10月20日，随着山能淄矿双欣矿业公司安培中心完成了三季度的“三违”追踪调查，标志着该公司用硬手腕抓出安全的真谛。

安全是煤矿生产常话题，但如何用“党建引领”抓实这一核心课题呢？

“我们公司党委在组织学深悟透“336”全域安全治理新体系深层内涵的同时,将精益市场化思路引入安全管理中，打破原有的考核模式，以10%的岗位绩效工资为支点，构建起了“4+1”精益安全市场考核体系，通过做大做实安全工资，督促安全责任落实到位。”党委副书记、总经理张军一言点出真谛。

10%安全培训工资，把培训作为“产品”经营

“我们以市场化手段推动10%培训工资落地，通过经济杠杆撬动‘全员精准’培训，做实精益安全培训市场。”公司党委书记魏怀忠介绍说。

为调动职工主动学、愿意学的积极性，该公司党委研究制定了《实施安全培训学习工资考核的意见》，实行了岗位、证书、目标、学分“收购制”，对应知应会、安全知识培训、岗位练兵、安全教育学习等进行市场化收购。

以前，综采队职工潘兴龙下班后喜欢躺在床上玩手机，而今他经常拿起手机学习起“授课学堂”，他每个月“授课学堂”积分达到960分以上，每月多拿到了700元的学习工资。“同样玩手机，我们看看‘授课学堂’去学习相关知识，也能挣到工资。”潘兴龙高兴地说。

“前拉后拽”，让职工热爱学习、积极学习是他们又一种方式。

他们模拟“学习强国”模式，利用钉钉平台开辟了掌上“授课学堂”，学员随时随地在掌中学习即可积分，便拿到培训工资。“我们还开辟了‘积分兑换商城’项目，学习积分可在商城兑换日用商品，让主动学的职工尝到甜头，让不愿学的折利损物。”安培中心副主任杜军介绍说。

10%安全履职工资，做实安全履职

该公司党委按照把关定调、牵头抓总，紧盯“关键少数人”的安全履职。他们建立了从公司领导班子成员到班组长，涵盖全公司13个部室、8个基层单位184个管理岗位的安全履职清单247条，并明确履职范围，将精益市场化工资总额的10%进行切块，明确交易单价986条，用于支付安全履职工资。

“我们按照‘336’全域安全治理体系，梳理整合了安全管理核心要素和工作要点，抓重点、建机制、强化保障，全面推动管理模式的变革，用价格杠杆撬动安全履职市场化顺利推进，让人人想安全、为安全。”张军说。截止9月底，该公司累计考核“关键少数”861人次，考核兑现安全履职工资83.5元。

“我们针对‘三违’人员每个月开展一次追踪回访。当再次出现违章现象，说明培训效果不佳，将重 新培训。”培训中心副主任杜军说。“三违”人员追踪回访、职工出现严重违章管理人员“陪”训，实现安全重心下移，让违章人员不敢“违”，“违”不起，形成 了“人各有责、凡事定责、严肃问责”的安全履职体系。

通防部职工陈应刚违章走辅助运输大巷，不仅他本人经济受到影响，而且他所在区队党政领导也受到经济上追责。“违章现象出不起啊！今后我一定多加注意，不做这样的啥事。”事后，陈应刚后悔地表示说。

他们还对安全问题突出、工程质量滑坡、同类问题反复出现的单位，一律停工整顿、加倍追责、登台曝光，做到了“查处一人、教育全员”。

10%精益工程质量工资，让精益充实“口袋”

在精益管理推动上，他们潜心研究，从人机料法四个方面进行了系统梳理，构建起了“一个机制全面引领、持续消除八大浪费、四项工具互为支撑”的“184”精益管理模式。仅在今年三季度，公司共回收物资价值12万元，采掘区队回收、复用支护材料增收3万元，供应管控科管理回收复用材料和拉直锚杆增收0.5万元。

“我们优化了6S管理流程，将检查内容与班评估相结合，检查结果与当班收入挂钩。”该公司安监处党支部书记李洪国说。7月份以来，他们持续性开展了地面车间、设备场地6S专项整治行动，开展6S专项督查9次，查出问题266条，从内部市场化追责1.4万元。通过反复问题反复抓，提升了地面车间和设备场地管理标准，改善了现场面貌，盘活了36万元新旧材料。

发挥广大员工的聪明才智，广泛开展提案改善，是他们又一种做法。他们开展了提案改善征集，征集提案956条，审查通过了690条，兑现提案奖励1.2万元。目前，又把110项优秀提案转化为群众创新成果上报，累计创收创效156万元。同时，他们利用钉钉平台完成优秀提案共享，让优秀的提案得到更广泛应用。

他们还细化量化岗位操作标准，编制完善了26个岗位的标准作业指导书，实现了由专业标准化向岗位标准化的延伸。

10%联动考核工资，筑起坚实堡垒

该公司还创建联动考核管理模式，将精益市场化推进、“质量提升年”、安全宣教、掘进提效、生产 作业计划、材料回收、经营业绩、环境保护、党建考评、智慧矿山等重点工作全部纳入联动考核，明确要素范围，细化各安全单元主体责任，利用机制激励、制度约 束，推进精益安全市场化再上新台阶。1～9月份，“4+1”精益市场化兑现收入443.4万元，季度内同岗位人员收入差距最高达2.8万元，“抓好安全就是多挣工资”已经成为全员共识。

“下一步，我们将突出‘红色引擎’，紧紧围绕‘打造高质量发展旗帜’的目标定位，创新安全质量管理思路，延伸安全管理范畴，健全完善安全生产管理动态全过程监控，借助1+N考核思路，划小安全单元，加强单项工作过程管控，利用市场化手段，为安全生产保驾护航。”魏怀忠坚决地说。