柴里矿立足“超越”文化助推企业发展纪实

来源:枣矿集团柴里煤矿 作者:王亚峰 时间:2013-11-11 【字体:

   
  山东能源枣矿集团柴里煤矿立足老矿发展的艰难环境,通过打造超越文化,感动、鼓舞和激励职工与企业同成长、共奋进。超越文化犹如涌动的春潮,成为这个万人老矿复兴发展的活力之源。
  

让超越文化落地生根
  

    该矿结合工作实际,致力于让超越文化落地生根,引领干部职工以大集团发展战略激发斗志。
  在文化落地上,该矿成立了超越文化建设领导小组,陆续下发了《超越文化融合生根实施方案》等指导性文件,强化了工作领导力度。本着环境塑造人的宗旨,迅速完成了矿区超越文化形象视觉识别系统的建设,在矿区路边、墙上、楼顶、车间、社区、井口等显著位置,利用橱窗、广告牌、条幅、黑板报等载体形式,采用字、画、声、光、音等相结合的展示手段,深入宣传灌输超越文化理念。忽如一夜春风来,放眼矿区,代表健康、绿色和活力的晴空蓝和大地绿成为柴里矿区的主色调。这种立体式的视觉冲击,让职工时时处处都能感受到超越文化的熏陶。
  在文化生根上,追求润物细无声。该矿注重超越文化在职工的心里生根。一是学。在矿电视台、广播站、广场大屏、内部网络办公平台、柴煤文化报等宣传媒介开设专栏专版。采用集中学和自主学相结合的方式,相继举办了超越文化管理干部、党支部书记和班组长培训班,利用班前十分钟、每周一堂课、每月一座谈的方式,组织职工自主学习,并把超越文化列为职工职业素质考评考核的必考内容。二是引。该矿把超越文化编排成小品、相声、快板、歌舞等职工喜闻乐见的文艺节目,适时到井口、车间、社区演出。普及学唱能源之歌,组织合唱比赛,全矿万人共唱一首歌。举办超越文化融合生根知识竞赛、演讲比赛、书画征集等活动,提升学习的趣味性和引导性。
 

 让超越文化统领思想与工作
  

    解决了超越文化学和知的问题,该矿又把工作重心放在了行上。让超越文化真正融入职工思想,指导队伍行为,统领矿井工作,做到知行合一。
  塑造超越意识。该矿通过打造独特的激励文化,让超越文化得以更好的诠释和展现。在干部中推行了走基层、千人评议机关业绩负积分制,叫响了碌碌无为摘帽子,平平稳稳丢位置的口号。两年来有25名管理干部因业绩平平而丢了位置。每季度开展一次感动柴煤人物评选活动,至今已有116名职工获得此殊荣,并把他们的事迹拍成微电影、化作无线电波、登上宣传灯箱,成为矿山人人敬仰的明星。在基层区队,推行了安全质量树优抓尾评比活动,评出优胜和末尾区队,分别给予对等奖罚。建设了职工拓宽训练基地,有计划地组织过生死墙、跨断桥、信任背摔、永攀高峰等全员心智超越训练。一系列以超越为核心的激励文化,持续不断地影响着职工意识,塑造着职工的心智。
  搭建超越平台。该矿为职工创造成长的沃土和超越自我的平台。该矿招标办工作人员牛三妮,原本是矿电厂后勤的一名卫生工,在一次阳光竞聘中脱颖而出,实现了人生和事业中的一次大超越。近两年,全矿共有162人得益于所有岗位调整必须公开招聘的阳光竞聘制度,走上了更大的舞台,实现了自己的事业梦想。定期组织职工技能大比武活动,评选首席技师和金蓝领,享受技术津贴和外出旅游度假等鼓励政策。实施青年技术人才挂职锻炼考核选拔制度,涌现出一大批合格的工长、副区长和技术员,成长为一线生产骨干力量。开展了以实施百项优秀科技创新项目和百名优秀科技创新人才评选为主题的双百工程,拿出专项资金,对优秀科技项目和创新人才进行重奖,有效地激发了职工不断超越的激情和斗志。
  躬行超越行为。超越文化融入队伍的思想,引发职工的共鸣,进而实现了在行动上的同频共振。为解决后续发展问题,该矿提出超越资源局限,突破传统发展思维,以管理、技术和人员输出的方式,成功托管滕东重建煤矿,一举解决了700多人的吃饭问题。突破井下采场条件限制,采用旋转开采、外延式开采等生产工艺,仅今年开采三下煤、边角残煤、三角区煤柱多达12万吨。面对市场危机,他们改变传统销售模式,大力实施精煤战略,搞差异化营销。对非煤产业毅然丢弃传统保护主义,全部推出矿区,经受市场历练,所有非煤单位均实现了扭亏为盈。以双提双降双保为突破口抓节约增效,突破根深蒂固的人文纽带文化,从机关后勤岗位毅然分流近600人到一线生产创效单位。柴里人正不断以实际行动实践超越文化的丰富内涵。
  

让超越文化升华融入大集团
  

    超越文化的落地生根,实现了企业与职工的共体融合,山能一家人的大集团观念,像巨大的磁场一样,把职工的心气神紧紧地凝聚在一起,形成了一个主体,一种声音,一个拳头。如今,漫步在柴里矿区,你不仅能感受到那扑面而来的超越文化气息,更能感受到,职工作为山东能源人的骄傲和满足,在文化升华的同时,产生了我是山能人的强烈企业归属感和自豪感,
  问渠哪得清如许,为有源头活水来。柴里煤矿将超越文化全方位灌注到企业形象、生产经营以及发展规划中,通过细致入微地提升软实力、打造软氛围,增强了发展的硬实力和硬水平,让企业在行业的寒冬中获取了源源不断的发展动力。在资源枯竭、市场下滑的不利形势下,今年以来,柴里煤矿在煤炭产量、企业收入、综合成本控制等主要经营指标上,都圆满完成了集团公司下达的目标任务,保持了强劲的发展势头。同时,也顺利通过了省煤矿安全程度评估10A级矿井验收,并相继获得了山东省省管企业文明单位、山东省安全文化示范企业、全国煤炭系统和谐社区建设先进单位等荣誉。
  
  
  

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