今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会把班组自主管理作为夯实基层、基础、基本功“三基”建设的着力点，聚焦组织力、引领力、攻坚力、市场力、挖潜力、创新力“六力齐发”，统筹协调，齐抓共管，合力绣好一张班组自主管理蓝图。

描“图”布“点”强管理，着力提升班组自主组织力

自推行班组自主管理来，该公司工会不断强化机制建设，积极搭建起自主管理平台。不断增强职工参与管理的积极性和能动性，让每一个职工的全能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上体现价值、得到全面发展。

顶层设计夯实基石。该公司工会结合岗位实际，梳理班组建设相关制度，使之与安全质量标准化、精益管理相结合，制定了7项制度、34项考核标准，采取了月考核，季评比的方式，对自主管理班组实施动态考核，细化完善五项权利界限与权责，逐级形成权利清单；逐级建立健全各项班组安全管理制度；制定了工作专班、工区、班组考核奖惩办法。各工作专班建立班组自主管理台账，实行档案化管理。设立了班组自主管理推进员，负责协调、办理本单位班组自主管理相关工作，健全完善各类资料，分别制定了班组长、工作专班、单位党政主要负责人三个层面的履职清单，明确各自的职责分工，确保压力传递到位，班组自主管理各项工作有人抓，有人干。定期召开班组自主管理工作联席会，及时总结部署班组自主管理推进情况以及存在的哪些问题，相互沟通交流，分享好的经验做法，达到共同提高的目的。

为加强现场管理,在班组推行了“深、严、细、实、全、恒”六环相扣管理法。进入现场前，组织员工学透相关的作业规程和安全措施，结合现场实际进行深入分析，深层次理解，做到胸有成竹，举一反三地落实到具体工作。现场作业中不折不扣地落实作业规程、措施，杜绝“三违”；根据岗位流程标准，对工作任务严落实、严考核。客观分析现场，超前预测，细心排查，细化分工，精细落实每一项工作和注意事项。采取了硬性措施与灵活机动相结合的方式，做到针对现场实际、符合现场要求，实实在在落实，认认真真执行，保证工作质量和安全生产。充分发挥了班组长、跟班安监员、群监员、青安岗员的作用，对现场人员的思想动态、作业方式、工作质量实施全面监督、全面排查，重点监控排查出的“隐患人”，及时消除人为隐患。始终保持一颗“恒心”加强现场管理，坚持好的管理经验和安全举措，持之以恒地严抓细管，不断巩固提升、创新发展，夯实了安全发展的根基。

对“图”放“线”夯根基，着力提升班组自主引领力

该公司工会充分发挥党小组、班组“双细胞”在安全生产前沿阵地的核心引领作用，让党建工作更加深入地融入到安全生产、经营管理、班组建设。

点燃“红色引擎”。该公司工会制定下发了《开展党小组、班组“双细胞”工程建设实施方案》，按照“三有利”(有利党建工作开展、有利于安全生产、有利于作用发挥)的原则，采取培养、挂靠或工作性质相同班组合并建立党小组的方式全面推进党小组加班组建设，通过调整、调剂、挂靠三种手段彻底消灭了党员“空白”班组。定期加强对非党员班长的培养，严格按照党员发展程序，注重从政治素质、工作业绩、作用发挥等方面进行引导和培养，目前，98个班组中有18名党员班长，逐步将现有的党员班长培养成党小组长，已有3名符合条件的班组长被确定为发展对象。

发挥“双细胞”先锋作用。在“双细胞”工程建设中，着力构建党小组长、班长引领型、先锋型、技能型、学习型“党小组+班组”，坚持每月至少与班组职工进行1次谈心谈话，召开1次生产经营专题研讨会，组织1次集中学习。今年评选、表彰了106个党员先锋岗、45个党员示范岗，并进行现场挂牌。按照头面责任区、重点责任区、岗位责任区的方式，分层级划分党员责任区。综采一区党支部划分办公区域、工作面、轨道顺槽、皮带顺槽、重点工作5个党员责任区，由5名支部委员进行认领，通过公开主动认领进一步提高党员的政治意识、责任意识、担当意识。机电工区党支部为解决工作战线长、党员少的问题，采取固定责任区和轮值责任区相结合的方式深化党员责任区建设，职工党员以岗位为中心划分固定责任区，工区值班、跟班为轮值责任区，月初细致排定工区班子党员值班、跟班表，确保每班有1名班子党员值班或跟班。

瞄“线”落“针构格局，着力提升班组自主攻坚力

该公司工会将“七步工作法”作为班组自主管理推进赋能的有效手段，与“五项权责”、“六项工作内容”有机整合，协同并进，有效激发了班组自主管理活力。

转变认识。由行政命令式管理向服务职能转变，将服务的思想灌输给工区班子、区队长、班组长，使之明白领会班组自主管理的内涵要义，做到工区充分放权，班组充分抓权。

全程授权。制定了班组权利保障措施，各工区制作公示权利下放承诺牌，进一步明确规范工区向班组全面释放的各项权力内容。

科学设计。优化考核周期，将原来的3、6、12个月的考核周期，缩短为2、4、6个月，降低了各班组的工作难度，提高了工作积极性。同时，把安全、质量、任务、精益市场化、创效等指标分解量化，将考核结果与履职积分考核充分挂钩，联责考核。

三色预警。不断完善“四长”、“五员”民主管理体系，在生产班长、安全班长和群监组长和青监岗长领导下，分别设立了学习委员、创新委员、生活委员、设备委员、宣传委员。在网格化的群监下，推行出安全日历表“三色预警管控法”。设置每班实现安全生产，涂成绿色，出现违章操作，涂成黄色，出现擦皮伤及以上事故就会涂成红色，让每名职工时时受到提醒。

监督考核。按照“动态检查、月度自检、季度评价”方式进行考核，通过公司对工区、工区对班组、班组对成员三级考核体系，对各班组实行联产量、联质量、联消耗、联安全、联管理、联创效“六联”责任制，把各项指标落实到每个班组，每个班组紧扣六项指标任务恪守敬业。

典型带动。以自主管理班组作为准入门槛和基础，递进式选树标杆区队和班组，把好的经验和做法，由点到面，逐步推进，全面提升。按照层级划分，采取正向激励，强化考核拉动，形成金字塔结构、争先创优的浓厚氛围。

正向激励。每半年组织开展一次班组长论坛；实行班组长月评比、季表彰，每月评比排名在前3名的优胜班组长免费享用荣誉餐，优胜班组长在公司季度工作会上披红戴花，上台接受500-1500元的现金奖励。另外我们还先后组织38名优秀班组长到海南、西安、青岛等地旅游、疗养。

通过实施“七步工作法”，该公司工会规划了清晰的工作路径，营造充分施展个性，寻求沟通，实现自身价值的愉快工作环境。上报的64个自主管理班组中，经考核命名44个自主班组，优胜自主管理班组8个，聚合起一股矿井高质量发展的强大能量。

精“耕”细“作”准运行，着力提升班组自主市场力

该公司工会针对班组流程管理容易失控、个别员工不按规定标准和工序操作的问题，推行了“菜单式”岗位标准流程操作管理法。借鉴酒店菜单的模式，根据实际工种、岗位的不同，把每天的工作流程以“菜单”形式逐条列出明细，例如采煤维修班，细化到每一条螺丝的紧固、每一台插件的擦拭，每一部绞车的点检，每一个阀组的检查等，都有明确的工作标准。对照“菜单”现场打钩逐条落实，防止遗漏，增强了员工标准操作意识。

实行“六无”班组竞赛精细考核。公司出台班组竞赛意见，每月对井下无隐患人、作业流程无环境隐患、班组无“三违”行为、手指口述无不熟练人、工程质量无不合格品、安全工作无不创新人的“六无”班组进行考核奖励，分别奖励区队长、班组长500元和300元。各班组也结合自身实际，相应制定管理办法，对班组成员实施考核，月底与收入相挂钩。

实行班组市场化经营考核。将租赁市场、维修市场、电力市场等十一市场要素不断纳入班组，实现了班组产品、材料费、电费、租赁费、维修费、服务费、零星工作、安全考核、横向交易等收入要素，以及支护材料、油脂低值易耗、租赁费、全面质量及其他考核、安全考核等支出要素，进入班组日清日结。机电工区将设备安装维修、电缆整理吊挂、水仓水沟清涝、精益硐室打造等一些外围零星工程挂牌招标，由各班组长进行现场“竞拍”。先后公开“竞拍”零星工程3项，累计节约成本费用1.5万余元，准备工区积极开展“积分兑换”活动，分别建立了“淘宝积分”、“革新台账”，对可回收物品“明码标价”，对小改小革等技术“产品”验收后根据应用效果、推广程度进行积分。准备工区孔辉班“革新台账”里加了150分，兑换的450元增加到班组工资收入中。

实行安全质量动态验收考核。安监员、验收员对每项工程、每道流程、每个工序进行全程监督、动态评估。工区对跟班质量验收员实行委派制，每班结束后，质量验收员、安监员和班组长对本班安全质量工程进行联合验收，验收结果作为每班工资结算、经济核算的主要依据。同时，在班组全面实行首问制、复命制、追溯否定制“三制”闭合管理，各项工作任务均以计划、命令的形式下达，实施全过程精精益管理，工作任务完成后逐级复命，对出现的问题按照首问制、追溯制逐级追查处理，提高工作效率和工作质量。综掘三区常建班在下半煤岩掘进迎头，加强顶板管理，及时打设超前锚杆控制顶板，巩固迎头顶板支护基础和综掘机防滑基础。今年以来，全公司98个班组，80个班组实现零违章，杜绝了破皮伤，班组整体安全态势持续向好。

一“减”一“加”定稳盘，着力提升班组自主挖潜力

“材料预算”动态化、闲置设备“动起来”、“有旧不领新”、“缝缝补补又三年”等项常态化做法在该公司各单位班组已成习惯。

做好“减法”。各班组效仿矿井“安全体检”的做法，定期开展班组经营管理项目预算分析、过程管控、注重结果一条龙式“成本分析与体检”模拟活动，系统分解设备租赁与折旧、维修费、材料费、电费等项成本构成要素，融合各自差异化管理、差异率考核模式，查缺补漏、规范改进、有效提升，尽可能做到各项经营成本指标落实精准到位，各项具体费用都用在刀刃上。机电工区安装班组在1030胶带集中巷带式输送机优化后取消的第二部带式输送机驱动部分，转借至掘进工区汤建海班组使用，节省材料费投入14万元，节省运转电费5.3万元，节省运转人工费用14.4万元。

做好“加法”。积极开展班组“修旧利废、自主维修”的金点子征集活动，不断释放“加法”效应。机厂铆工马远班、电工陈红光班先后自主维修链轮、采煤机遥控器、端头站、滑靴、油缸等，节约了外委维修费28.6万元，加工制作的φ108管头焊接管子节约费用4.34万元，仅10月份修复支护、复用材料6719件，累计节支创效31万元。

多“轴”联“动”精发力，提升班组自主创新力

该公司始终把班组创新作为矿井降耗提效的重要保障，依托“创新来源于一线、来自于基层”的思路，充分下放人财物权利，广搭创客中心、创新工作室等创新平台，效果十分显著。

开展“项目式导师带徒”。通过承包解题项目，引领职工立足岗位“找问题、解难题”，根据不同工种、不同岗位的作业特点，制定培训竞技方案，每周定期开展“班后小课堂”，每月举办班组技能“擂台赛”、“挑战赛”等趣味技能竞赛，检验学技效果，促进班组业务技能的整体提升。综采一区杨兴峰班通过在皮带重机尾架上间隔1米加固增厚钢板，提高缓冲架固定强度。对皮带机尾槽钢式跑道进行改造，加装“限位块”，解决皮带机尾脱轨问题。每月可减少设备影响生产时间3天，提高采煤工作面产量2000吨。

积极开展技术攻关。针对矿车在运行中,由于超速、碰撞、线路质量等原因发生脱轨掉道的实际，运搬工区班长芦顺利设计制作了一套复轨器。大大降低了工人的劳动强度，缩短了复轨的时间，提高了矿井运输的效率，增强了运输的安全性。月节省人工13个，月可节省人工费用1638元。针对路程远费时转运防灭火需用的水玻璃，通防工区安传利班提出了“使用风动泥浆泵”的提案改善，敷设了一条直径31.5胶管直接进入回撤工作面，仅此工艺改善节省了60个人工，节省人工费用7740元。目前，班组群众性经济技术创新项目申报通过185项，预创效600余万元。

“只要我们拿出班组自主管理的劲头，不断提升“绣花”本领，就能齐心协力绣出矿井高质量发展美好画卷。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。