斌郎煤矿“8334”班组安全文化推动安全生产
今年初以来,川煤集团达竹公司斌郎煤矿创新班组安全文化建设,在全矿范围内推行8334班组安全文化建设体系,形成了安全的闭环管理,确保矿区安全生产的顺利进行。
8334班组安全文化具体为:8是以点名签到、班前排查、任务布置、安全警示、班前培训、案例讲述、任务确认、安全宣誓为主要内容的班前八步曲文化。点名签到,就是要求在召开班前会前,按照当班职工花名册进行点名考勤。班前排查,指的是每名职工在召开班前会前进行安全答题,对精神状态、情绪、身体状态进行确认,看是否可以召开班前会。任务布置就是详细布置当班生产任务,明确本班要完成的指标并落实到人头,合理布置当班生产工作量。安全警示,要求班组长对生产环境进行安全点评,对本班安全注意事项进行强调。班前培训,是指对职工进行安全精细化作业标准、作业规程、安全规范等相关知识的培训。案例讲述,是由一名职工讲述一个与本工种相关的事故案例,一名职工演示本工种手指口述,符合标准的给予奖励,错误的给予20元处罚。任务确认,要求井下跟班队干对工作任务进行确认,并强调安全注意事项。安全宣誓,就是全体职工举起右拳面向前方庄严宣誓。班前会的时间必须控制在20分钟,保证班前简短干练。
33即:由值班队干、班、组长组织职工集中进行环境治理、隐患治理、情绪整理的班中三三整理文化。如果任何一项达不到规定要求,严禁进入下一道工序。近年来,斌郎煤矿进一步加强手指口述推进工作,实现了员工在上下班过程、操作前、操作中、操作后应用手指口述安全确认,让职工潜移默化地养成良好的安全操作习惯。该矿对手指口述内容进行了简化和修订,规范了手指口述应用范围、地点、时间、人员等,真正做到简单实用。并
4即:以班后总结、班后点评、班后亮相、班后整理为主要内容的班后四步曲文化。班后总结。班组之间开展班班工程质量验收工作,每班填写验收结果,进行质量考核。当班班长总结当班生产任务完成情况,并对存在的问题进行分析、总结,提出改进意见,做到日事日毕,日事日清。班后点评。当班班长对当班员工工作情况进行通报,表扬先进并加分,批评后进并扣分,保证下一班不再出现这种情况。班后亮相。当班优、差职工亮相发言,优秀员工讲述经验,较差员工检讨述职。班后整理。由班长整理会议内容,参会人员签字;全体班员列队,相互整理检查,一起出井。
该矿用准军事化的8334班组安全文化,推进了班前、班中、班后的安全管理,提高班前、班中、班后安全防控能力,推动企业安全生产。
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