当日历翻到了2021年的8月2日,最新一次的《财富》世界500强排行榜发布了。陕煤凭借2020年营业收入49314.3百万美元的成绩位列榜单220位,较上年排名大幅前移53位,排在了陕西上榜企业前列。

从2015年陕煤首次进入世界500强,位列第416位,到此次连续第七年入围世界500强榜单,位列220位,排名逐年稳步提升,展现出了良好的成长性。

参天之木,必有其根;怀山之水,必有其源。

一、有使命,重担当的文化基因

陕煤的成长,是经历了巨大的历史变革的。从2004年挂牌成立,历经了三次较大的变革重组,才形成了今天的新陕煤。

陕煤的前身,是2004年2月成立的陕西煤业集团有限责任公司。2006年6月,陕西煤业集团有限责任公司和陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限责任公司、陕西陕焦化工有限公司实现股权合并和资产重组,成立了陕西煤业化工集团有限责任公司。2011年,由陕煤等3户股东投资组建的陕西钢铁集团等企业又正式加入进来,陕煤集团版图进一步扩大。

陕煤从诞生之日起,就肩负了整合陕西煤炭资源、壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业的历史使命。经过这三次重大变革,从发展规模、主营业务、板块范围和经营方式上发生了深刻的变化。

17年来,陕煤在历届领导班子的带领下,涉水过河,大胆破题,硬是走出了一条具有陕煤发展特色的超常规发展之路。这个过程是艰难的,也是革命性的。既有国家西部大开发和国有企业改革的发展机遇,也面临市场经济大潮和内部经营机制体制改革的影响和挑战,几经改革阵痛,几经努力奋斗,几经创新发展,最终得以实现凤凰涅槃。

在这一变革过程当中,陕煤始终将改革、转型升级作为企业做强做优的必由之路,将高质量发展贯穿企业产供销全流程、运管服全平台、煤化电钢物贸金融全产业链,形成了“煤炭、化工、发电、钢铁、机械制造、建筑施工、铁路物流、科技研发、金融服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。

在全集团12万员工的齐心努力,上下一心,陕煤通过追赶超越、稳增长专项等活动开展,深化改革,开放合作,积极打造具有国际竞争力的世界一流企业,实现创新驱动,多项指标连创历史新高,被授予陕西省“稳增长突出贡献企业”。2020年集团资产总额5960亿元,营业收入3403亿元,利润总额175亿元,煤炭产量1.95亿吨,化工产品1881万吨,粗钢产量1318万吨,发电量398亿度。

回头看来,陕煤的成功突围,并非偶然。陕煤的超常规快速发展,与它的战略定位、产业调整和独特的经营之道是分不开的。集团领导层面的智慧决策,以及管理思路的与时俱进,煤炭、化工主业和其他板块之间的相对互补发展,最终厚积薄发,沉淀形成。

而这其中,新陕煤管理者们所倡导的敢为人先、永争第一的思想理念,伴随着陕煤在奋进当中所蕴含的企业文化,更是给企业的发展注入了新鲜的活力和用之不竭的创新元素。

有人说企业文化是企业基业长青的底蕴,它像纽带,像黏合剂,把企业的经济效益和社会效益天然地融合在一起,它渗透融入在企业管理的方方面面。

纵观陕煤17年的发展,离不开文化基因的传承、创新,更离不开过去17年来所形成的正确的企业使命、企业愿景和发展战略,以及所形成的企业价值观和企业精神,并由此而产生的文化的聚合力、引领力和竞争力。

二、守初心,催奋进的文化精髓

文化脉络的形成,不是一朝一夕的事情,陕煤企业文化的形成经历了漫漫长路。回顾陕煤集团的发展史,就是一部精神成长史,一部价值沉淀史,一部辉煌的奋进史。

从2004年第一次整合,以省内十家煤炭单位作为基础重组,做大做强省内煤炭产业起。到2006年第二次整合,与省内3个大型煤化工企业重组,延伸了煤炭产业链;再到2011年第三次整合,陕钢集团等企业的加入,陕煤实现进一步发展壮大……

这一时期的陕煤企业文化,伴随着企业的发展壮大,从内容到形式上都在发生着质的变化。从创建学习型企业逐步向建设具有陕煤特色的企业文化深层推进。对外向阳煤集团、青岛海尔、山东新汶矿业、峰峰矿业等单位学习,寻找企业文化的抓手,解决企业文化的落地问题。对内号召以集团所属蒲白矿业推行的创建学习型企业为标准,召开现场会,营建良好的文化建设舆论氛围。

由于集团成立晚,子企业成立早。子企业的文化相较于集团企业文化更早一些,更深厚一些。如何用集团的大文化统揽子企业的小文化,使集团形成统一的集团凝聚力,是摆在这一期间陕煤决策层和执行层面前的一件大事。

酝酿,思考,论证,研讨,实践,推行。从理念、行为和形象三大识别系统的建立实施,再到陕煤企业文化建设长远规划的实施和叠加推行,实现了集团大文化对小文化的统揽,同时又发挥了小文化的特色和优势,保证了陕煤企业文化的正常运转和推行。尤其是企业文化与安全生产的融合正在逐步深入,为陕煤的后续发展打下了坚实的基础,营造了良好的发展环境。

短短十余年时间,陕煤集团抓住了煤炭“黄金十年”的良好机遇,传承煤炭人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”文化,锐意进取,追求卓越,奋勇向前,只争朝夕。从组建初期的产业结构单一、市场风险抵御能力差、销售收入不足百亿的煤炭企业,蜕变为集“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关产业多元互补、协调发展的西部能源航母。十二五末,陕煤产值达到911.4737亿元。

万涓成水,汇流成海。陕煤企业文化在企业发展壮大中不断地传承、积累、沉淀、升华,在继承中发展,在发展中创新,在创新中壮大。这种文化粘合了全体职工吃苦耐劳、团结协作、无私奉献的精神追求,是奋进者的写照。

然而市场风云变幻,中国煤炭行业在经历“黄金十年”之后,市场萧瑟,产能过剩、需求疲弱、存煤量高企、进口煤冲击、价格持续低迷等特征贯穿“十二五”后期的煤炭市场。此时的陕煤正处在产业结构调整阵痛期,一场“生存保卫战”在陕煤打响。

杨照乾董事长在2014年陕煤干部大会上讲到“我们正处在冲刺‘十二五’规划目标的关键时期,面临着前所未有的行业性艰难形势,经受着负债率高企、盈利能力下降和融资压力较大的诸多困难。我们既要坚持‘一张蓝图干到底’,不动摇,不懈怠,不折腾;又要审时度势,与时俱进,在体制机制优化中释放改革红利,在结构调整中推动转型升级”。

面对困境,陕煤人传承“三特精神”,紧扣时代步伐,发挥勇于拓荒的奋斗精神、攻坚克难的奋发意志、面向未来的奋飞视野、舍我其谁的奋勇情怀、争创一流的奋起意识,带着国企的担当和使命,积极响应国家“三去一降一补”政策,率先实施关井压产,关闭18处矿井和1座炼铁高炉,并合理利用“存去挂钩”的产能置换政策,实施北移战略,筹划煤电一体化项目,打造现代物流大通道,煤炭产业结构在一“退”一“进”转换中得到全面优化,在一“减”一“加”中不断深化,煤炭、化工、电力、钢铁、金融、水泥、物流等板块逐渐壮大,全面实现了转型升级。

北移战略的实施,凝聚起了陕煤的“北移精神”。“北移精神”的发扬,造就了北移战略的成功。“北移”是陕煤集团由小到大、由弱到强发展历程中一项具有战略意义的决策,“北移”战略实施长达十余年,伴随着这一战略的实施,许多项目建成投运,在此过程中,一批又一批干部职工离家“北移”,克服种种困难,在极其艰苦的条件下风餐露宿,创业奋斗,谱写了一曲曲可歌可泣的“创业之歌”和“奋斗之曲”。“北移精神”就是陕煤实施战略北移过程中干部职工身体力行所表现出的“艰苦奋斗、争创一流、敢为人先、团结进取”的创业奋斗精神。

进入新时代,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,成为国企改革的使命和担当。陕煤作为唯一一家地方国企参加国务院国资委创建世界一流示范企业。在这样的背景下,在陕煤2020年职代会暨工作会上,党委书记、董事长杨照乾在讲话中进一步明确了陕煤创建世界一流企业的自信和决心,确立了陕煤的发展愿景目标。

新时代呼唤企业家的创新与担当精神,陕煤展现了国企使命和责任。就如同陕煤的企业价值观一样,行必忠诚,事必尽善。行大德,忠诚于党,忠诚于国家,忠诚于社会,忠诚于企业;尽大善,尽善于岗位,尽善于事业,尽善于产品,尽善于服务。

正如党委书记、董事长杨照乾在职代会上讲到:有两种信念在告诉我们,一是作为党在国企工作的干部,我们使命在肩、责任如山;二是我们干部的事业大都奋斗于陕煤、成长于陕煤,早已对这片天地充满了难以取舍的情感。党委副书记、总经理严广劳也多次讲到,陕煤要大力宣贯“奋进者文化”,进一步弘扬好“北移精神”,在工作实践中着力推进企业岗位管理文化建设,以特色企业文化品牌,为集团的改革、发展、稳定提供有力支撑。

对照建设世界一流示范企业的总目标,陕煤党委书记、董事长杨照乾审时度势,在陕煤领导干部学习习近平总书记来陕考察重要讲话专题学习班开班仪式上,对全体干部职工提出了“六个争做”的号召和要求:争做高质量发展的开路人、争做科技创新驱动的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿。

“六个争做”精神是陕煤新时代敬业进取精神实质的写照,是陕煤企业文化建设的最新组成部分,成为支撑陕煤在新时代再创辉煌的强大精神动力。

可以说,陕煤的文化传承发展与陕煤的发展一脉相承,相辅相成,它承继于“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统,淬炼于企业战略北移进程中的非常探索,成熟于新时代的追赶超越,陕煤称之为:“奋进者文化”。

三、勇作为,汇聚力的文化动能

有人把企业文化比作河流,企业战略比作河岸,河流可按河岸的导向流动,河岸也可随流水的方向形成,二者互相影响,结伴而行。

一个进步的企业,要有良好的发展战略,良好的组织结构,良好的工作流程,良好的管理风格,良好的工作素质和工作技能,良好的精神状态,而支撑这些要素的核心和灵魂就是企业文化。

陕煤成立前八年,遇煤炭“黄金十年”,“以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,相关多元互补发展”的发展战略适应和引领了“十一五”和“十二五”时期的陕煤集团发展,形成建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务等多元产业格局。

文化犹如寒冬的一把火,照亮前方,温暖前行的人。面对2012年开始的市场寒冬,陕煤人以奋进者为荣,用勇于拓荒的奋斗精神,攻坚克难的奋发精神,舍我其谁的奋勇情怀,面向未来的奋飞视野,争创一流的奋起意识,大刀阔斧的改革前行,“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的战略思想应运而生;勇立潮头、奋勇争先的企业精神呼之欲出。

以煤为基重点落在了做强做大煤炭主业,延伸上下游产业链,拓展主业发展新方向和新领域上。

陕煤着眼于打基础、利长远,着眼于调结构、优产业,在全国率先推进“去产能”工作,通过老区减量和增量置换,使优质煤炭产能占比提高到95%以上,在陕北形成了第二个千万吨矿井集群,煤炭板块竞争力站牢全国第一方阵。

能材并进体现了陕煤最新的产业发展思路——以新能源、新材料、智能制造、现代物流等为发展重点的新兴产业。

陕煤聚焦关键核心技术创新,深耕破局新能源新材料新业态。成立上海、深圳研究院,谋划北京研究院和日本、欧洲分支机构,基本形成“东西南北协同,辐射国际海外”的科研布局。

全力推动新能源、新材料技术研发,积极发展和布局高新技术产业集群,构建了从实验室到产业化全流程的七大基地平台,建成中试及以上生产线30条,在煤制化学品、高端聚合物等10个方向形成单体及关联产品百余种。开发的超级活性炭、氧化石墨烯、正银粉等产品性能国内领先,已具备工业化示范条件。

技融双驱理清了“技术创新带动产业发展、现代金融促进企业发展”的关系。

“十三五”期间,陕煤大力推进数字化转型和智能化建设。全国第一个智能化煤炭开采工作面、全国第一套大采高成套采煤装备、全国第一套成熟的煤炭分质利用技术,全国第一个厚煤层无煤柱自成巷110-N00工法,全国首套产能最大化的精细化煤化工生产工艺等等无不处于国际领先水平。

果断进军赣锋锂业和恒信融锂业,举牌东华能源,抢占光伏、锂资源及氢能发展先机。成功重组江苏恒神,挺进彤程新材,拓展碳纤维全产业链、酚醛树脂和可降解塑料等新领域。

蜕变转型明确了“资源驱动型向创新驱动型转变,相对传统粗放向绿色、智能、集约方式转变”转型方向。“十三五”期间,陕煤发展由生存保卫阶段转向转型发展阶段,由治亏创效阶段转向改革提升阶段,由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段,由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段。

四、推管理,促改革的文化势能

企业文化作为一种管理文化,是企业管理的重要手段,派生于企业管理当中,是企业实现有效和高效管理的重要组成部分,同时也承载了精神文明与物质文明的有机结合。

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”企业文化的核心理念、价值不是空穴来风,不是照搬照抄,而是企业从创业实践中逐步形成的价值取向、处事风格等方面的观念凝练。而这些管理理念的创新,为企业发展注入了源源不断的活力。

我们常说企业文化是企业的发动机,主要说的是它的激励机制。而说它是企业的指南针,则指的是它的行为规范。

正如陕煤党委书记、董事长杨照乾所讲的,倡导“奋进者文化”,就是要以奋进者为本,将短期激励和长期激励相结合,激励与约束相统一,让奋进者“未来无忧”。

陕煤在激励机制改革中,坚持“效率优先,兼顾公平”的分配原则,探索实施股权期权激励机制、成果收益共享机制、经营目标对赌机制、超额利润分享机制、新兴项目跟投机制。北元化工实施混合所有制企业员工持股试点,对41名骨干人员以定向增发的方式实施核心员工持股,41名骨干人员共持2160万股。技术研究院对16名重要技术人员和经营管理人员实施了股权激励,与公司共担风险,共享经营成果。

这些年,陕煤向体制要效率、向机制要活力,向创新要竞争力,向使命要驱动力,大刀阔斧的实施国有企业改革,企业以改革而生、因改革而兴。

从《治亏创效三年行动计划》,到《高质量发展三年行动计划》和《国有资本投资公司改革试点方案》,再到《奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章行动方案》、《深化对标提升争创世界一流企业实施方案》,陕煤着力推进国有资本投资公司改革试点工作,落实国企改革三年行动。从“去杂归核”、调整发展战略,到深化总部职能转变、推进专项改革攻坚,持续走实走深。

按照国有资本投资公司改革方向,优化“集团公司-产业板块-厂矿实体”三级架构管控、开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”系列改革工作。在总部管理上,聚焦战略管理、资本运营、资源协同等重大事项,重塑“分层架构、分类管控、分别发展”新模式,事权管理更加清晰。

积极推进企业上市工作,有序开展混合所有制和员工持股改革,探索体制机制和资本融合创新方式。北元化工在A股主板成功上市。陕钢集团、北元化工成功入选国务院国资委《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》。新型能源公司混改和员工持股“双试点”走在全省前列。

大力实施“处僵压减”和小企业改革等工作,全力剥离企业办社会职能剥离。从2016年开始,全面启动“盘活存量资产”和内部“小企业改革”行动,完成了101户小企业改革任务。2016年以来,累计盘活闲置资产300亿元,采取股权划转、重组整合等做法,减少企业户数91户。

陕煤党委书记、董事长杨照乾讲陕煤:“如果没有当时观念上的先人一步、行动上的快人一拍,我们就没有后来产业结构调整的不发主动,也就没有如今高质量发展的从容自信。”

文化兴则企业兴,文化强则企业强。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,陕煤坚定不移地推进能源革命、加快发展数字化,用好国企改革三年行动方案精神,贯彻落实“碳中和”“碳达峰”发展要求,合理规划好陕煤的“十四五”规划,科学把握发展的“时”和“势”,坚持党建铸魂,文化引领,让企业文化焕发活力,激活企业发展的“一池春水”,力争到“十四五”末实现“16555”战略目标,为陕西新时代追赶超越注入强劲动能。

陕煤的高质量发展在路上,陕煤奋进者企业文化的创新发展也在路上。