满腹经纶、学识渊博这曾是人们印象中传统出版社社长的样子。时至今日，当传统编辑都在朝着复合型人才发展时，数字出版时代对出版社社长也提出了更高的要求。如何带领出版社布局数字出版、探索适合自身发展的模式，成为了社长们思考的问题。

　　大势所趋积极应对
　　在中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦看来，数字出版的到来是必然的事情。李学谦认为，所谓数字出版无非就是数字技术在出版环境中的普遍应用，在数字出版时代也同样需要传统出版读物，数字出版无非是让传播手段更加多样，介质更加丰富，让阅读体验更加多元，并不是和传统出版截然对立的。
　　南京大学出版社社长左健认为，出版业必须适应数字时代读者的阅读需求，作为出版社的领军人，要带领一家出版社在数字时代立足市场、发展壮大，就必须认清趋势，早作谋划，积极准备为企业的数字化转型掌好舵。
　　要以积极的心态去迎接数字时代的到来。左健进一步表示，很多社长，尤其年长一些的社长习惯了纸质图书和传统的阅读方式，对新技术、新载体的应用比较生疏，这就需要主动去学习和了解，甚至投入到应用中。
　　对此，北京科学技术出版社社长张敬德也认为，社长应当尽可能地去了解数字技术及互联网技术在出版业的应用，以及它们对编辑业务、印刷业务、市场营销、销售渠道的影响，对出版流程的影响等。他表示，出版社一直以来鼓励编辑从博客、微博、论坛中发现作者，并进行产品推广。出版社还组建了电子商务部、数字网络部和贝壳阅读网，以适应数字时代对图书销售、营销等工作的要求。另外，出版社通过POD设备和技术，出版了读者面相对较窄的短板图书。

　　转变观念关注动态
　　最重要的是要转变观念。社会科学文献出版社社长谢寿光这样说道。他认为，进入数字时代，首先要确定这个世界已经变了，知识的生产方式、消费方式以及传播方式，都发生了根本性的变化，按照传统的生产、消费、传播方式进行运作，都不适宜当下时代的需求。其次，要全面推进传统出版活动的数字化。谢寿光认为，用原有的纸笔方式不可能适应现在的生产需求，做不做数字出版是每家出版单位自己的事，但是有一件事的任何出版单位都回避不了的，那就是出版活动的数字化，这是核心的问题。
　　另外，作为社长还应积极探索数字出版的商业模式。厦门大学出版社社长蒋东明认为，数字出版时代已经来临。但数字出版的营利模式、产品的形式、产业链等目前并不十分明朗，出版社社长需要时刻关注数字出版的相关产业发展情况，并积极探索适合自己的数字出版路子。正如左健所说，各社要找到适合自己的模式，才能求生存、求发展。对大学社来说，学校数字化的教学科研成果并不能全盘拿来，大学社毕竟是企业，要追求盈利，因此也要有所选择。要选择那些有商业前景的项目，寻找双方的利益结合点，探索有自身特色的商业模式。
　　重视数字化人才培养，促进人才队伍建设也是数字时代社长关心的重点之一。左健认为在人才培养方面，可以采取内部培养和外部引进相结合的方式。据了解，南大社鼓励所有编辑关注、参与数字出版工作，并在每一个图书出版中心设立专人开展相关的数字出版业务，很多数字出版项目都由各中心策划和实施。左健认为，应当使数字技术特长和出版特长优势互补，把数字化出版的行业要素进行有效地结合，以此为切入点来培养和引导人才。

　　重构流程加强管理
　　在采访过程中记者发现，调整结构、重构流程、内容管理成为了社长们在数字出版工作中的重点。
　　蒋东明表示，厦大社的策略是适当调整出版社的业务结构，进而拓展数字业务。他认为，出版社需要在两方面做些工作。一是考虑为传统出版转型为数字出版而做好基础性的准备工作。如：做好数字内容资源的管理工作；出版流程适当数字化；编印发各个环节的数字化工作平台建设；做好人员培训工作等。二是适当调整出版社的业务结构，主动进军数字出版领域，既可开展一些传统出版资源延伸利用的工作，也可开展全新的数字出版工作。
　　对此，谢寿光表示，传统出版社重构自己的生产流程、生产方式以及产品架构。社科文献社十年前就提出，要从原来的传统图书出版商向内容集成商和经营商转变。他说：出版社要搞清自己是做什么的，找准自身的定位，才能发挥自身的优势，还要制订整套的战略规划。基于此，我们把原来以产品为导向改成以平台为导向，一直在重点打造人文社会科学成果推广与交流平台。
　　此外，加强出版内容的管理也不可或缺。在数字出版时代，内容仍是数字出版的核心。因此，管理好出版社已有内容资源是从事数字出版的基础工作。同时，如何利用好这些内容，是我们的数字出版能否成功的关键。因此，如何挑选合适的内容，如何将内容碎片化，如何对内容再加工，如何确定内容的表现形式，如何将内容投放到合适的市场，这些是我们今后在数字出版中要不断探索的。蒋东明坦言。

　　社长培训按需侧重
　　说起社长培训，左健打趣地称自己曾当过培训班上最大的社长学生。去年8月，我参加了中国新闻出版研究院在北戴河举办的相关培训。回到社里我就带头注册微博，成立南大社微博营销小组，要求相关负责人制定南大社的微博营销方案，动员社领导和全社职工投入到微博营销中去。左健回忆道。
　　对于目前专门针对社长的培训，蒋东明表示，集中时间对社长进行培训还是有较大的作用。首先，可了解宏观层面的信息。其次，可加强同行的交流，学习经验，吸取教训。再次，可考虑出版社发展的问题。社长日常工作事务繁多，很难有整块的时间可用于全面考虑出版社发展战略等大的问题。集中培训正好提供了机会，让社长静下心来想些宏观问题。
　　与此同时，张敬德建议，更多地让在数字出版探索中取得经验的出版社进行工作交流更让人启发。中国版协科技委员会的数字出版培训，通过知识产权出版社原社长的现身说法，给了我们一定的启发。张敬德表示。
　　蒋东明也建议社长培训应在形式上进行改进。他认为，针对社长的培训内容，既要有政策导向、产业发展等宏观的内容，也要有能为社长解决日常工作中碰到的困难提供思路的内容。如目前社长们对数字出版均非常关注，同时又对如何从事数字出版较为困惑，培训中可加大这方面的内容。培训的形式上，可加大同行交流的内容，让社长们相互学习，解决实际工作中碰到的困难。在培训的模式上，可采用专题的形式，让社长根据自己的需求选择是否参加培训。