“针对各单位上报的管理创新参评项目，撰写格式五花八门，随意性较大，创新点不突出，主要做法缺乏基本深度和系统规范，我们结合自身经验与参考相关资料，设计了《管理创新总结提炼辅导规范》，为公司开展管理创新提炼提供了很好的辅导资料。”话音一落，热烈的掌声便响了起来。这是11月17日晚，陕北矿业神南产业发展公司找亮点评比活动的一幕。

11月10日-11月17日，陕北矿业神南产业发展公司利用晚上业余时间，开展了“强管理、摆亮点、争一流”提质增效大讨论评比活动，对各部门、中心提炼总结的166项工作亮点进行集中汇报评比，掀起了学、比、赶、超的热潮。

为了活动的高效顺利开展，该公司下发了“强管理、摆亮点、争一流”提质增效大讨论活动通知及评比方案，成立了活动工作领导小组及办公室，评比前组织20名评委召开了评委会议，详细解读了评分标准及评委守则，保障了活动的有序开展。

汇报过程中，采用部门与中心互相打分、公司领导点评的方式进行。各部门中心围绕安全环保、生产经营、业务技能、创新创效、成本管控、全员提素、基础管理、党建工作、品牌建设等方面，精心展示各自亮点。

“搬家宝典”促管理提升、内审业务提升“选、讲、带、练、验”五步法、“视频谈判”让距离不再遥远、“一会一品”展特色、《司歌》创作鼓士气……

整场汇报精彩纷呈，各具特色。点评拨云见日，精准独到，会上洋溢着浓厚的氛围，取得了预期效果。

本次活动是该公司深化“三提一降两保”的一项重要举措，所展示亮点符合生产现场和日常管理的实际，具有新颖性、独创性、科学性、实用性，在生产、经营、管理中切实发挥了推动作用，部分亮点有很强的推广应用价值，对于解决当前管理过程中存在的突出问题、破解发展难题、增强发展动力，实现长板拉长、亮点凸显，具有十分重要的意义。