汾西瑞泰公司把班组建设作为安全管理工作的落脚点，注重班组素质提高，发挥班组长现场“第一”指挥官作用，夯实安全基础。

建立完善班组安全管理制度。健全完善班前会制度、隐患排查治理制度、班组和岗位安全评估制度、现场 安全文明生产等班组安全生产管理制度，做到内容具体、职责明确、操作可行，做到人人、事事、时时、处处有标准，提升岗位作业的标准化和精确度。同时，狠抓 检查与考核，坚持深入班组检查制度落实情况，做到检查细致不走过场，考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，确保取得实实在在的工作效果。

落实班组长管理职能。建立完善班组长安全管理职能落实机制，安全质量达不到标准不走、有事故隐患处理不好不走、现场面貌整改不好不走、全员交接班交接不好不走，实现了班组长有权有责，责权统一。同时注重提高班组长的安全管理能力，把好选人用人关，通过公开竞争和择优选聘等方式选拨班组长。

健全班组安全培训机制。加强班组安全培训，采用定期和不定期的方式对班组长进行培训，提高他们的自身素质和管理水平；把好引导激励关，将工作目标和班组长个人目标结合起来，激发他们的工作积极性，确保安全培训取得实效。

强化班组长安全监察职能。充分发挥班组长“兵头将尾”作用，协调指挥安全生产，严格监督现场操作程序，率先垂范，以身作则，杜绝违章行为，发现安全隐患，及时整改，充分发挥现场“第一”指挥者作用，确保现场无隐患、操作无违章，筑牢安全防线。