近年来，煤炭企业遇到了前所未有的寒潮，虽然煤炭企业在我国国民经济发展中扮演的角色越来越重要，在国民经济发展中有着举足轻重的作用，但是，无情的市场大环境的低迷，给了煤炭企业良好的发展势头当头一棒，而煤矿文化活动在这艰难的时刻和非常时期，则成了企业文化建设的重要组成部分，对于员工凝聚力量、振奋精神、激发热情、鼓舞斗志，越来越显示出重要的作用。

一、 以加强文化活动，显示在构建和谐矿区中的作用

煤矿文化活动是提高企业员工的综合素质、增强企业凝聚力、提高企业生产效益的重要手段，在煤矿文化活动中把握员工的兴趣爱好、与时俱进的文化活动方式，让文化活动愉悦员工精神生活的同时也促使文化活动成为每个职工的业余精神支柱，又通过竞技提高企业的知名度，为企业对内强素质，对外塑形象具有重要现实意义。

文化活动的导向作用：

煤矿文化活动能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象,企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

文化活动的协调作用：

爱护职工、尊重职工、关爱职工,使每个职工在团队内心情舒畅,从而在行动上更加协调。因此,企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争,更为重要的是他们之间的有机融合,是各种能力的综合提升。

文化活动的激励作用：

煤矿文化活动要以人为本,就是通过企业文化活动,鼓励职工发挥内在动力,朝着预期目标采取积极的行动,发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等,以有效的精神和物质激励的方式,为实现个人价值提供了优惠的条件和环境,最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

例：临矿集团公司工会为弘扬主旋律，以企业改革发展、提高经济效益为中心，积极推进职工文化活动的开展，有针对性地结合临矿的特点，精心策划活动方案，开展了一系列富有成效的文化活动，认真组织文艺汇演、书法比赛、美术比赛、摄影比赛、职工歌手比赛，组织了形势任务教育巡回演出，到省内单位和内蒙、陕西、山西矿区进行了慰问演出，共演出30余场，让职工看到了形势的严重性，同时活跃了职工文化生活，进一步增强了广大职工的凝聚力，充分调动了广大职工的主观能动性和高度责任感，极力营造了以人为本、无私奉献和构建和谐矿区的良好氛围。

二、以加强文化活动，促进构建和谐矿区的水平

1、要使文化活动能够健康顺利的开展，首先要明确职责和重点，加大活动开展的力度。把提高职工文化素质、构建和谐矿区为根本目标，以形式多样的文化活动为主要内容，紧密结合企业和职工群众的实际，发挥自身优势，精心策划，认真制定切实可行的活动方案。

2、认真组织实施，注重活动实效。要认真按照活动方案和计划安排组织实施，做到有部署、有检查、有总结，在取得实效上下功夫。

3、积极创造条件，力争全员参与。要根据不同职工的文化需求，采取多种形式进行，努力做到活动贴近职工、服务职工、职工受益。采取大型集中活动和小型分散活动相结合，以小型分散活动为主的方式进行，最大限度地吸引和组织职工广泛参加各类文化活动。

例：为创新活动内容，提高活动对职工的吸引力，临矿集团公司工会按照职工之家的创建标准，对各基层单位有“娱乐室”“阅览室” 等文化活动中心的硬件设施进行逐项检查，逐项摸底，针对个别单位文化设施陈旧、缺乏的问题，集团公司工会为他们购买了卡拉ok等设施，要求各基层工会利用业余时间积极组织文化娱乐活动。

三、以加强文化活动的领导，实现构建和谐矿区的目标

煤矿文化活动是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程,企业要把文化活动纳入企业发展整体规划,切实加强领导,制定规划,分步实施。要健全运转有序的文化活动建设机制。要明确文化活动建设职能部门,做到工作有人负责;要制定有关文化活动的制度、规范、标准等,做到工作有章可循;要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序,做到工作规范化、经常化。企业各部门要明确分工,各负其责,密切配合,齐抓共建,共同肩负起在文化活动建设中的责任。同时,充分发挥工会的作用,使它们有机结合,互相促进。企业领导者的认识和重视程度是文化活动能否取得成功的关键。企业领导者不仅要做文化活动的设计者、组织者,更要作文化活动的倡导者,率先垂范、身体力行,以自己的实际参与行动影响广大职工。

第一,要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识,始终把“诚信、守法、规范”作为打造知名企业的核心所在,积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成,努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如“带给顾客一个满意的服务;送给社会一个真诚的回馈;留给员工一个创造的空间”,“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号,就是属于这一类的理念。

第二, 文化活动是企业文化的组成部分，而企业领导决定企业文化，企业领导是企业文化的倡导者和组织者,企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化,优秀的企业文化能创造出优秀的企业,优秀的企业能培养出优秀的人才,在企业中,这种特征尤其明显。因此,企业家要努力提高自身素质。

第三、抓好设施建设，巩固活动阵地。文化设施、活动阵地的建设是开展文化活动的根本，活动阵地和设施的多少、环境的好坏将直接影响职工对文化生活的要求。

例：为了满足职工的文化需求和创造一个优良的活动环境，临矿集团工会紧紧抓住建设基础设施、开辟文化活动场所这个工作中心，本着节约、小型、多样的办法，进一步改善了室内外活动场所等基础性建设，增强了职工的文化认同感，满足了职工群众对文化生活多元化的需求。

建设现代化企业，不仅要有较高的经济效益，也要有繁荣的企业文化，不仅要有丰富的物质文明，也要有高度的精神文明。活跃职工精神文化生活，保障职工身心健康，提高职工综合素质，既是构建和谐企业的必然发展趋势，也是职工提高精神状态、激发劳动热情的重要工作举措，已经成为加强和改进新形势下职工思想政治工作的有效载体，结合实际，进一步加强文化工作，为文化工作注入新的内涵，为广大职工群众营造更多更好更新的文化娱乐环境和氛围，开展各种积极健康向上、丰富多彩、小型多样、喜闻乐见的文化活动，激励职工群众以更加饱满的工作热情和良好的精神状态，积极投身企业的改革发展中去，这就充分显示了煤矿文化活动与构建和谐矿区的密切关系。