班组文化是企业安全生产的最前沿阵地，是各项任务目标落实和完成的关键。面对复杂的生产地质条件和严峻的市场形势，冀中能源股份公司葛泉矿工会深挖内潜，不断延伸管理深度，把班组文化建设作为推动企业科学发展的基础性任务常抓不懈，使“小细胞”释放出了“大能量”。

树立创建标杆 提高班组文化管理水平

为了使“六好”明星班组文化创建活动更便于操作，更具针对性和实效性，葛泉矿工会认真调研，细化完善了考核标准和加扣分项。根据考核分数和过硬的业绩、突出的事迹，评定“六好”明星班组，并从“六好”明星班组中产生金牌班组。选取金牌班组作为标杆，推广经验做法、组织班组之间交流学习，以点带面，激励先进，鞭策后进。今年上半年共组织交流学习6次，进一步促进了班组管理水平提升。

为营造浓厚的创建氛围，葛泉矿充分利用牌板、橱窗、微信公众平台等阵地，及时报道班组创建活动的新进度、新成效，及时推广“金牌班组”的经验做法及“明星班组”的先进事迹，营造比学赶超的争创氛围。

搭建成长平台 提升班组文化整体素质

要让每个班组都成为“能征善战”的活力细胞，必须使班组成员有过硬的业务素质。葛泉矿深入开展岗位竞赛、职工技能大赛等职工大比武、大练兵活动。

开展机电实操培训，聘请机电高级工程师、高级技师等经验丰富的专业技术人员对井下机电班组长进行实战培训。定期开办班组长论坛，交流班组管理等方面的先进经验。举办班组长培训班，22名矿领导、各专业技术人员针对班组长实际情况，编写风险、隐患、采煤、掘进、顶板等培训教案50余份，进行脱产培训，为全矿200余名班组长“充电蓄能”，使班组长整体素质得到了提升。

二季度，掘一队郭英斌班组、综预队秦庆涛班组在管理、安全生产、工程质量、生产任务、创新创效、文明和谐等方面表现突出，被评为“金牌班组”，全班每名职工奖励200元。

激发创新班组文化活力 助力企业健康发展

葛泉矿坚持以一线职工和基层班组为岗位创新主体，通过开展职工“五小”创新评选活动，成立班组“创新兴趣小组”、鼓励各级劳模创办“创新工作室”，并设置专项创新奖励基金，根据创新项目的使用效果进行奖励，多措并举激发员工创新潜能、激发干部职工参与班组建设的积极性，使“立足岗位、创新创效”成为每个班组的自觉追求，为企业健康发展夯实了基础。

“六好”班组创建活动不断推进，激发了基层班组创高产、降成本、保目标的热情，使生产衔接更加主动，单产单进水平屡创新高，创新成效显著，圆满完成了月度季度和前三季度生产经营各项任务指标。机掘队在1271工作面掘进过程中，李学民班组参与研发的“风动液压40T刮板输送机紧链器”，结构紧凑、使用灵活方便，操作简单，紧链效果好，安全性能高，有效避免电机负荷运转而造成烧电机，为工作面早日圈定奠定了基础，该班组也被评为了“创新创效”明星班组。