文化是旗帜，安全则为文化注入一剂强行针。近年来，山西焦煤汾西矿业以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以新焦煤文化为引领，紧密联系安全生产实际，不断深化创新企业文化建设，用先进的企业文化推动企业的安全发展，提高企业的创新力、形象力和竞争力，阔步行进在安全高效大道上。

这段路，是职工每次入井前的必经之路，工友们带着责任走向百米深处的工作岗位。这段路，是洗涤心灵的情感旅程，矿工们感受着妻儿的深情嘱托，规范作业、安全生产。这段路就是位于山西焦煤汾西矿业水峪煤业井口走廊的安全文化宣教阵地，从澡堂一直延伸至井底，是职工每天上下井的必经之路，使职工能够随时畅享“安全文化盛宴”。

“每次走过安全文化宣教阵地，看到亲人们的笑脸，都感到责任重大，心中暗暗告诉自己，一定要遵章守纪、确保安全。”水峪煤业安全监察部负责人张经纬说。

安全文化宣教阵地是该矿通过耳闻目染、潜移默化提升职工安全意识的一个缩影。

为抢占安全文化传播制高点，水峪煤业先后开辟了多媒体电视大屏、井口灯箱长廊、办公楼灯箱长廊、水峪煤业党员先锋号和汾西矿业水峪煤业微信公众平台等，形成了集文字、图像和声音于一体的多终端宣教平台，让安全文化渗入到职工生产生活的方方面面。

行走在水峪煤业矿区，“生命至上、安全第一”等新焦煤安全理念随处可见，悦民广场主席台上两侧“以奋斗者为本”和“团结奉献求实进取”的巨型横幅交相辉映辉映。

观今宜鉴古，无古不成今。为引导广大干部职工汲取新焦煤安全文化理念，强化安全意识，提升安全素养，水峪煤业将家属区到生产区道路两侧显著位置，悬挂了百余条山西焦煤安全文化理念条幅。

水峪煤业还在父亲节、母亲节、矿工节等节日期间坚持开展特色亲情安全文化活动，让“只有全安，才有安全”和“身有伤，贻亲忧，德有伤，贻亲羞”的理念深入人心，发挥员工、家人双向管理作用，烘托节日气氛，养成安全习惯，促进家庭和谐，提升自主保安长效性。

“我们努力克服安全文化建设只是制作宣传牌板、张贴宣传标语等局限性的做法，深化‘三力’举措，即强化理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力，将安全文化建设有效渗透到安全生产全过程。”山西焦煤汾西矿业高阳煤矿宣传部部长王利兵介绍到。

作为一座建矿47年的老矿井，高阳煤矿全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安全上锁定“零隐患、零事故、零违章、零伤害、零失误、零容忍”安全目标，将人性化、科学化的“柔性管理”与遵章守规“刚性管理”有机结合起来，持续激发本质安全矿井建设的内驱动力，细耕“文化沃土”，浇灌“安全之花”，不断提升企业的管理水平，安全文化建设成果显著，

建矿47年来，高阳煤矿始终坚持“平安高阳，幸福家园”的企业愿景，结合矿井安全生产实际，建立健全机制，密织责任体系，坚持在全矿范围内实施安全责任制、安全一票否决制、安全绩效考核等制度，坚持以每月开展的“八站八队”党团员便民服务为载体，在全矿八个社区深入开展安全知识宣传、“三违”帮教、“知民情、串千家”上门走访、“冬送温暖你、夏送清凉”、安全文艺演出等活动，坚持开展区队班前礼仪、班前安全诚信宣誓等活动，制作安全文化长廊、安全全家福牌板，编印安全文化手册，浓厚的安全生产氛围有力地推动了企业安全理念在职工心中落地生根，进一步增强了他们的自保互保意识。

高阳煤矿在全力打造安全本质型煤矿过程中，按照煤矿安全操作的要求，以“手指口述、岗位描述、安全确认”为重点，加大职工安全操作技能的培训力度，同时，加大投入资金用于改善矿井设备设施，将使用40年的立井改造为行人斜井，安装架空行人装置，对矿井通风防尘设施进行改造升级。高阳煤矿立足于矿井安全生产实际，拟定多种突发事故课题，制定出更加科学、高效的预案，坚持开展顶板、火灾、水患等事故应急演练，提高职工的逃生自救能力和应变能力。

近年来，高阳煤矿结合自身特点不断创新安全教育形式，在推动职工观念从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”转变的同时，职工素质不断提升。针对“三违”行为，高阳煤矿采取了“1711”程序帮教法，直抵“三违”要害，针对点多面广、战线长的特点，高阳煤矿严格执行科队级负责人“走动式”管理、“一班三汇报”、“逢五”安全必查、“三违”人员亲情帮教等制度，真正起到了“一人有违章、全队受教育，一队有‘三违’，全矿受警示”的作用。

“班组是矿井管理的根基，是矿井的最小细胞。班组建设的好坏对矿井的经营管理、创新能力等有直接的影响。我们要以‘建设过硬的基层职工队伍’为目标，健全班组建设体系，细化班组管理制度，强化班组考核标准，扎实有效地推进班组安全建设，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用。”在周五例会上，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿综采一队党支部书记武勇吉说道。

为此，柳湾煤矿将矿井管理重心下移，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过开展班组对标管理、规范化管理达标考评、打造班组文化等一系列行之有效的管理办法，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，全力打造一流的职工队伍。

柳湾煤矿结合自身实际情况，加强班组管理制度建设，对交接班、安全生产标准化和文明生产管理、隐患排查治理报告、事故的报告和处置、学习培训、民主管理、安全绩效考核等管理制度进行细化，详细制订班组长的任职条件、“公推直选”、见习约束等细则，不断提升班组长安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组安全意识能力、班组成本控制能力，努力打造“六型”班组。

“矿上通过班组安全建设创先争优活动对班组安全建设实行百分制考核，对一线班组每月按照《柳湾煤矿班组及班组长创先争优评分标准》进行考核评选，对班组长实行季度考核。我们通过总结经验和提高班组管理水平，进一步促进队组安全工作。”柳湾煤矿综采二队队长王骥俊说道。

作为全矿班组建设考核的牵头管理部门，该矿安监处班组建设科按照《汾西矿业集团公司班组安全建设规定》和《汾西矿业集团公司区队班组安全建设竞赛实施考核办法》，将工作任务细化，及时收集掌握各班组的相关资料，为安全生产提供第一手数据。与此同时，该科认真组织开展“人人都是安全员”活动，对各班组安全生产情况进行打分排队，以班组安全生产水平来评定班组长的日常工作。

“近期，我们通过一系列行之有效的管理办法，促使班组的管理水平逐步提升。班组建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程。我们只有与时俱进、创新发展，不断丰富内涵，才能让小班组迸发出大能量。”该矿生产调度负责人说到。

文化引领结硕果，安全之花绚丽开。在新焦煤优秀安全文化的带动下，汾西矿业矿井安全发展的活力、安全保障的能力有效提升。安全理念和职工安全行为，成为职工自觉的认可，达到春风化雨润无声的效果。汾西矿业安全生产文化成为一种境界、一种底蕴、一种力量，为全集团科学、安全、健康发展凝聚强大的正能量。