“班组是企业安全管理的切入点和落脚点，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，是强化企业安全基础管理的重中之重，是强基固本的基础工程。”山东能源新矿集团水煤公司党委书记孙广京在安全办公会上讲到班组建设的重要性。

该公司在安全生产过程中充分激活班组“细胞”，发挥班组职能作用，积极维护职工健康和安全，打牢企业高质量发展基石，为公司安全生产保驾护航。

“先进性”引领干事创业

在班组建设中，该公司注重发挥党员的先锋带头作用，围绕素质提升、安全生产、经营管理等重点工作，通过标杆影响、评价引导、奖惩导向等方式，积极开展“班长先锋引领”的班组建设活动。

“我们在党员发展中优先考虑班组长，现在区队的三名班组长全部为党员，要求他们在工作中身先士卒，起带头作用。”该公司通防工区党支部书记段尊华说。

以“喊破嗓子，不如做出样子”的党员班长李冠强为例，他扎根瓦斯抽放一线14载，5000天的风风雨雨，从风华正茂到年过不惑，在他的带领下这个仅有10人的瓦斯抽放班组，面对高瓦斯矿井灾害严重的实际，从不叫苦喊累，兢兢业业保障井下通防安全。14年来，在班长李冠强的影响下涌现出了2名党员、3名技术大拿，2020年该班组获得山东能源“党员先锋岗”的称号。

“刚性”制度促规范

在示范引领的基础上，该公司制定了班组文化公约，用员工的共同承诺来引导、约束日常行为，同时出台和更新相关制度，构建了安全行为治理体系。

安监处处长谭海滨说，“这些制度的根基在班组，我们创建‘学习型班组’活动目的就是要把‘学习’与班组建设结合起来。”在班前会上，对设备、生产区域等可能出现的危险和风险，通过“我讲他听，群策群力”的方法进行预想、预防、管控，实现生产过程人、机、物、料的无缝衔接，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力。

公司还通过宣讲活动和竞赛激励等形式，推进班组行为规范化；借助“爱岗敬业”道德讲堂，以“贴近生活、贴近工作、贴近思想、贴近心灵”为原则，提升职工思想道德修养；举办“岗位描述”竞赛,从中评选出五型班组、“一号九岗”进行表彰奖励。综放工区班组长王传先深有感触地说：“从制度建设到创新管理模式；从行为治理管理体系到创建‘示范班组’，不仅解决‘不知道’和‘不会干’的问题，更培养了人的安全行为养成。”而岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的核心，是让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段，更助推班组实现了“行为规范化，作业标准化”目标。

“柔性”管理促和谐

面对如何进一步做真、做活、做强班组管理，该公司党委副书记张和鲁提出，注重人文关怀及情感交流，从建构“刚性”管理制度升级为打造“柔性”管理环境,从班组技能提升、行为规范、创新驱动入手，抓住班组这块基石，将班组管理文化融汇至企业的血脉中。

在技能提升方面，根据职工学习接受能力，有针对性地制定“脱贫”方案，通过日常“一对一”业务学习帮教，师带徒、逢查必考等手段，激发“后进”员工的学习潜能，逐步提高班组业务实战技能；在行为规范方面，对涉及安全学习、岗位描述、安全确认等班前会内容进行规范；在创新驱动方面，积极开展“五型班组”建设，搭建“党建+劳模+创新”平台，鼓励职工从日常工作入手，大胆改进和创新。

该公司采纳的98项创新成果和合理化建议，其中2/3都是班组在总结、归纳、创新中摸索得来的，并在实际工作中得到良好效果。