冀中能源股份公司葛泉矿工会全面贯彻落实上级及股份公司关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展的要求，以原煤生产为核心，牢固树立“硬核防线”，动态调整生产摆布，快速推进安全生产经营工作步入正轨，确保“两手抓、两手都要硬”，全力以赴夺取首季开门红。

该矿严守返岗人员的排查第一道防线，确保复工复产“快进键”安全高效启动。建立“重重高压”安全管理机制，抓实、抓严、抓细安全生产工作；及时召开安全生产部署会议，对安全工作进行精细部署，详细安排安全管理重点环节；组织各基层单位召开“收心会”，灌输开工安全措施，强化干部职工安全上岗意识；每天各区科值班人员在班前会上安排部署每个责任区域、职责范围内的安全生产事项后，逐一确认职工体温及精神状态，切实把好岗前的入口关；在生产过程中，要求各级管理人员全部深入井下一线，抓安全、盯关键、跟现场，切实做到疫情防控安全不松。

该矿在各基层单位形成第二道防线，执行职工体温测量者责任制度，做到班班签字、人人测温。入井后，在井口信息站，设置专职井口防疫检查员，对入井职工防护用具佩戴、体温测量进行再检查，并执行跟班管理人员入井签字、升井销号，将防疫工作形成闭合管理；强化重点区域防控，加强对升入井职工的管理，落实好职工升入井、头面作业佩戴口罩等防护措施，抓好重点环节的疫情防控工作；通过强化职工自我防护意识，严格执行各项规定，实现了职工进入矿区、单位会议室、升入井、乘座人行车等全过程防护，实现了矿区不留防疫死角，全领域筑牢安全防线。

该矿紧紧围绕生产任务目标，加大对1726、132下04、11916、1293四个工作面的生产组织和日常调度，实现“时时调度”促高产。每天在碰头会上收听、研究和调度全矿原煤产量和生产组织等情况，做到一日一调度、一天一汇总；安排生产技术部、安全管理部等职能部室人员现场进行跟班、倒班，及时解决生产中出现的各种问题，最大限度实现现场正规循环；针对1726工作面生产现状，该矿倒排工期，优化队伍组合，比计划提前7天实现了生产；针对132下04工作面机头底部逐步揭露断层，且50架以下局部倾角大等困难，安装队适当调整采高和支架状态，保持支架接顶严密初撑力达标，同时利用废旧皮带制作挡矸装置，分布吊挂在支架前梁及工作面机头处，杜绝因倾角大而出现滚矸伤人事故发生，创出了日均回采5刀煤的好成绩。

该矿进一步完善生产经营动态平衡，确立定期沟通机制，实现“强强联合”稳经营。每周一次生产与供应人员沟通协调，加强生产与供应之间的联系，保障信息畅通，减少临时计划的上报次数，加大预算管理的力度；定期仓库盘点，定期对生产单位仓库进行清理盘点，降低库存占用，降低生产成本；加强生产现场物料检查和处罚力度，杜绝物料乱扔、乱放，把处罚落实到责任人。