山东能源枣矿集团岱煤公司工会青工培养打造“矿山工匠”预备队
近年来,枣矿集团岱煤公司工会以“项目突破、榜样引领、链式驱动、整体提升”的青工工作思路为引领,牢牢把握青工人才培养这一服务企业发展、服务青工成才的工作主线,持续强化“三力一度”工作措施的落实落地,为该公司强企战略提供了智力支持。
一、集聚众智,引流入海,大力浓厚“青年工匠”培养氛围。通过对青工人才多予支持、多给机会、多搭梯子、多压担子,锻炼其立足岗位的攻坚能力、协作能力、执行能力,努力为青工人才培养营造良好环境。一是突出思想引领。通过调研摸底,精准把握新形势下青工所思所想所需的“思想脉搏”,以服务矿井安全生产为核心,大力营造钻业务、精技术、练绝活、做贡献的良好氛围,以青年喜闻乐见、乐于参与的形式开展学技练功活动,引导青年职工树立正确的人生观、价值观,激励他们坚持个人职业发展与企业发展目标相统一,把精力、干劲集中到推动企业改革发展上来。二是健全培养机制。持续健全、不断摸索和完善青工使用、评价、考核机制,根据业务序列设立“青工人才库”,畅通青工在管理、技术、技能等方面的成长通道,选派基层各具专长的优秀青工到机关科室岗位观摩学习、挂职锻炼、拓展视野,不断为企业高质量发展储备接续奋斗的人才梯队。三是搭建展示舞台。按照分门别类,重点培养的原则,确定了采掘、机运、通防安全、洗煤销售、综合管理5个专业培养方向,创新开展“青年工匠”擂台赛活动,通过擂台比武、状元带徒,攻擂守擂、循环竞技,有效调动和激发该公司青年学知识、练技能、强本领的工作激情。
二、目标导向,精准施策,健全完善“青年工匠”培养通道。持续健全、不断完善人才培养体系,将制约企业安全生产和经营发展的热点、难点问题作为重点,分三个阶段保障青年人才培养提升的过程流畅。一是自我拔高。通过搭建技能竞赛平台,按照专业工种,每季度举办一次擂台赛,选出专业“技能擂主”,班组职工以老带新、师徒结对,由擂主与本岗位青工签订师带徒培养合同,真正把有思想、肯进步、能担当的青工凝聚起来。二是历练传承。建立考核机制,每半年对所有师带徒情况进行纵向考核,将徒弟的业务技术水平直接与师傅测评奖惩挂钩,激发师傅指导徒弟的积极性、主动性,形成了“攻”“守”相互制约,共同学习,用长效措施力保制度落实。三是常抓常新。不断总结提炼,及时查缺补漏,通过组织开展集中交流、现场观摩、网络培训等形势,提高青工对“工匠精神”的认知,激发青工争当工匠的积极性,进一步适应新时代人才培训多元化需求。
三、服务长远,提档升级,切实巩固“青年工匠”培养成效。紧扣企业安全生产重点,围绕管理创新、技术创新、降本增效等目标任务,通过“青年工匠”擂台赛等青年人才培养方案,掀起全体青工“学知识、练技能、强本领”的活动高潮,将技能与创新结合,持续做好青工创新创效活动,进而抓好项目推荐、方案制定、培养培训考核工作的落实。主动融入到建设培育“3个100人”智能人才队伍中去,把活动打造成了青工学技成才的绿色通道、品牌工程。仅2019年以来,该公司青工参与完成小改小革项目26项,节约费用支出80余万元,先后选拔5名经过基层锻炼、得到广泛认可的优秀青年走上区队长、副科级及以上管理岗位,形成了竞技促成才、促发展的管理效应。
在此基础上,该公司工会还突破时间和空间的限制,积极运用“互联网+工会”的“云平台”工作思维,因地制宜、因陋就简科学引导青工依托学习强国视频会议、微信群、抖音等网络平台,以“线上充电”和“线下实践”的方式,重点针对青工学习专业技术上的上的疑点、难点等难题,邀请技术骨干或者专业大拿就某一问题“私人订制”式的远程“会诊”、答疑解惑,有力提升工作效率。
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