今年以来，山西焦煤汾西工程建设公司强化各项教育培训，严肃监督考核，通过练好制度建设、现场培训、技能排查等“内功”，为公司发展提供人才保障和智力支持。

在制度建设上下“苦功”。今年年初，该公司职工学校根据汾西矿业职工教育培训工作考核方案，结合公司各科室、项目部工作实际，制定了《工程公司职工教育培训工作考核方案》，将培训目标按月、按科室、按项目部进行了细化分解，将培训成果最大化的为安全施工服务。同时，该公司各科室、项目部结合岗位特点，制定了年度培训计划及月度培训安排，分专业、分重点、分系统地开展培训。每月月底由机关党总支和职工学校分别对机关科室、各施工项目部的培训情况进行打分考核，督促培训工作，提高培训质量。

在现场培训上下“实功”。该公司按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以“提高业务技能、打造专业团队”为目标，在公司各项目部开展了形式多样、内容丰富的培训活动。各施工项目部结合岗位实际，认真开展“传帮带”、事故案例警示教育等各类培训活动。各项目部利用每日一题、班前会“三个十分钟”、周例会等学习形式，按照工种分类，对职工应掌握的应知应会、双卡双述、技术交底等知识进行培训，提高职工学习业务知识的积极性和主动性。

在技能排查上下“硬功”。该公司各项目部先后开展了针对重点岗位、核心部位的技能排查活动，通过技能排查，找出员工在技能、素质上的不足和短板，有针对性地进行强化培训，形成了“重点岗位重点抓、技能素质不能松”的浓厚学习氛围，推动员工整体素质的提高。同时项目部积极开展“导师带徒”活动，选拔在基层从事多年工作的老员工与年青年职工结成“一对一”培养模式，对岗位重点技术和技能进行辅导，定期举办导师带徒座谈会，遇到业务难题协力解决，实现青年职工的技能提升，为公司发展提供技术支撑和人才保障。