晋能控股煤业集团和创实业发展公司围绕“三零”单位创建目标，以创建“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型”班组为抓手，全面推进安全质量标准化建设，努力提升企业安全管理水平，提高员工素质，提升工作效率，进一步夯实企业安全发展根基。

“补钙充电”，创建学习型班组。该公司牢固树立“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”理念，深入推进学习型班组创建活动。要求企业各班组坚持每周二、周五组织员工集中学习政治理论知识和安全操作技能，在重点学习岗位操作技能的基础上，优化知识结构，通过“每月一书、每周一课、每日一题”，深学政治理论、精学岗位技能、巧学专业知识、博学文化经典，不断拓宽学习的知识面，提升员工的政治思想水平、岗位操作技能和文化道德素养，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，使学习知识、完善自我、追求卓越成为广大员工的行动自觉。

压实责任，创建安全型班组。该公司坚持不懈抓好“学法规、抓落实、强管理”活动，扎实开展涉事故隐患排查治理工作，从最小“细胞”抓起，从企业到班组长，再从班组长到组员，层层签订安全目标责任书，强化班组安全生产责任制落实。各班组严格执行“班前安全学习、班中安全提醒、班后安全总结”工作责任制度，狠抓岗位标准化建设，严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律，坚决杜绝“三违”现象发生。班组长充分利用班组安全会的时间，发动全员积极参与危险源辨识和隐患排查治理，不断提升班组员工的安全意识和防范技能。开展安全警示教育和安全法律法规学习，使班组员工进一步认识到自身存在的问题和不足，积极进行整改，彻底消除“看惯了、习惯了、干惯了”的陋习。

学练结合，创建技能型班组。公司党委把岗位练兵融入班组员工工作学习的全过程，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，在日常工作中加强“传帮带”工作，安排有经验的师傅，讲解新设备构造，生产工艺要求。安全生产技术部门经常深入到各企业车间班组，对重点环节、重要岗位采用“一对一”的讲授方式进行现场培训，提高员工的实际操作能力。定期组织开展员工应知应会测试和设备调试及故障处理，由班组长考核评比，对考核不过关的员工进行脱产培训，全面提高员工岗位安全操作技能。

科学管控，创建节约型班组。公司不断完善经营管理措施，对生产技术、材料消耗、产品能耗等指标进行细化分解，落实到企业、班组和个人，形成“企业、班组、个人”三级管理体系。企业为班组建立材料配件领用台账，严把材料配件领用关，坚持“能用旧不领新，能复用绝不废弃”的原则，提高材料配件利用率。各班组坚持“蚂蚱也是肉、针尖就是利”的经营理念，要求班组员工养成先算后干、边算边干的习惯，从设备的定期保养到一条螺丝的使用，再到自己设计制作小工具，都要精心测算，坚决消除生产过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。班组之间开展“降本、增效、止血、堵漏”竞赛活动，不断加大修旧利废力度，让废旧物料“重新上岗”，实现降本增收。

激活潜能，创建创新型班组。该公司坚持“人才是科技创新的第一资源”的理念，出台一系列尊重劳动、服务人才的举措，培育员工高度的主人翁意识，引导员工立足岗位在技术创新、产品研发上不断取得突破，激活班组的创新创造潜能。各班组充分发挥QC小组“点线面”的辐射带动作用，采取理论培训和现场教学双重模式开展“点餐+套餐式”培训，为班组员工“量身定制”培训课程，吸引更多的班组员工成为干事创业的攻坚力量。各企业班组之间广泛开展技术成果交流，把科技创新成果转化为生产力，努力在安全生产中不断取得新成效。