劳模工作室课题攻关

新矿集团翟镇煤矿围绕“绿色智慧矿山建设”中心任务，把劳模创新工作室作为助力实现目标任务的重要抓手，通过工业4.0模式的引入，逐步探索形成了“线上一个平台（创新管理平台）、线下一个舞台（劳模创新工作室）”创新管理体系。形成团队加盟、专业联合，全员参与、上下互动的联动管理机制，仅2019年一年，取得创新成果206项，解决生产技术难题105个，累计创效近八千万元。

一、做好线上“召集人”

翟镇煤矿建成新矿集团首家线上矿井创新管理平台，完善线上“召集人”制度，实现重大课题、创新项目、创新成果全部流程化管理，自上而下的开展创新项目管控；同时广发征集自 下而上的创新需求，各基层单位根据现场的存在的问题，进行在线讨论、交流和学习，更好的借助网络平台助力创新工作的开展，进一步打破时间、空间的限制，实 现随时随地难题上报、认领、查阅及技术交流功能，极大便捷职工参与创新的途径。劳模创新工作室出课题，员工创客带头领课题，全员比课题，在矿井安全生产、单班百人、密实充填、找煤扩量等重点项目课题研究中发挥了积极作用。线上“召集人”2020年上半年共发布课题269个，完成课题232项，为职工搭建了创意研发、成果转化、信息交流和素质提升于一体的新平台。

二、当好蚂蚁战斗队

“蚂蚁战斗队”的奉献精神十分可嘉，蚂蚁也是勤劳的,他们分工明确,各司其职。翟镇煤矿劳模创新工作室就像“蚂蚁战斗队”一样不断迎接新的挑战，始终保持是一个可以随时动员起来进行课题攻关的“战斗队”。劳模创新工作室每月挑选出生产过程中的研究课题和专业技术难题,组织人员攻关。每个季度创新平台对创新工作室进行排名并进行奖励，各个创新工作室内部、工作室之间营造了你追我赶的创新氛围。运搬工区刘玉水创新工作室，将锂离子电源作为替代铅酸蓄电池单轨吊、电机车动力电源，续航能力提高40%，已在井下全面推广应用。

三、全员参与创新

“工作室人人到现场，生产难题就是工作室研究的创新课题”，这是翟镇煤矿劳模创新工作室的原则。工作室成员不定期到井下寻找生产难题，然后进行联合攻关。成员结对，对系统集成、专业交叉、个人或分站难以独立完成的项目，由工作室协调成立跨专业攻关协会，指定专人担任组长，打破专业、单位限制，开展项目联合攻关。井下柴油机单轨吊一度频繁出现故障，劳模创新工作室总站长卢鑫成立技术攻关小组，带着工作室成员到掘进迎头，和维修工、单轨吊司机一起现场研究，通过破拆明晰了工作原理，购买器件自行维修，仅用3天时间就破解了该难题，再次彰显了创新和技术就是效益的巨大魅力。

四、用好“大数据”培训平台

工作室培训，每月一次创新公开课，对接矿技术（技师）讲堂，由技师现场讲解，各专业副总和部室负责人作为评委，现场点评、交流业务。持续工作室培训形式,首创VR实操教学,在全国首家将VR虚拟操作引入安全技术培训,行模拟演练,做到人机互动;完善“大数据”培训平台,开启“互联网+”培训新模式,工作室培训为职工提供了相互学习交流的平台,培养了广大员工从自我做起、从岗位做起,提高成本控制和小改小革的意识,为“创新创效”行动的推进营造了浓厚氛围。

五、模式实现了创新整体联动

中国工信出版集团出版的《工业4.0大革命》一书中提到“论及工业4.0，中国最缺的是什么？是对科技的信仰、对创新的冲动”。翟镇煤矿工会主席杜恒瑞表示，该矿劳模创新工作室抓基层打基础，增强活动吸引力，把工作室打造成职工培训的讲台、技术比武的擂台、创新成果发布的平台、建功立业的舞台，健全工作室培养、使用、评价、激励制度，弘扬劳模精神，激励广大职工走技能成才、创新报企之路。该矿劳模创新工作室探索了一批新做法，在坚持“十有”创建标准条件的基础上，工会着眼着力于劳模创新工作室的“六化”管理，即“标准化、模板化、清单化、制度化、日志化、智能化”，逐步形成了课题带动法、导师带徒法、成果推介法、技 艺展示法、借脑引智法、人格命名法、项目认领法、建议征集法、评审鉴定法、现场演练法等“10项”工作法。推行了“理论培训点题式、业务培训点将式、技能 培训点兵式、需求培训点菜式、网络培训点播式、现场培训点评式”的素质提升工程。

下一步，翟镇煤矿劳模创新工作室将继续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，号召翟煤人争做新时代的建设者、奋斗者，涅槃重生，用一个智匠的标准，把翟镇煤矿建成一个生产系统更简单、岗位用工更经济、信息化更透明、管理更精准的绿色智慧矿山。