今年以来，攀枝花煤业集团太平矿紧紧围绕企业安全生产经营工作，大力开展企业文化建设工作结合实际，突出抓好表层文化建设，坚持文化治矿，狠抓精神引领，努力提升发展软实力，为企业可持续发展提供文化支撑和精神动力，进一步凝聚了干群队伍，促进了企业安全生产经营工作的有序开展。

定规划，全力有序推进。为推动企业文化建设，该矿结合实际，制定下发了《2019年企业文化建设规划》，提出了具体目标、内容和措施，成立了领导小组，加强对企业文化建设工作的领导，引导各基层单位认真抓好企业文化建设工作，促进了全矿企业文化建设工作的有序开展。全矿突出把安全文化建设做为企业文化建设的重要一环来抓，下发了《安全文化恢复性建设的意见》，在井下、地面开展了安全文化图牌板设计，重新安设了架空人车灯箱，打造了党建文化长廊；围绕安全生产、职工行为规范、爱岗敬业等拍摄了4部微视频；结合今年建矿50周年、开展了系列庆祝活动，录制了专题片，开展了征文，撰写了纪念文章，在《矿工报》办了一期专版，举办了一场大型职工歌咏比赛活动，有效激发了职工干劲，提振了职工精气神；积极开展了第四届“双十佳”模范推荐评选活动，为矿区职工树立了典范。

继传承，打造太平精神文化。“创业、奋起、拼博、奉献”的太平精神，形象的展示了老一辈太平人积极向上，攻坚克难，坚韧不拔，团结奋斗的精神状态，在太平50年发展史上发挥了巨大的凝聚和激励作用。该矿以建矿50年为契机大力弘扬光荣传统，引领、激发干部职工顽强拼搏、不懈奋斗的精神，努力营造积极向上、团结奋斗的工作氛围，为太平发展提供精神支柱。

转作风，打造太平团队文化。为实现全年工作目标，该矿以新作风、新作为为引领。在全矿深开展干部作风整顿活动，坚持抓班子、带队伍，带好头、做表率，以榜样的力量凝聚职工。引导各级干部持续转变作风，强化责任担当，坚持深入基层，狠抓工作落实，提升工作实效。增强职工对单位、干部的认同感和责任感，突出加强班子团结，提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，确保上通下达政令畅通，凝聚团队合力，营造了良好的团队文化氛围。

严管理，打造太平制度文化。从年初伊始，全矿始终坚持从严管理、从严考核、从严治矿，引导干部职工从根本上适应严管理按标准规范的工作环境，全矿结合实际建立健全了20余种管理制度、修订完善职业道德准则和《员工手册》，强化纪律约束，树立纪律意识，让各项规章制度成为职工的自觉行为。

强执行，打造太平行为文化。执行是完成任务的过程，是企业攻必克、战必胜、行必果的核心保障。该矿积极围绕安全生产，进步一步优化工作流程、推进工作落实，打造卓越执行力，发挥管理创造力。治理不诚信、不作为、不重视三种行为。从根本上规范职工的各种行为，为企业各项工作开展创造条件。

优环境，打造太平表层文化。全矿高度重视表层文化建设，以公司安全文化恢复性建设为契机，不断丰富和创新安全文化形式和载体，以“五有建设”(有制度、有理念、有形象、有声音、有视频)为重点内容，以“五个场所”(工业广场、作业现场、办公场所、生活场所、文体场所)为依托环境，建设有声有色，规范统一的表层文化宣传阵地。同时，积极开展职工群众喜闻乐见的文体活动，丰富矿区职工家属业余文化生活，增强企业凝聚力和向心力，使有形和无形的各种有利因素成为矿井建设的动力源泉。

与些同时，全矿积极开展文化创建活动，通过开展理论征文、宣讲、影像传播、井下广播等形式，推动表层文化建设，并结合建矿50周年和宝鼎矿区开发建设55周年，进一步提炼总结企业精神，形成具有我矿特色的企业价值观、企业精神、经营理念、安全理念等。完善充实精神文化内涵，各基层单位结合自身单位实际围绕工作特点开展创建标准化学习室、职工书屋和安全生产警语、励志语等形式，不断营造文化氛围，引导职工提高文化素质和修养，昂扬职工工作干劲和力量，为今年全矿各项工作任务的完成捉供了强大的正能量。