山东能源枣矿集团岱煤公司运搬工区车间工会针对科室专业性强，工作性质不同，人员工种复杂的工作特点，围绕如何发挥作用，如何找准工作的突破点和创新点，组织车间工会委员开展了调研讨论，并确立了四个工作原则：一是积极赢得科室负责人的支持；二是积极协助党支部抓好工作落实；三是积极发挥好各科室工会小组的作用，消除“中间阻”，形成工作合力；四是及时做好维护职工权益工作，消除热点、难点问题的发生。

在开展“职工小家”建设上，该车间工会树立基层“大车间工会”建设意识，“大”的特点体现在：配合、协作、有为和维权等四个方面，初步建立了对科室车间工会小组管理制度，调动工会小组长工作积极性，解决好“各自为战”的情况，形成车间工会“一盘棋”的良好工作氛围。日常工作做到工作流程的闭合管理，消除工作流程上出现的“盲点”，通过有效的机制建设规范了基础管理。同时，为更好的满足职工精神文化需求，该车间工会把职工康复疗养和带薪休假工作作为管理重点，把管理范围内的工会会员按照年龄排序，根据年龄安排带薪休假，并进行内部公示，得到了职工的广泛认可。