山东能源枣矿集团岱煤公司工会坚持用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人，着力打造复合型班组，夯基固本推动企业高质量发展。

以安全文化规范思想行为。创新安全宣教方法，丰富教育载体，成功打造了安全宣教“四法”工作法。“四法”，即：“自我反思、自我警醒、自我提示”的“三自”警示教育法，“谈心、交心、聚心”的“三心”教育法，“安全型、创新型、技能型、自治型”的“四型班组”管理法，“有固定协管队伍、有健全协管制度、有统一协管标识、有明确协管津贴、有丰富协管活动”的“五有协管”管理法。其中，“四型班组”工作品牌被拍成专题片叫响矿区，在枣矿集团群众安全工作暨“工人先锋号”命名表彰会议上做了介绍和推广，在矿区上下得到了广泛好评。

以学习文化提升工作能力。以“四个创新、四个增强”为支撑，全力打造工会宣教升级版，为企业安全发展、健康发展、和谐发展做出了卓越贡献。“四个创新、四个增强”，即：创新形势任务教育、增强员工使命感，创新激励机制、增强员工自豪感，创新关护模式、增强员工幸福感，创新文化载体、增强员工责任感。全年定购《工人日报》3份、《山东工人报》15份、《职工天地》15份、《中国工人》1份、《工会信息》2份、《阳光》3份。先后在岱庄视窗微信平台、枣矿工会网、枣矿集团网站、枣矿官微平台、《枣庄矿业新闻》、山东能源网、山东工会网、《山东工人报》、中国煤矿文化网、中国能源化学地质工会网等工会官方媒介或煤炭系统重要媒体发表各类宣传报道300余篇次。发出了工会声音，传播了典型经验，打造了矿井形象，展示了积极作为。

以师徒文化传承工匠精神。坚持开展“师带徒，传帮带”“优秀师徒”评选等活动，各单位骨干大拿、技术比武能手、金蓝领、劳动模范等先进模范人物，成为基层职工争相拜师学习的“香饽饽”，先进模范也主动放下身段向大学生徒弟学习理论知识，实现了优势互补、教学相长、同步提升。以开展理论培训与技能培训相结合的模式，以半年为周期对师徒双方进行理论、实践双考核，考核情况与师徒奖惩直接挂钩，快速促进职工技能水平持续提升，有效解决矿井重要技术工种后继无人、多项关键技能绝活失传的问题，改变以往师带徒“师傅不愿意教、徒弟不愿意学”的被动。

以创新文化助推创新发展。以创新创效为抓手，把职工群众中蕴含的“小贡献”汇聚成推进企业新旧动能转换的“大能量”。先后有20余名职工被评为“奋进新岱庄·创新创效能手”，4名职工分别被授予枣矿集团劳模、枣矿集团技术创新榜样个人、枣庄市劳动模范、枣庄市五一劳动奖章。该公司综采工区被授予枣矿集团“十佳区队”、区长被授予“十佳区队长”，综掘工区邵朱珍班被授予枣矿集团“十佳班组”、班长被授予“十佳工班长”。“跳汰机自动排料联动控制”和“主井绞车换向柜革新”项目分别被授予山能工会三等奖和优秀奖。《一种气动煤矿用巷道顶板锚杆退帽机的研发与应用》《感应式触发元件在煤矿行车保护装置中的设计与应用》《减速器翻方向改造》等8个项目分别被枣矿集团授予群众性职工技术创新成果一等奖、二等奖、三等奖等荣誉称号。

以“家文化”促进团队协作。走进区队会议室，幸福的“全家福”相框，家人、工友、企业的亲情安全寄语，风格各异、内容丰富、变废为宝的职工“图书角”，把该公司各区队会议室装点得像家一样温馨，这是该公司大力倡导“家”文化的一个缩影。近年来，该公司工会坚持“坐”到职工群众的板凳上，“想”到职工群众的心坎里，“干”到职工群众的家门口，明确了大病大灾救助、弱势群体送温暖、困难职工子女上学等“三大帮扶”重点，实现了不让一名职工因病致贫、不让一名职工子女因贫失学、不让一户职工家庭生活贫困的“三个不让”目标。