“生产技术指标、管理创新能力、科技创新实力、企业经济效益、社会美誉度等都能体现同行尊重。”

“‘员工幸福、同行尊重’在管理层面的分析，应再阐述一下公司在上下游及同行之间的协作管理。”

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日前，陕化公司组织召开“员工幸福、同行尊重”深刻内涵意见征集座谈会。在公司管理人员和员工中精心挑选的20名“文化大咖”，围绕主题进行了热情而激烈的讨论。

打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业是陕化公司高质量发展的最高价值追求，体现企业的文化内核、丰富内涵和实践要求，符合陕煤奋进者文化的根本性质和基本特征，是以社会主义核心价值观引领陕化文化建设的集中表达和高度凝练。

《员工幸福、同行尊重（讨论稿）》从理念层面、管理层面、执行层面进行了设计和解读。重点围绕管理人员如何作为、员工如何作为才能实现“员工幸福、同行尊重”，进行了规范和要求。

讨论会前，与会人员以《员工幸福、同行尊重（讨论稿）》为蓝本，就“员工幸福、同行尊重”进行了进行了充分酝酿和深入思考。讨论会上，每名与会人员俨然是一位“文化大咖”，分别结合自身岗位，畅所欲言，各抒己见，就如何理解“员工幸福、同行尊重”的内涵，代表性的人和事，如何践行和实现展开了热议。

文化思想的改变不是一朝一夕的，是长期潜移默化的效果。“员工幸福、同行尊重”内涵要从愿景提出的历程和目的出发，进行深刻挖掘、拓展外延、才能结出硕果。需要循序渐进，不断引导全员统一目标，统一行动，获得认同，才能以文化凝聚发展合力。需要全员参与，在言行举止的点点滴滴中去实践，才能确保“员工幸福、同行尊重”做细做实。