根据目前煤矿文化的现状和员工的思想实际，结合煤炭行业十三五期间改革与发展任务要求，煤矿文化与企业发展要把保持齐头并进，相辅相成成为新常态，按照新思维、新举措解放思想，更新观念，探索煤矿文化与企业发展新模式，构建新常态、新思维、新举措中的社会主义市场经济体制下的煤矿文化与企业发展关系，助推煤炭行业十三五转型发展。

一、进一步明确煤矿文化与企业发展的辩证关系

煤矿文化建设是一种复合的社会意识形态，它对社会生活的各个方面，对煤炭企业发展产生不可估量的影响。煤矿文化主要有宣传教育、安全生产、休闲娱乐、经济助力、生活实用、文化承递和外交及凝聚力等多种功能。开滦集团公司等单位的经验已证明，煤矿文化与企业发展是相互影响、相互作用的。随着市场经济的发展，煤矿文化已成为企业发展的助推器，是煤炭企业走向成功的重要基础。开滦集团公司根据公司一百三十多年的发展轨迹，深刻挖掘文化内涵，实施了以深厚文化底蕴为基础的“四名”战略，吸引越来越多的职工开始以新的视野来看待煤矿文化建设，进一步认清公司经济大发展、快发展，建设现代企业，必须要有厚重的“文化力”作支撑，这个支撑就是职工队伍素质的提高，管理的科学、严谨，企业精神、企业形象的确立，真正做到与时具进。而煤矿文化建设自身也需要在企业发展中寻找发展的巨大内在动因。煤矿文化建设与企业发展相嫁接，相结合的趋势，是一种双向互动需要，没有企业经济的高速发展，不可能有繁荣的煤矿文化，没有高层次煤矿文化的参与，企业经济也难以向纵深发展。合则相益，离则两伤，现在开滦集团公司正在积极探索既符合国情，又适应新常态、新思维、新举措“文化制胜”的新路子，通过凭借开滦国家矿山公园等文化产业平台，吸引人们眼球，凝聚了人们视感，文化创意在生产实践中产生，经济利润在文化场所获得，文化路数在工作场所辅成，员工矛盾在文化场所化解，合作意向在文化场所达成的势头正旺，相互融入、相互依托，互相促进齐头并进，产生了令人耳目一新的效果。

二、找准症结，强化员工对煤矿文化与企业发展的认识

现在，煤矿文化是市场经济体制的重要组成部分，是煤矿企业精神文明建设的重要组成部分，是与企业发展密不可分的，都有一个适应新常态、新思维、新举措，实现新发展的问题。值得注意的是，目前市场活跃了,煤炭却出现了销售不畅，企业发展压力加剧，煤矿文化建设也受到了冲击，煤矿文化与企业发展出现了不平衡现象，顾此失彼问题还没有完全解决，这是影响十三五发展的。其基本障碍是认识问题，原因之一是重视程度发生了变化，发工资都困难，那还顾及上煤矿文化;原因之二是摆不正煤矿文化与企业发展的关系。舍不得在煤矿文化建设上投资，总觉得不如在基本建设投入合算;原因之三是抓煤矿生产轻车熟路，对煤矿文化内涵不够熟悉，抓起煤矿文化来总感到能力欠缺，底气不足;原因之四是沉湎于已经形成的煤矿文化建设与企业发展格局，守滩子，不想试水，不愿创新，束缚了煤矿文化与企业发展基因的发育;原因之五是从改革角度上看，煤矿文化产品和文化服务在总量上还称不上丰富，员工参与的积极性没有充分释放，煤矿文化与企业发展的运行机制还没有从计划经济的模式中完全摆脱出来。这些原因无论来自主观还是来自客观，都是与倡导社会主义核心价值观不相适应的，都要在学习、宣传、落实习近平总书记关于繁荣社会主义文化建设重要论述中实现转变，实现提高，其切入点要强化四个意识入手：

(一)强化煤矿文化为企业发展服务的意识。企业发展是企业的工作中心，煤矿文化建设必须服从和服务于这个中心，把群众性经济技术创新活动、职工形势任务教育、打高效创水平生产竞赛、职工群众安全活动、争当优秀班组长竞赛等工作作为煤矿文化的永恒主题，部署、组织各项活动都必须紧紧围绕、服从、服务于企业发展这个中心，使煤矿文化在参与中服务、参与中发展、参与中繁荣。

(二)强化煤矿文化与企业发展倡导社会主义核心价值观意识。要按照习近平总书记提出的反对低俗，倡导正确的世界观、人生观、价值观的要求，高扬主旋律，打造正能量，坚持物质鼓励与精神鼓励相结合，一手抓精细管理，一手抓文化繁荣，力求把最好的物质财富和文化产品贡献给员工。这方面开滦集团等单位积累了丰富的经验，除了持续不断的组织安全、生产、销售竞赛外，还开展职工技能升级行动、“为表率喝彩、为先锋点赞”、创建“王进东式班组”活动、“职工创新创意大赛”，创建“爱心妈妈小屋” 活动，总结推广了煤矿企业困难时期做职工思想稳定“工作法” ，举办职工活动，很多做法值得借鉴和推广，振奋员工精神，促进他们积极献身于煤矿文化与企业发展。

(三)要强化阵地意识。煤矿文化与企业发展离不开阵地，它是企业持续发展，基业长青保障。随着改革的深化，一些企业不是阵地丢失，就是阵地维护不及时，或是开拓阵地跟不上形势发展的节拍，这是十三五期间必须高度重视的问题。要把阵地建设作为推动煤矿文化与企业发展“硬件”来抓，增强员工的紧迫感和使命感，突出开放搞活、扶植疏导、面向员工，供求两益的思路，大力培育和发展煤矿文化与企业发展阵地，在煤矿井上下、在总部机关，在外埠、在国内外开疆破土，寻找煤矿文化与企业发展资源，建立煤矿文化与企业发展阵地，科学开发和利用，不搞竭泽而渔，破坏性开发，为煤矿文化与企业发展奠定坚实的基础。

(四)要强化市场经营意识。要谋划煤矿文化市场化、嘉庆企业负担问题，在有条不紊强化企业经营管理的同时，坚持先发展后理顺的思路，大力开展煤矿文化有偿服务，逐步增强煤矿文化发展后劲和参与市场竞争的能力，有计划地将矿山公园、俱乐部、文化中心、文化创意公司、文工团等煤矿文化资源推向市场，向文化要效益、向市场要效益、兴办文化产业，拓宽有偿服务渠道，为文化产品开辟市场，在锻炼队伍、提升品位中增强自身的“造血”功能，大胆探索“服务—创收—更好服务”社会效益和企业效益同步增长的路子。

三、不断探索煤矿文化与企业发展的新途径

当前，煤矿行业十分困难，改革已经进入了关键时刻。如何深化改革，使煤矿企业繁荣兴旺、充满生机和活力，这是国家和煤炭行业员工普遍关注的问题。在社会主义市场经济条件下，努力建设适应新常态、新思维、新举措的煤矿文化与企业发展模式，是形势发展的需要，是广大员工的诉求，是深化企业改革，加快经济发展的有效措施。开滦的实践证明，越是企业加速发展越是需要优秀的煤矿企业文化，越需要软实力的支撑，浓厚氛围的烘托。十三五期间，怎样构建煤矿文化与企业发展的平台，使二者相互依存、相互促进的关系更加密切，实现煤矿文化与企业发展并驾齐驱，笔者考虑主要有三种途径：第一是通过灌输式教育在员工中植入煤矿文化与企业发展理念。要象开滦那样坚持双管齐下，透过企业发展抓煤矿文化，通过企业发展引深煤矿文化，利用道德讲堂、职工业余政校、女工业校、离退职工活动站以及各种阵地和渠道，灌输煤炭企业的发展史、企业的经济形势、企业精神、特别能战斗精神和艰苦奋斗思想，让员工通过多种渠道掌握企业的发展趋势，齐心协力打造煤矿文化的冲击力。第二是通过制度建设把煤矿文化摆上与企业发展同等重要的位置，要建立适应新常态、新思维、新举措的管理制度，不断完善具有自身特点、被实践证明行之有效的规章措施，规范管理，解决好孰轻孰重问题，像开滦集团那样坚持一岗两责，把煤矿文化与企业发展两项指标同布置、同检查、同考核、同奖惩，用一个驱动推动煤矿文化与企业发展。第三是让员工成为煤矿文化与企业发展的主人翁。煤矿文化与企业发展的主体是矿工，绝非少数组织者或管理者的事，是全体矿工的大事。要发动、依靠广大矿工，让他们唱主角、当中坚，他们中间藏龙卧虎，有许多优秀分子，蕴藏着无穷的智慧和力量，如优秀区科长、班队长、经营者、党员、劳模、标兵，他们是煤矿文化与企业发展开拓者、创造者，曾创造了如地球转一圈我转一圈半的侯占友精神、特别能战斗精神，爱岗敬业的赵国峰精神，以矿为家，请正廉明的杨印田精神，节支降耗“十个一” 等精神，为煤矿文化与企业发展注入了无穷的活力。发展十三五期间煤矿文化与企业发展，他们仍然是宝贵的财富，是煤矿文化与企业发展的开路先锋。要为他们构建载体，搭建平台，在引领他们为经济发展贡献聪明才智的同时，发挥创新煤矿文化，发展煤矿文化的主力军作用。

从煤矿文化与企业发展三种途径分析，自上而下灌输是单向的，也是必要的，制度化建设则有一定的强制性和约束力，而通过富有感情的“软投入”来内化职工、从而把职工的归宿感、凝聚力、创造性等变为自觉行动。如按时为职工祝贺生日，进行家访，帮贫扶困，从这些细微之处把企业的精神和价值观内化到每个职工心中，起到潜移默化的作用，不断挖掘企业和职工内在的潜力，推动煤矿文化与企业发展。