如何以先进的文化，提高企业经营管理水平？如何正确引导员工从思想上面对现实，坚定他们战胜危机的信心和决心，实现企业平稳发展？潞安化工集团公司余吾煤业从文化的角度思考如何做好员工日常思想工作，围绕文化软实力发展目标，着力打造多平台、多联动的“3+5”文化管理工作法，取得了显著成效。

该公司结合当前需求，“3+5”文化管理工作法着重加大文化建设，用文化的感染力来凝聚员工的思想，稳定员工的心态。“3+5”工作法，简要概述为做好“三个突出”：突出领导带动、突出理念驱动、突出先锋带动，其主要就是凸显文化建设的重心。深化“五个重点”：即行为文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化，其主要就是凸显当前文化建设的主题。

做好“三个突出”。该公司突出领导带动，要求各级领导干部要明确自己在企业文化建设中扮演什么角色，并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色转换；他们通过多形式、多渠道大张旗鼓地对潞安理念进行宣传学习，让理念根植员工心灵深处，同时让理念更好地为企业经营管理服务，围绕公司管理制度、行为识别的完善，把理念物化为每一个经营管理的细节；该公司还积极选树践行理念的楷模，突出先锋带动，用模范的力量引导员工自觉增强职业技能，提高职业水平，努力成文化建设的实践者。

深化“五个重点”。在行为文化上，该公司以6S管理为切入点，以潞安理念作指导，以知行合一为目标，遵循内外结合的工作方法，全面推进行为文化建设，使员工养成正确的行为习惯，树立正确的思想意识，建立起与公司共渡难关的信心；同时，该公司进一步深化惩防体系建设，充分发挥廉洁文化的教化和规范作用，营造矿区“清清白白做人干干净净做事”的浓厚氛围。

该公司还加强组织领导，努力构建安全文化管理网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，人人自觉践行“从零开始向零奋斗；赢在标准胜在执行；超越安全抓安全”的安全理念；在此基础上，该公司把为基层服务，为基层办事作为自己的工作职责，带着感情下基层，带着问题下基层，带着责任下基层，同时要畅通机关与基层的信息沟通渠道，建立问题处理反馈机制，进一步提升服务文化；质量是企业的生命，他们通过强意识、定制度、提素质、抓领导“四个环节”持续改进质量，引导全员树立质量意识，用质量保证公司的良性发展。

该公司通过把形势任务与文化建设相结合，进一步拓宽文化建设的范畴，赋予文化建设新的使命，使文化建设更接地气，用文化的魅力凝聚人心，激发广大干部员工齐心协力应对挑战、同舟共济战胜困难的工作热情，将员工的智力和思想统一到当前完成新目标、应对新形势上来，为企业又快又好发展赢得主动权。