企业文化是企业的软实力，是企业品牌和企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业必然有优秀的企业文化。优秀的企业文化首先表现为先进的文化理念并支撑着企业发展。理念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。许多百年企业之所以屹立不倒，就是有优秀的企业文化作支撑。有些国际企业巨头之所以走向破产、衰落，一个重要原因就是因为没有先进的企业文化作支撑。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须把优秀的企业文化在干部员工中入脑入心、落地生根，而所有这一切，必须靠正确的言行来表现。
　　说得准确一点，企业文化应该是企业所有人员思想、言行、行为、行动的总和。越是岗位重要的领导，就越重要，而各单位和部门的主要领导就必然肩负着更重大的责任来塑造和维持优秀的企业文化。所以在践行企业文化过程中，领导干部带头宣贯，带头执行就显得尤为重要。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。各单位一把手要带头学习，自己先学深学透、深入领会，带头宣贯，亲自组织班子成员集中学习，亲自广泛宣讲。要带头学习企业文化知识，带头落实企业文化要求，带头践行企业文化理念，为各级组织和广大员工做出表率。
　　企业文化建设要抓好全员参与。优秀的企业文化不能仅限于写在纸上、贴在墙上、喊在口头上，而且要落实到广大员工的具体行动上。在长期的融合过程中，集团公司用心做事、追求卓越的核心价值观和从零开始、向零奋斗的安全理念等内容早已深入人心，但还远远不够，还要入脑入心，落实到具体工作中。要把企业当家、把岗位当命，勇于担当、拼搏进取，做出突出业绩；要爱岗敬业、用心做事，立足本职岗位，积极奉献聪明才智；要刻苦钻研、革新创造，努力解决企业安全生产、经营管理中碰到的难题。只有通过全员参与，通过多种有效形式，把领导干部带头与职工群众参与、实践结合起来，达到上下同心，形成合力，不断提高本单位、本部门企业文化建设水平。
　　企业文化要变成干部员工的自觉行动。企业文化建设的根本目标，就是要把企业所提倡、所推行的先进理念和工作规范，变成大家工作中的自觉行为，并持之以恒地坚持下去，形成良好的习惯。要让全体干部员工形成先进的工作理念、过硬的工作作风和良好的工作习惯。要讲责任、顾大局、重实干，做到接受任务不讲条件，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口；工作中正确对待客观困难，多从主观方面找原因，积极主动，勇于担当。要拉高工作标准，不满足、不骄傲、不懈怠，积极对标国内一流、国际一流，持续拉高工作标准，提升工作质量，精益求精，持续超越，实现更大突破。
　　总之，优秀的企业文化要靠正确的言行来体现，党员干部要带头落实，全体员工要共同参与，相互结合，积极践行企业文化，并把它变成大家的自觉行动，才能确保企业文化建设整体顺利推进。