在抗击新冠肺炎疫情的“吃劲”阶段，兖矿集团新疆煤化工公司一度面临着甲醇合成氨双系统运行、尿素系统检修改造、疫情防控各项任务交织的“关口”，加之物料运输受阻、防疫物资短缺、人员力量不足以及新疆极寒天气的影响，形势比预料的严峻，困难比想象的更多。400余名驻厂职工克服全封闭管理带来的困难，坚守岗位、主动扛责，将“主人翁”精神化作一颗颗炽热的子弹顶进战斗的枪膛，用不足半数的人力全力组织连续生产，通过抓实抓细防疫责任，落实落细生产措施，确保了疫情防控和稳产高产“两不误”，在这个特殊时期创出尿素系统日产1955吨的新纪录，为打赢这场硬核战斗注入一针“强心剂”。

检修改造“下硬招”

这一仗，尤以尿素系统扩产能降消耗的检修改造最为胶着。由于突遇新冠肺炎疫情，项目检修人员、机具的到位、衔接变得困难重重。为此，该公司主动出击，将问题解决在前面，充分利用检修人员、工器具未进场的时间，与工程公司人员协调联动，提前搭建施工棚，做好检修准备，有效避免了施工时间的浪费。并在开始安装工器具之初，便分专业对现场展开专项检查，确保安全管理贯穿始终。后续施工过程中，他们坚持“挂图作战”，先是采取“两班倒”的12小时工作制，最大程度保证了施工时间的有效利用，又在合成塔新内衬组对焊接时，根据疫情防控实际和检修时间的紧迫性，首创了“434”施工模式，白班组对4层筒节，夜班对已组对的3层筒节进行焊接，使各环节实现无缝衔接，在疫情防控的特殊背景下按计划节点完成了尿素合成塔改造任务，将原来的12层塔盘改造为20层，提高了尿素合成塔的合成反应率，为再创高产纪录打下了基础。

党员带头“出实招”

习近平总书记强调“打赢疫情防控阻击战，同时离不开发展强有力的支撑”。集团公司要求“坚决完成好疫情防控、安全生产和全年各项既定任务目标”。对此，新疆能化公司副总经理、煤化工公司执行董事、总经理姚刚说，“这些要求，我们通过抗疫保产来落实，我们有把疫情损失补回来、干出来的信心和决心”。

封闭管理期间，要把系统开稳开好，他们面临的最大难题是人员力量的严重不足。为此，该公司党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，发动党员干部、团员青年组成了一支百人“抗疫情保生产志愿队伍”，由公司领导带头下沉到一线，分车间、分班次24小时轮班支援尿素包装、倒运等紧缺岗位，确保“哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作，哪里就有党员干部冲锋陷阵的身影”，以非常时期“一家人、一条心、一盘棋”迎战“非常之疫”。同时，制定有安全生产应急预案应对原材物料告急问题，他们根据气化主力煤的库存、日均运量以及甲醇和液氨库存，动态调整系统运行模式，提高生产组织的灵活性和与煤炭的适配性，确保了尿素系统于2月11日顺利复产，开车即达到日产1700吨的满负荷生产状态。并通过科学调配操作人员，对尿素装置高压圈工艺操作指标进行不断优化，提高气提塔液位，降低高洗器温度，终得来了尿素日产连续突破1900吨的喜人成果，截至2月26日创出日产1955吨的新纪录。

拓源增量“亮新招”

针对疫情防控期间煤矿停产限产、道路封闭带来的原料煤供应难题，该公司第一时间成立了疫情期间煤炭供应保障领导小组，主动向驻地政府层层请示汇报，寻求多方帮助，得到了有关部门的大力支持，在困难形势下仍保证了一定运量。此外，他们突破原有运输线路的模式条框，利用一切可利用的公路运输、公铁联运等方式，统一指挥运力编排，合理摆布各煤点的运量，集中突击急需煤种的运输，并与已签约煤矿协调生产和在矿库存量，始终保持车到有煤可装。同时积极拓宽煤源，极力争取曾有合作且运输不受制约或管制较弱的矿点，全力以赴加大运量和储备量，保持足量煤炭库存，满足生产基本需要。