“汽机专业又获得了这个月劳动竞赛第一名，确实厉害，咱们也得加把劲赶超嗷！”

“这次咱们参观的继保班，二十五项反措、设备点检定修台账记录规范详细，内容充实，时间节点到位，指导了日常工作，起到了事半功倍的效果”。

“锅炉一班班组卫生整洁，座椅摆放整齐，定置定位看板内容齐全，工器具明细一目了然，其他班组依照执行”。

同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司设备维护部一楼大厅劳动竞赛公告栏前，大家你一言我一语地讨论着……

该公司始终以打造优秀班组为宗旨，不断增强班组凝聚力和战斗力，通过“比出危机感，学习先进经验，明确追赶目标”等系列精细化工作，助推班组建设向更高层次迈进。以“比”促提高。实施月度劳动竞赛活动，制定激励机制，进一步促使各班组在安全、消缺、创新等方面自我加压，营造争当标杆浓厚氛围。

以“学”促改进。组织各班组技术骨干到兄弟班组参观学习，举办作业长管理经验交流会，取人之长，全面提高；以“查”促升级。每月开展一次班组互查活动，指出存在问题，提出建议性整改意见，使班组建设真正落实到月检查、月评比、月奖励，从而达到各班组精细化管理模式再度升级的目的。