陕煤集团铜川矿业公司下石节矿始终将安全作为头等大事，下移安全重心到班组，坚持对标树标、建章立制、建强队伍和奖惩激励四措并举建强班组“前沿堡垒”，巩固延续百日安全向好态势，增强企业高质量发展的硬实力。

对标树标典型带动引领实干风尚

该矿将班组作为安全管理的重要抓手，在坚持规范化、制度化和高效化的基础上，坚持以创建“五型班组”为目标，深入推进班组安全承诺，将安全诚信建设落实班组成员，形成安全自保互保联保长效机制。以“双述双练”、名师带徒、岗位练兵、以赛促练为载体，不断强化班组职工岗位操作技能和综合业务能力。积极发挥好班组职工的自主能动性，打造善于创新、精于管理、严于标准的先进班组典型，大力培育出特色班组安全文化建设，在全矿大力推广综掘五队全海鹏班“抓管理、严细节、互制约、重落实、把好关”的班前点评好做法，将“班前点评、班中监管、班后考核”作为班组管理的重中之重，注重班组自我管控和质量把关，树立班组创新管理新标杆，形成了赶超优秀班组，向明星班组看齐的优秀班组创建新风尚。

建章立制团结协作凝聚奋进力量

该矿各级管理干部坚持心往基层想，脚往基层走，严格参加基层班前会和安全点评会，掌握实际情况，主动出谋划策，解决班组难题，关心爱护班组职工，为他们解决工作和生活方面的后顾之忧。充分赋予班组长“四项权利”即：班组长和班组职工在安全生产管理、规章制度建立、安全生产奖罚以及民主评议方面的知情权、参与权、表达权和监督权，全面发挥好班长“兵头将尾”的模范作用。大力推行“1065”链式安全管理法，通过开展“学法规抓落实强管理”活动和每日一题、每周一案、每月一考等形式，提高班组职工安全素质和业务技能。定期组织开展特色班组文化活动，为职工施展个人才华搭建平台，增强班组团队的凝聚力和战斗力。深入开展争创“金牌班组”争当“星级班组长”活动，建立班组竞赛考核台账，每班填报，每旬评比，每月考核，打造班组与班组之间、职工与职工之间的良性竞争互动格局。

建强队伍以点带面激发细胞活力

该矿持续加强班组长队伍建设，修订完善了《班组安全建设七项管理制度》，切实把安全生产责任和措施落实到班组，全矿班组合格率达到97%以上，优秀率达到85%以上，其中21个班组达到星级班组创建标准。严格落实“公推直选”班组长制度，采取任用一批、储备一批、培养一批的方法，让想干事、能干事、会干事的人脱颖而出。班组长作为矿井安全生产现场的直接负责人，带头落实各项管理规章制度，严抓制度的落实，紧盯现场作业安全，严格落实隐患整改，为班组职工做出表率，带动班组职工加强业务学习，强化自身素质，增强工作责任心，将思想和行动统一到矿井安全生产、施工质量、增收节支等重点工作上来，充分调动和发挥好班组成员的积极性、主动性、创造性，全面激活班组细胞活力。

奖惩激励良性竞争让有为者有位

该矿坚持对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整，特别是在考评标准、工作规范及考核办法上，按照“四员两长”精细化管理中对班组长的具体要求，对班组安全责任制落实、任务完成、工程质量、“三违”查处、材料消耗等方面的工作情况进行综合考评，班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现，优胜劣汰，对考核基本称职的班组长给予诫勉谈话，对考核不称职的班组长给予解聘处理，并将政治素质硬、管理能力好、综合业务强的骨干力量不断补充到班组长队伍中来，以良性竞争机制真正让有为者有位，无为者让位。全面提升基层班组自主创新能力和安全管理能力，为实现企业高质量发展夯实根基。