创新引领未来，人才支撑发展。10月23日，彬长矿业公司在生产服务中心召开“三小一练”职工素质提升行动推进会。会议的主要目的是检验并表彰2018年以来公司“三小一练”、岗位练兵、技术比武、“五小”创新活动阶段性优秀成果，促进职工素质全方位提高，进一步推动职工技术创新工作深入开展，为公司高质量发展增添动力。

彬长矿业公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、焦小年；公司党群、人力、生产、机电、通风、科技、工会等部门负责人及有关工作人员；各单位党委书记、工会主席，人力、生产、机电、通风、工会等部门负责人，区队(车间)工会主席，“三小一练”活动专干；受表彰的先进单位及个人代表等180余人参加会议。公司副总经理刘沛林主持会议。

在上午的会议上，彬长矿业公司特邀全国总工会理论专家、班组建设管理专家、陕西工运学院薛丁齐教授，作了《劳动和技能竞赛与“三小一练”竞赛》专题报告。组织与会人员一同观看了全国能化工会微电影大赛获奖微视频《每一度都值得被记住》《友谊》和公司2019-2020年度职工自编自演的优秀微电影胡家河矿《守护神》等6部作品，深切感受到了彬长职工昂扬向上的精神风貌。

随后，开展了彬长矿业公司讲述“身边人身边事”小故事展演比赛。经过角逐和评选，胡家河矿讲述的安全小案例《安全守卫幸福》获得一等奖，孟村矿贺延琴围绕自己的家庭家风讲述的《榜样》、文家坡矿讲述本单位全国五一劳动奖章获得者丁言峰《砀山汉子煤海情》故事分获二等奖，胡家河矿演讲的陕西省五一巾帼标兵岗提升机房班组《铿锵玫瑰展风采煤海巾帼绽芳华》的事迹、小庄矿展演的身边《我的班长》、救援中心段志虎讲述自己成长故事《弘扬北移精神奉献无悔青春》分获三等奖。

公司2019-2020年度小故事展演比赛

在下午的会议上，公司首先组织与会人员观摩了40余块“三小一练”活动成果展板，轻便式单体运输小车、风动喷涂机、乳化液泵头修复工艺等90余个职工创新成果模具，普通焊条带水焊接、钻床鸡蛋打孔、蒙眼安装苏生器等13个职工绝活、绝技、绝招展演现场，赢得在场人员阵阵掌声。

观摩“三小一练”活动展板

观摩职工创新成果模具

观摩职工绝活绝技绝招展示

紧接着颁奖会上，彬长矿业公司副总经理、总工程师原德胜，公司副总经理焦小年分别宣读《中国煤炭工业协会关于公布2019年度煤炭企业优秀“五小”创新成果的通知》《关于表彰“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛获奖选手及相关单位的决定》《关于命名彬长公司示范性劳模和工匠人才创新工作室的决定》和《关于表彰公司2019-2020年度“三小一练”职工素质提升行动先进单位和先进个人的决定》等文件。会议为20个获奖集体颁发了奖牌，为42名获奖个人代表颁发了荣誉证书，并为大佛寺矿业公司张永涛、孟村矿葛志会2个示范性劳模和工匠人才创新工作室进行了授牌。

彬长矿业公司党委副书记、工会主席高会岐在会上讲话。他代表公司党政工组织向受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向为公司职工技术创新工作长足发展做出积极贡献的广大干部职工致以崇高的敬意。他指出，2018年以来，公司各级党政工组织认真贯彻落实党中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，高度重视职工“三小一练”“五小创新”、岗位练兵、技术比武等活动，成立了职工技术创新工作领导小组，制定了管理办法，坚持每月征集职工创新成果、每季度开展项目评审和优秀成果表彰奖励，职工“三小一练”等工作呈现出职工参与热情、获奖项目、成果转化逐年增加的良好态势，激发了广大职工的创新创效积极性。

他强调，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到“三小一练”职工素质提升工作还存在个别单位重视不够、活动发展极不平衡、与生产经营工作结合不够紧密、没有形成“党委领导、行政支持、工会运作、职工参与”的工作格局和机制等不足，需要在今后的工作中持续加强和改进。

他就扎实开展“三小一练”职工素质提升行动提出四个方面的意见。一是加强组织领导，提高思想认识。各级党政工组织要加强对“三小一练”工作的组织领导，强化顶层设计，明确目标任务，落实责任措施，加大考核激励，尽快形成“党委领导、行政支持、工会运作、职工参与”的工作格局，实现职工文化落地，打造职工文化家园，增强职工文化自信，以文化支撑促进公司健康可持续发展。二是创建“四个文化”，培育“四能职工”。各级党政工组织、特别是工会组织要以本次推进会为契机，积极开展创建英模文化、创客文化、班组文化、匠心文化“四种”职工文化，着力争做能讲小故事、能创小成果、能编小案例、能练“三绝”的“四能职工”，为公司企业文化建设注入活力。三是搭建“六个”平台,强化保障措施。通过完善“三小一练”职工文化建设活动工作制度，广泛宣传和及时推广“三小一练”活动中的成功经验和典型做法，要加强职工文化建设活动的对标交流，建立活动考核激励机制，定期开展“三小一练”评比表彰等措施，搭建学习、推广、活动、阵地、品牌、人才“六个”平台。四是增强工作群众性，构筑服务职工体系。公司各级工会组织要把改革创新作为攻坚克难的利器，强“三性”，突出目标导向、问题导向、创新导向，高标定位，找准问题，构筑服务职工新体系。树牢以职工为中心理念，认真履行基本职责；创新职工需求调查机制，精准把握职工需求；创新为职工办实事项目，增强职工群众获得感；围绕工会基本任务，提升创新工作能力，圆满完成工会法律法规和上级工会及同级党政赋予工会工作基本任务，不辜负组织的重托和职工的期望。

刘沛林在总结会议时要求，一是要迅速传达会议精神，切实把公司党政工对职工技术创新、岗位建功、人才培养的重视和本次会议的各项安排及部署，传达到每位职工，确保公司上下步调一致、同频共振。二是要利用网站、橱窗、展板、LED大屏等载体，大力宣传公司“三小一练”优秀成果、先进人物和事迹，积极营造职工岗位创新创效、潜心钻研的浓厚氛围，不断推进公司群众性技术创新深入开展。三是要找准工作载体，压实工作责任，狠抓工作落实，确保“三小一练”职工素质提升行动取得成效，推动公司各项既定目标高质量完成，为公司建成本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业努力奋斗。