近日，股份公司“增节降”管理提升活动启动以来，冀中能源股份公司葛泉矿工会集中力量，创新形式，组织开展了留言板征集、跟踪报道等“六个一”活动，助推企业文化发展，强势掀起“增节降”管理提升活动宣教热潮。

开展一次“管理提升迎挑战 增收节支做贡献”竞赛活动。该矿党政工成立了活动领导小组，各政工科室、安技调等职能单位全部参加，确保竞赛活动强力、有序推进。组织增收节支降耗宣传教育活动，召开了区管领导班子、职工会和专题座谈三个会议，引导职工积极投入到增收节支活动中来；开展安全质量双提升竞赛,通过组织“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”和“在岗一分钟，安全六十秒”等活动，实现以质量保安全，以安全促生产，向安全要效益；开展增产增收竞赛活动，设立“增收节支竞赛台”和“光荣榜”，对表现突出的班组和个人进行奖励，促进高产高效；组织“增节降”六个一活动，通过“我为增收节支降耗献一计”、“增节降”对标、“我为矿山省一元”等六项活动，引导职工深挖内潜；

开展一次集中宣传活动。该矿党政工强化舆论引导工作，组织人员开展“增节降”管理提升基层采访活动，深入采煤、掘进、机运、经营、后勤等战线实地采访，挖掘基层单位在项目推进过程中的典型做法和亮点工作。在矿网上开辟“增节降，我争先”专题系列报道，对各单位活动开展情况、推进措施、项目效果等进行连续报道。截至目前，微信公众号、党支部书记微信群、矿网站等平台发布“增节降”要点解读6期，更换广场、社区、工作场所等区域标语40多条、展板20多块，营造浓厚的活动氛围。

开设一个“增节降”管理提升微信公众号留言板块。围绕“增加收入、节约支出、降低消耗”三个重点，该矿党政工开通“增节降”管理提升微信公众号留言板。通过微信公众号留言板，广泛征集好建议、好想法、好点子，挖掘内部潜力，推动创新改革。该留言板块由专人对建议留言进行登记、分类，并报送相关矿领导、科室审核，每月对采纳使用的意见进行奖励。截止目前，共计收到精选留言42条。

组织一次“增节降”管理提升专题宣讲活动。3月5日，该矿党政工组织由矿领导、政工干部组成的宣讲团，分别深入到28个基层党支部和机关科室开展专题宣讲，各基层党支部也深入到包保班组进行宣讲，把活动政策、意义、内容讲清讲透，确保“增节降”管理提升活动入脑入心。“我们一定以开展‘增节降’活动为载体，坚持创新提效、挖潜提效、提质提效、改革提效，为完成全年各项生产经营指标提供保障。”该矿一位党支部书记说道。

选树一批“增节降”管理提升典型人物。该矿党政工还将组织人员深入基层单位挖掘在“增节降”管理提升活动中涌现出的典型人物和先进集体，并广泛宣传报道，设立“增节降”宣传专栏，以点带面，引导干部职工向典型学习，在“增节降”管理提升活动中争创业绩。

开展一次创新创效竞赛活动。以提高工作质量、提升劳动效率、降低劳动强度、减少劳动用工、降低生产成本、改进生产工艺、减少材料投入、降低能耗、增加安全保障系数等为重点，广泛开展创新创效和“五小”发明活动，积极鼓励职工技术攻关、技术发明、技术革新、技术改进。按照“项目立项-推进实施-检查提高-结题上报”创新流程加大项目管理，保证项目质量，工会年末将对各单位完成的创新项目进行评审表彰。矿对于推广应用转化成果，要明确分管领导、责任单位、负责实施人、推广时间、推广措施和推广成效，确保成果推广落地生效。省、市级创新工作室充分发挥引领作用，每年立项并完成课题攻关不少于3-5项，创新工作带头人，结合本专业特点，年度内培养1-3名技术工人，并有计划组织1-3个工种的职工培训，逐步提升广大职工的素质水平。