举行的《第十届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会》，与来自全国各地的500余名班组长进行了交流学习。

葛泉矿工会以班组对标学习为手段，采用走出去学、请进来教、班组对标三种方式，不断开拓班组建设视野。先后选派9名优秀班组长，参加中煤协会乌金蓝领和班组长素质提升培训班，通过班组论坛和微课堂分享体会和心得，有效提升了班长素质能力。