题 记

　　在我省十二五规划中，省委书记袁纯青转型发展、安全发展、跨越发展的讲话精神深入人心，晋煤集团为了把袁书记讲话精神全方位执行到位，积极落实各项重要举措，在转型发展过程中奋力争先、勇于探索、拓展空间、跨越发展，特别是在兴电战略中，他们紧紧依靠资源优势，稳步推进电力板块目标和重点工作，大力发展循环经济和和谐社会建设，在十二五发展中努力建设特色产业，向着发展煤电一体化循环经济有效途径大步迈进，全面拓展瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量燃料坑口发电等节能环保、社会效益好的循环经济道路，打造世界最大瓦斯发电集群，力争到2015年形成总装机容量2709兆瓦、年发电量145亿度，在集团公司落实省委转型发展举措和目标上发挥了排头兵作用，形成了企业转型发展的特色品牌，成为集团公司发电产业成功实现转型发展的排头兵。

图为寺河120兆瓦煤层气电厂燃机厂房

　　改变高污染、高能耗、高排放三高形象：实现企业无污染、低耗能、零排放漂亮转身
　　晋城煤业集团（原晋城矿务局）领导高瞻远瞩、科学决策，1986年开始酝酿股份制改革，从1989年建设晋城矿务局自备电厂以来，1991年组建成立了山西金驹煤电化股份有限公司（以下简称股份公司）。
　　二十年来，股份公司依托沁水煤田的丰富煤炭资源从事火力发电厂，由于煤炭发电成本高、环境污染严重和资源浪费大等原因，股份公司领导大力开展了资源综合治理工作。

 
图为绿意盎然、环境宜人的生产厂区

　　为了进一步改变股份公司生产工艺和发展新能源工业，晋城矿务局于1991年与美国美中能源公司合作，开始实施潘庄井田煤层气开发示范工程。1995年，股份公司和金驹集团山西晋丹能源研究开发有限公司就开始试验煤层气发电，采用胜利动力机械公司燃气内燃机发电机组，同年8月31日，一次点火成功，向7口示范井供电。1997年6月，晋煤集团在寺河煤矿西风井主井口建立了2座临时抽放泵站，日抽放量达5*104立方米以上，抽放浓度为70%-90%,并投资380万元进行煤层气发电试验，采用4台胜利动力机械公司生产的燃气发电机组。1998年3月，寺河矿煤层气发电试验工程正式投入运行。1999年，中国航空工业部第三设计院完成晋城矿务局建设燃用矿井瓦斯热电联供电站可行性研究报告，一期工程建设批准立项，采用南方航空燃气发电机组。

图为燃机尾气再利用余热锅炉

　　2000年，山西煤炭管理局多种经营局批准寺河瓦斯发电站二期扩建改造，新增2*2兆瓦轻型燃气轮发动机，利用余热拖动1*3兆瓦汽轮发电机组，形成燃气-蒸汽联合循环发电。同年3月，股份公司寺河瓦斯发电站一期工程开始建设，利用寺河煤矿井下东、西翼抽放的瓦斯气。同年9月，一期工程2台2兆瓦燃气轮发电机组建成投运行。2002年1月，寺河瓦斯电站二期工程扩建改造项目建成投运行。6月，寺河瓦斯电站3兆瓦蒸汽轮机发电机组建成投入运行。2002年底，清华大学魏教授和中国煤炭司张副司长曾经视察。并且，此项目获得晋城煤业集团科技项目优胜奖。
　　2003年7月，三期工程开工建设，新增2台2兆瓦燃气轮发电机组。10月，三期工程2台2兆瓦燃气轮发电机组于投入运行。2006年，寺河120兆瓦煤层气电厂项目开工建设，气源来自寺河瓦斯抽放泵站，以及规划的曲堤抽放站。2005年12月5日，寺河瓦斯电站被山西省经济委员会认定为资源综合利用电厂。
　　截止2007年12月31日，寺河瓦斯发电站利用煤层气（瓦斯）累计5350万标准立方米，累计发电达10705.733万千瓦时，供电量9369.527万千瓦时，2009年7月5日，120MW的寺河煤层气发电厂正式投入生产，2010年实现了达产达效，同年发电量达7.98亿度，全面实现了发电和供热联合循环，对外树立了良好形象，体现了极大的社会效益和经济效益，随后，煤矸石电厂和成庄热电厂也相继实现了瓦斯发电新工艺，股份公司也一改原来煤炭发电的不足和缺陷，成功实现了企业由燃烧煤炭、煤泥和煤矸石发电到瓦斯发电的漂亮转身，高污染、高耗能和高排放的历史一去不复返，企业成功走向了无污染、低耗能和零排放的循环发电新里程。

图为煤层气输送管道

　　建循环机制、树绿色品牌：全面推进CDM清洁机制，逐渐实现企业CDM清洁发展机制五化管理
　　煤层气资源发电属环保型废物利用，不仅能产生社会效应，而且能产生经济效益。煤层气发电具有工艺流程小、占地面积少、投资少、用人少和效益高等优点。
　　如果将煤层天然气直接排入大气，不仅对大气是污染，而且造成大气变暖（温室效应是CO2的20倍）。另外，利用天燃气发电，将热能转变为电能，在我国已经成为成熟的技术在推广，因此对其加以利用，一是可以做到环保节能，二是可以形成一个新的经济增长点。
　　随着寺河瓦斯发电厂的顺利投产，寺河矿点天灯的现象再也没有发生，同时加大了对煤矿瓦斯气体的利用量。2003年11月，晋煤集团与清华大学和国家发改委能源研究所进行清洁发展机制的开发研究工作，经国家发改委和财政部推荐，世界银行与晋煤集团合作开发了寺河120兆瓦煤层气电厂CDM项目。

图为220KV站高压输配电线路

　　2004年12月1日，晋煤集团与世界银行签订了世界上第一个煤层气《减排购买协议》。2005年11月17日，晋煤集团与日本碳基金签订日本在中国的第一个《减排购买协议》。12月14日，国家发改委正式批准晋煤集团寺河矿120兆瓦煤层气发电项目作为我国的清洁发展机制项目。在《减排购买协议》7年计入期内，该项目共计转让CO2减排量达1650万吨，每年可为企业增加约2800万美元的减排收益，2007年11月9日，股份公司与英国气候变化资本集团在北京人民大会堂举行了两改CDM项目签约仪式。

图为寺河煤层气电厂的办公大楼

　　从此，公司清洁发展机制走向了一个全新的历程，集团公司成立了CDM项目管理办公室负责集团公司CDM项目管理和协调，股份公司CDM项目由生产技术部负责，设立专人管理，从现场制度建设、现场表记校验和现场检查考核等工作，通过近一年的管理和建设，CDM项目管理工作逐渐走上了正规化、科学化和规范化管理。
　　沁水晋煤瓦斯发电有限公司（原寺河煤层气发电厂）是目前世界上利用井下瓦斯为燃料发电是装机容量最大的发电厂，也是目前世界上最大的煤层气利用CDM项目之一，每年可以产生CO2减排约300万吨，享受国际资金补偿。
　　通过修整CDM数据报表、校对CDM表计、核实表计数据，进一步固定完善了CDM报表，有效的减少错报、误报等各类事故的发生，确保了公司节能减排工作顺利进行，并使公司机组运行水平达到同类机组先进水平，为公司同年发电量创历史最高水平做出了突出贡献，全面实现了公司CDM项目管理制度严格化、表计准确化、输送气源管网的严密化、各类报表的及时准确化和检查考核的常态化。
　　狠抓现场技术管理，强化业务理论内涵：全面开展生产工艺、实践操作和岗位练兵，提升员工技术素质和技术创新
　　沁水晋煤瓦斯发电有限公司管理工作实行自主管理，业务管理隶属于集美集团山西金驹煤电化股份有限公司，为了适应企业转换经营机制、建立社会主义市场经济体制的新形势，公司继续深化现场管理工作，不断提高生产现场管理水平，为改进和提高产品质量、服务质量提供了保证，全面推动了质量管理工作再上新台阶。
　　在企业转型发展过程中，由于公司生产工艺流程新、设备新、生产技术新等原因，公司领导全方位整合，大格局统筹，高战略指导，按照集团公司转型发展、安全发展、和谐发展要求，各级人员在打造国内一流资源综合利用绿色环保发电企业道路上，积极落实科学发展观，全面推进清洁发展机制，大力发展循环经济，提高企业资源综合利用水平，为全面实现集团公司全力打造亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰再添辉煌。
　　首先是加强业务技术培训和理论知识学习，公司利用每周三对技术员以上人员进行专业技术理论知识的培训学习，同时，要求基层技术员每月进行一个专业课题研究和完成，强化了各级管理人员的自身素质，使得各级员工很快就掌握了燃机操作技能和方法，极大的带动了各专业员工的操作水平不断提升，为公司尽快创造经济效益奠定了扎实基础。

图为公司组织开展安全生产现场大检查活动

　　其次是加强安全教育理论培训，公司副总经理李红兵对安全工作非常重视，他指出，公司安全生产关系到职工生命安全，我们一定要落实好各项现场管理制度，并加强现场监督检查，全面做实设备维护和系统薄弱环节掌控，强化责任追究，确保各项任务落实到位。要始终坚持安全第一、预防为主的安全管理理念，以全面实现全年发电供暖任务为目标，紧紧围绕公司安全生产各项中心工作，全面推动公司安全生产各项工作有序开展。
　　第三是加大了对安全生产过程中薄弱环节的全面控制，在加强对设备和系统薄弱环节现场监督和管理的同时，特别是对瓦斯系统加强了巡检力度，扩大了迅巡检范围，通过对薄弱环节的强化控制，进一步促进了公司安全生产，确保了安全生产目标任务顺利实现。
　　第四是不断强化设备基础管理，加强现场文明生产，特别是现场跑冒滴漏、各种标识、油迹污渍、废弃杂物等都得到了及时清理消除，使得公司标准化工作落实到位，为职工生产生活提供了良好的工作环境，2011年，公司在气源不足、发电任务紧、利润空间小的情况下，投资13万元，将原有的169个灭火器箱更换为不锈钢灭火器箱，确保了标准化工作的顺利进行，满足了六大机制中应急救援机制的要求，保障了员工的生命安全。

图为CDM技术人员正在核对数据表计线路

　　第五是完成了各种规程和标准的汇编工作，所涉及到内容包括安全挂历、设备运行和其他重要岗位等，同时，全面推进了绩效考评工作的深入开展落实，做到了专人管理、专人负责、专人监督和专人验收，进一步促进各项管理工作有效开展。

图为公司董事长窦孟刚迎接省国资委领导参观调研

　　第六是加强了各项安全生产技术措施落实，特别是加强了设备维护保养制度化、设备维修股繁华、瓦斯系统检漏经常化等，全面推进了公司安全生产稳定运行，通过以上各项工作的有效开展，统一了各级人员的管理意识和行动意识，达到了基础工作扎实，设备效果突出，文明生产保持的目的。
　　建设世界最大瓦斯发电集群：领军十二五，全力推进瓦斯发电建设新篇章，全面开创新能源利用新局面
　　按照国家发展清洁资源，大力推进节能减排，充分利用洁净能源，全面保护环境的总体要求，公司紧紧围绕国家能源政策和发改委文件精神，在团结求实争创一流的企业精神昭示下，在超越昨天追求卓越企业理念带领下，按照省委、省政府关于转型发展、安全发展、和谐发展的部署和集团公司综合经营、多元发展、由单一的煤矿生产到煤层气的综合利用思路，沿着打造国内一流资源综合利用绿色环保发电企业的道路，大力发展和开拓煤层气改造工程，全方位提高资源综合利用水平，并且将学习实践科学发展观活动不断引向深入，形成合力，在十二五期间，为了加快全面推进发电新步伐，全面实现发电和减排目标双赢，为集团公司做强做大电力产业全面构建电力板块蓝图提供坚强保证，公司对特色兴电工程的内涵做出了具体的阐述，那就是要积极走瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量原料坑口发电是节能环保、社会效益好的循环经济发展之路，打造世界最大的瓦斯发电集群，成为企业转型发展的特色品牌。

图为公司董事长窦孟刚在现场检查工作

　　按照公司总体工作部署，沁水晋煤瓦斯发电公司加大了对各种专业技术人员和操作员工的培养力度，为公司扩大瓦斯发电规模和低浓度瓦斯发电做到人才储备，不仅为公司在建设项目提供了人才资源，还为公司推进瓦斯发电建设提供了就似乎支持，为公司进一步开创新能源利用做出了积极贡献。

图为中央电视台记者现场采访公司原董事长李建华

　　目前，按照集团公司十二五规划兴电战略，赵庄发电项目和沁水胡底瓦斯发电项目以及郑庄坑口电厂项目都已经紧锣密鼓的有序开展，同时，寺河瓦斯发电战改造项目已经进入实施阶段，预计今年年底正式投入生产发电，通过以上所有重点项目的推进和重点工作的开展，电力板块规模化发展态势也就爱那个形成，煤电一体化循环经济的特色产业结构也将成型，届时将全面形成节能环保、社会效益好的循环经济体系和世界最大瓦斯发电集群，公司也必将全面展开瓦斯发电新篇章和新能源利用新局面。