同煤集团和创实业发展公司高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设融入到企业党建、思想政治工作、精神文明创建、安全生产、经济运行等各个方面，以科学管理为载体，制度落实为抓手，不断推进“党建+企业文化”工作，全面提升企业科学管理水平，塑造企业良好形象，增强企业核心竞争力，形成了更具特色的企业文化，促进企业高质量发展。

狠抓制度建设，推行科学管理。该公司按照系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节“十六字”工作要求，坚持“制度管企、制度管人、制度管事”，把制度建设作为企业管理的重中之重，对公司所有的规章制度进行梳理整合，形成了包含安全生产、经营管理、党建工作、文明创建等各个方面的制度文化手册。大力推进安全质量标准化建设，实施标识管理、编码管理、看板管理、手指口述管理，加强干部走动式管理，明确规定当班干部走动管理的次数、时间、巡查内容，全面提升现场管理水平。建立完善经营精细化管理制度，制定《契约化管理实施办法》，逐级落实经营管理责任，把经营指标精细到最小经营核算单位，确保刚性指标、刚性考核，形成人人头上有指标，个个肩上有责任的良好氛围，促进企业管理由粗放型到集约型转变。

提高执行能力，打造优秀团队。该公司牢固树立“制度就是命令，执行就是责任”的执行理念，保持雷厉风行、令行禁止的工作作风，

打造团结进取、坚实有力的团队精神。真正发挥激励机制的作用，让员工收入与工作效率和效益挂钩，消除“人情工”、铲除“慵懒散”。严格落实“询价不能商谈、采购不能验收”的采购流程，坚持做到源头把控、过程跟踪、结果考核，杜绝“跑冒漏”。畅通信访渠道，把原来安保门卫调换为信访接待，架起了便民“连心桥”。打造“一站式服务”，进一道门便办“一揽子”事，杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。开展“党政工团下基层，助企脱困大行动”，让党员干部“站起来、走出去、拿回来”，深入车间一线驻企帮扶，为企业“把脉问诊”，帮助解决企业发展中的挡手问题，倾听广大员工群众的心声，做好思想疏导工作，解民惑，思民忧，扶民困，为企业发展营造了和谐稳定的良好环境。

突出人本管理，构建和谐企业。该公司坚持以人为本，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享，形成尊重员工、善待员工、关爱员工、激励员工的良好环境。关注员工思想，正确处理好员工与企业发展中的各种关系，采用多种途径激励员工勇于创新、乐于奉献，与企业同舟共济、共谋发展的积极性。关怀员工的成长，高度重视员工的综合素质和业务知识的培养，坚持“1311”选人、用人标准，大力弘扬工匠精神，保证人才队伍建设不断提升。关爱员工健康，在员工中广泛开展职业病防治教育，认真落实员工健康疗养和体检工作，有效调动员工的工作热情和积极性。关心员工生活，大力实施“春送温暖、夏送清凉、秋送文化、冬送健康”四季立体式关爱行动，积极为员工营造安全、舒适、健康、环保的工作生活环境，进

一步增强全体的凝聚力和向心力。倡导文明新风尚。通过完善群众性文化活动机制，拓展群众性文明创建活动的广度和深度，丰富员工的精神文化生活，有效促进员工思想道德素质和工作质量不断提高，为企业高质量发展提供不竭精神动力。