“智能操作移架过程中存在初始行程不到位，后期随时自动补位的隐患，容易对巡查人员因站位不准确而造成伤害”。6月3日夜班，山东能源新矿集团水煤公司综放工区负责人田强在民情日记里这样写道。

继续翻看田强的民情日记：后部运输机安装后，放后煤期间由于大块矸石随转载机运输，碰触转载机过桥，给行人带来安全隐患。

田强的民情日记，本皮闪闪发红带着一抹煤黑，翻看起来内容还很丰富，有工作面现场存在的问题，有职工反映的困难，有急需处理的隐患，其中相当一部分是关于智能化工作面运行过程中现场存在的安全隐患。上井后，田强第一时间来到总工程师的办公室，探讨解决方案。

“制定专门的防范措施，专业成立课题组，开展技术攻关，将智能化开采期间暴露出的问题再排查、再辨识，逐项列入风险管控清单，在班前会做好风险告知、风险警示，教育职工落实好防控措施。”总工程师李琳与田强共同讨论解决方案，田强又记在了民情日记里。

水煤公司紧跟集团公司“双提双减双降”“智慧矿山建设”步伐，今年建成了3806智能化工作面。面对新兴事物，该公司党委把安全放在首位，发挥党员干部的先锋模范作用，让民情日记成了智能化开采中的安全“好搭档”。

在水煤公司，这样记录现场安全问题、解决安全问题的民情日记还有很多，集团公司开展“红领”一线民情工作日记工作法的初衷是情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实、感情在一线培养、能力在一线提高、价值在一线体现、形象在一线树立。水煤公司党委活用民情日记，要求各级管理人员将现场安全问题记入日记，切实保障职工作业安全，第一时间“消除事故隐患，筑牢安全防线”，“小本子”发挥了“大作用”。

该公司党委还以党建全绩效考核办法为依据，要求各级管理人员根据到基层一线了解掌握的工作情况，每季度至少提出一条合理化建议，每年要撰写一篇调研报告，树立“主动作为、求真务实，吃苦耐劳、攻坚克难，清正廉洁、服务群众”的良好形象。今年以来，该公司共有53名管理人员参与“民情日记记安全”活动，收到合理化建议120余条，调研报告36篇，企业实现了安全生产4998天，“红领”一线民情日记成为将党建工作融入安全生产的有力纽带，助力安全管理无缝隙。