山东能源新矿集团内蒙能源牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念，实施人才强企战略，下大力气抓好人才"选育管用"，建设科学合理的人才梯队，不断优化工作环境、提升人文环境、创新制度环境，让更多“千里马”在内蒙基地广阔的创业舞台上竞相奔腾，形成人才辈出、干事创业的良好局面，为推动内蒙基地决胜崛起提供有力人才支撑和保障。

优化创业环境做实人文关怀“用感情留住人才”

青年人才是公司发展、创新攻关实践中的主力军。内蒙能源着力优化他们的创业环境，为人才提供更多暖心服务，完善人才培育软硬件设施，全力打造省外“人才孵化基地”。他们先后搭建技师工作室、创新工作室、大学生创客联盟等平台，充分激发广大青年的工作积极性和创新性。2020年4月，该公司成立“大学生联合会”，聚焦企业安全生产、动能转换、智慧化矿山建设等领域，为大学生搭建交流学习、成长进步的“青年之家”。定期开展青春阅读、青年联谊、课题攻关、技术探讨等活动，满足大学生精神文化需求，引导青年大学生在实践中创新，在创新中提素质、练本领。

“我们高度重视青年人才的成长和培养，着力打造优越的创新创业环境，及时关注他们的思想动态，解决他们生活中的困难，用感情、文化留住青年人才，将他们的创新活力和智力优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。”内蒙能源党委副书记、纪委书记、工会主席安伯义说。

在留住人才的同时，内蒙能源大幅提升80后、90后优秀青年干部的培养任用力度，通过立项目、AB轮岗等方式给年轻人压担子，通过公开竞聘等方式选拔人才，在实际工作中磨砺锻炼，促进青年干部的快速成长。目前，内蒙能源管理队伍中，45岁以下人员比例达到70%以上，其中80后人员比例达到47.19%，管理队伍逐步走向年轻化、智慧化，企业发展彰显新活力。

拓宽晋升通道完善薪酬体系“让人才多拿一点”

激发人才创造活力，既要用事业感召、精神激励，也要重视必要的物质激励，“让人才多拿一点”。为此内蒙能源探索实施“管理、技术、技能”人才三通道发展机制，以及与之相匹配的薪酬体系，坚持“激励与约束相结合、风险与收益相对称、公司利益与个人利益相一致”的激励模式，加大对关键岗位、核心人才、技术骨干等人员激励力度。同时搭建“物质激励价值平台”，设立千万元奖励基金,制订具体奖励办法，分季度、年度对取得重大创新项目成果的技术人才、团队给予奖励，为“想干事、能干事”的有志之士提供施展才能的舞台，让优秀创新人才得到更多合理回报，有实实在在的获得感。

“人才支撑发展，发展孕育人才”，为畅通人才晋升渠道，创新选人用人机制，该公司先后制定下发了《内蒙能源管理人员选拔任用管理办法》、《内蒙能源专业技术人才聘用管理办法》、《内蒙能源专业技能人才聘用管理办法》，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，实现人才培养管理科学化、规范化、制度化，把有真才实学的人才选拔到专业岗位，激发了人才干事创业的主动性和自觉性，促进了人才队伍不断更新和壮大，形成了“人尽其才，才尽其用，人才辈出”的新局面。

“我们拓宽人才发展通道，实行‘管理、技术、技能’人才三通道晋升机制，进一步界清职责边界，落实薪酬待遇，制订人才职业生涯规划，培养造就一批高素质复合型的领军人才和团队，以强有力的人才资源助力企业高质量发展。”内蒙能源人力资源部副主任曹斌说。

强化教育培训做好人才储备“激活人才资源库”

内蒙能源倡树"全员培养，人人成才"的理念，强化教育培训，实施全员素质提升工程，丰富岗位练兵、技能大赛、以师带徒、工匠评选载体，围绕新技术、新工艺应用及装备智能化升级的要求，聚力培养一批复合型专业化人才，并采取“请进来、走出去”的方式，开展员工定向培训，实现职工理论素养和技能水平“双提升”，2019年以来，内蒙能源先后培养出“新矿工匠”吕生斌、“省外单轨吊大师”乔友健、“内蒙古自治区技术能手”周彦军等技能人才。长城一矿大学生采煤队也荣获“山东省青年突击队”“内蒙古自治区五四青年奖章”等荣誉称号。

同时，该公司开展了“助推项目，突破发展—人才海选计划”活动，在权属单位中招贤纳士，优中选精，聚揽了一批适应新项目、新产业发展的人才，并积极与一流专业院校对接，以项目团队召集的方式，做好对应人才引入、储备、培养、使用。构建起"111"区域共享人才库，即：储备技能型人才100名、技术型人才100名、管理型人才100名，发挥区域协同优势，由公司统一调剂配置各类人才，实现权属单位之间人才资源共享。

“环境好，制度优，则人才聚，事业兴”，目前，内蒙能源共有专业技术人员618人，专业技能人员851人，其中全日制专科以上学历人员646人，通过技术型、技能型、管理型三类人才通道晋升，实现人才合理流动，打造了精干高效的人才队伍，营造了人心思上的工作环境。人才“智汇”，加速了内蒙基地崛起的步伐，也让更多“千里马”在省外创业的广阔疆域竞相奔腾。