走进山西焦煤霍州煤电集团木瓜矿区，你会看到员工行走两人成行，三人成列，入井成单列纵队，个个精神抖擞、秩序井然……全员践行安全文化已经成为该矿形象而生动的现实“景观”。

今年以来，木瓜矿聚焦集团公司“管理提升、奋斗实干”主动作为，紧扣“十个大力提升”实干重干，在管理改革变革上积极探索，确定了“三化六步”安全文化建设基本路径，通过落实主体责任、严抓节点控制、实施有形切入、实现无形渗透、引领同频共振、赋能科技防控“六步”，实现制度行为化、行为习惯化、习惯成文化“三化”目标，为企业实现长周期安全发展奠定基础。

用制度规范人的行为，让各项工作有章可循。

该矿聚焦安全“双十”运行机制及安全流程量化考核管理，对标“杜邦管理”，创新运行《木瓜煤矿杜邦“１９１”安全管理体系》《木瓜煤矿“班前七步法”管理制度》《木瓜煤矿井上下职工行为规范》等刚性规章制度，通过“规范什么、如何规范、规范了什么”的工作思路推进；按照“一级抓一级，层层抓落实”的原则，领导班子成员率先垂范，井上下现场２４小时有干部值班、带班、跟班，周一、周三联点包队；为所有管理人员发放《高效能人士的七个习惯》一书，画出全员工作流程图，量化工作任务，使管理人员学有标准，自觉带头规范行为；区队实行自主管理，以点带面，全矿上下同心协力，通过实施有形切入、无形渗透，让制度铭于心、践于行。

“新《安全生产法》赶快学起来，不合格不让入井，还要脱产培训，不过你别说，还真学到了知识。”９月１３日，刚开完周一安全例会的综采队班组长郭王强和采煤机司机李海良边走边说。

全员线上考试，是木瓜矿全面提高员工应知应会水平、规范员工操作行为的创新举措。

８月份，木瓜矿立足实际，录入考题６０道，并将录入的考试题发到群里，供大家日常翻阅学习。实际考试时，任何一名职工，若当月考试出现因不及格而不能入井的情况时，将接受三天强制脱产培训。次月起，该矿在原有考题的基础上，每月增加录入６０道考题，通过“以考代培”的形式，全方位培养职工学习安全知识的兴趣。

进入９月份，木瓜矿创新实施区队综合排名考核管理，分采掘开和辅助队组两个序列进行，最差队组月度会上谈认识，奖优罚劣，奖励先进、鞭策后进；加强“不放心人员”管理，由安全科和基层队组建立不放心人员管理台账，定期排查，精准管理，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为；持续开展“岗位描述、手指口述”培训以及岗位作业流程化管理等等，操作标准日趋规范。潜移默化的转变，是该矿管理执行力不断提升的源泉，是安全行为文化建设循序渐进的强大动力。

日前，由安全科统一修订印发的《员工行为手册》理念教材已经下发，与以往不同的是，内容涵盖新焦煤价值观和行为准则、木瓜矿安全生产理念和职工行为规范３大类９６条规定，用来加深员工的企业认同感和责任感。职工们竞相传阅，纷纷“回头看”，已然把“安全”当成了日常习惯和自觉动作。

以井下现场为例，今年６月中旬的一个四点班，综采队班组长秦荣荣在巡查过程中发现主进液管管卡密封漏液，且管卡螺丝松动，他立即通知泵站巡视员关掉乳化液泵，开始处理隐患。见状，在旁的职工也跟着一同前去。一级做给一级看，一级带着一级干，木瓜矿就是通过这种以身作则的示范辐射，在全矿形成了企业安全文化建设的生动局面。