几十年求真奋进的历程，回首望去、一路走来、岁月如歌。

特别是改革开放以来，全矿职工干部精诚团结，锐意进取，与时俱进。以科学进步为先导，如实检车“内抓管理，外抓销售”的经营方针。以“知形势、明责任、促扭亏、谋发展”为主题，坚持重心下移、分层施教、贴近实际。做到宏观形势与企业形势相结合，企业内部形势与全国企业形势相结合。以企业转型的发展战略眼光发展壮大自己，做好长期应对市场挑战的思想思路。立足岗位、扎实工作、敬业奉献。他们用意志和品质、心血和生命，书写了一首首壮美的史诗，为张家口市的地方经济，开滦集团的能源建设作出了可歌可泣的奉献。

这是一支勇于奉献，特别能战斗的煤炭产业队伍。

当今我公司基本形成以采煤为主，机修制造、铁路汽车运输、医疗卫生、后勤服务、大棚摘种多种经营共同发展的格局。多年来，经国家统计局评价， 身于 国100家最大煤炭采选企业行列。

科技是第一生产力，企业要与时俱进，人格第一要素的论断，始终传动着该公司挖潜、革新、改造，不断提高高标准矿井。分别对各矿改大规模的技术改造，延长了服务年限。均运用了先进的施工技术，提高了矿井的建设速度和工程质量。同时，充分发挥技术人员和工人技术骨干的原明才益，在采煤方法提升运输、机电维修等方法，开采了技术革新比武活动，缺德了显着成果，有力地促进了原煤生产和经济效益的提高，就蔚州公司西细庄矿职工宗进玉数十年如一日，在自己的工作岗位上边干边学，苦苦钻研，不但成了“普挡普采”机械维修的行家能手，而且还获得了“全国五一劳动奠定”“全国技术能手”等殊荣。并言传身教带出了出色的徒弟，在他们身上体现了“蔚州新一代矿工”学以养德，行以扎实的价值观，体现了不断创新、不断进取的创业精神。

特别这两千年间，史福玉同志相继担任开滦(集团)公司的精力助理，蔚州矿业公司总经理后，他带领新一届党政领导成员成列后与时俱进，提出强化管理，“凝聚实干、争创一流、挑战市场”的经营指导思想。使企业进入了新的辉煌时期。

挑战市场，助靠产运销各环节的把关和售后服务，更重要的运在于人本管理。为提高营销人员业务水平，矿领导他们加强学习，更新理念，先后有各营销人员取得了高收营销销员，资源认证、煤质分析坚持10天一化验，5天一抽查;科室内严格执行责任制，文明办公，重诚信、树品牌、抓大带小(用户)，固劳拓新。高度重视供需变化，适时调整煤炭销售价格，领先一步占领市场。产销率明显上升，企业效益一年一个新台阶，销售收入效益突破亿元大关，这一经济指标进入张家口市10强之列。

蔚州矿业公司是开滦(集团)第一家外 的企业，是在整合重组中通过发展业大起来的员工队伍等多元化状况，员工的文化贡献、行为习惯各不相同。这是在这种人员构成多杂、条件异常艰苦的情况下，蔚州公司原煤产量由2004年的208万吨道200种已增长为607万吨，“十一五”末增达到1000万吨，营业收入由2004年的31631万元到2008年已增长到161459万元，增长了5倍，人均收入由2004年的2.3万到2008年已增长为4.93万元，和谐企业建设取得了长足进步，公司实现了跨越式发展。

究竟靠什么?当然靠得是企业文化!蔚煤人在塞外原用勤奋的双手撑起了一片蓝天;究竟又是靠什么?在激烈的市场竞争中蔚州公司驶上了高速运转的快车道。静心思索，那就是开滦工人阶段特别能战斗的精神在这里得以传承发扬，已是这种精神的支撑，近年来，蔚州人用辛勤的汗水在这片古老的土地上谱写了一曲曲辉煌的 年，在开滦对外资源扩张的历史上书写了浓墨的一笔。

以苦为乐、百折不饶、艰苦创业，是蔚州人特别能战斗的真实体现。为了开滦的发展，为了个人的生计，公司很多员工都是背井离乡，从千里之外汇聚于此，而且大部分都是人到中年，正处于上有老下有小的时期。白天他们忘我的工作，夜深人静，不知有多少个不眠夜，哪浓浓的想念家乡、惦念亲人的心情使悠然而生，更不知道有多少个节日他们坚守在岗位拼搏渡过，他们在读懂“独在异乡为异客，每逢佳节更思亲”的同时，更深深的知道没有“大家”哪有“小家”。何占新同志《奔向远方》中写道，因停雨歇孤灯，窗外寂无声，莫到夜无聊，戏说日分忧。可一旦五明，他们又会播种抖擞的奔向战场。这也许是对他们最真实的写照。我们更不会忘记，为了集团公司实现的奋斗目标，那些放弃休假振 在一线默默奉献的开拓者，其中有你、有我、还有他……

企业这一个社会经济交流，企业的行业绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。由于企业文化 在培养员工共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争中发展过程中具有跳动员工积极性的激励功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能取得成功，但我们可以 言，没有文化力量源泉的企业文化会缺少企业持久发展的动力。因而流动不会长期成功，注定不能做大、做强。

企业文化建设不是一朝一夕的事情，也不是短期投资就能见效的，是一项长期投入利在干秋的工程。企业要想做大做强，立足起步、深化、融合、理念内化写几个阶段，初步形成了“以人为本、以和为贵、学以养德，、行 求实”共同价值观为全体的具有蔚州公司企业文化建设犹如摸过石头过河，经过顺溜逆流的洗刷出碰撞石，终于形成了自己独特的企业文化一融和文化一 五湖四海之人气，融思想交错之精华，成奉献蔚州之行动。

优秀的企业文化都需要有效地传播，并且通过传播得以推广和延伸。我公司企业文化理念系统形成后，运用各种有效载体和形成进行宣灌，通过座谈、理念考试、理后书画、理念故事，对照理念的管理等有效形式和载体，让员工在耳濡目染，感同身益认识、认知、实践公司的文化理念，并收到了很好的效果。

企业文化中很多东西是无形的，能够概括和总结出来的其实并不多，而有真正影响企业经营和发展的都是那些并未被概括和总结出来的企业文化因素。这些因素潜藏在一个个能动人心的故事当中，通过传播故事，不仅能传承企业文化，而且能震撼员工的心灵。通过传播故事，讲出了蔚州大家庭的真情与感动，讲出了干群、同事间的理解和沟通，更讲出了蔚州公司的和气、人气、士气。通过故事的形式将公司的企业文化理念得以传承发扬，并让员工在通俗易懂的故事当中感受文化理念的深刻内涵与深远外延，从而刻在脑子里，融于精神中，形成统一的价值观、统一的行为规范，打造融合文化和至高境界，为蔚州公司的长远发展提供厚实的文化保障。

深秋、天高云淡。企业文化伴随着共各国70华诞的脚步，开滦(集团)蔚州公司有限责任公司也都过了15个春秋，15年的风雨沧桑路，蔚州矿业公司这个组建的公司就像一个出生的婴儿，经历了童年、少年、青年，已经走向成熟……

2014年，是我蔚州公司安全生产和经营形势面临严峻挑战的一年。在两级公司党政的正确领导下，全公司干部员工深入贯彻落实两级公司“两 ”精神，紧密围绕安全广大员工锐意进取、凝聚实干、以超常规的思路和重措，克服经济运行低迷、成本压力大等诸多不利因素，较好地完成了公司下达的各项经济指标。主要指标是：

第一、安全生产保持持续稳定;

第二、各项经济指标取得新进展;

第三、技术创新和两化融合工作取得新进步;

第四、矿区形势保持了和谐稳定。

2015年，从当前煤炭形势来看，产能过剩、销售疲软、市场萎缩、库存加大、销售价格持续下滑，再加上国家环保力度加大，煤价大幅度上涨的可能性不大，煤炭企业困局不会有根本性转变。

首先，讲清形势，统一员工思想，凝聚员工正能量。

第一、夯实安全基础性工作。抓好安全教育培训，提高教育培训的针对性和是时效性。认真抓好“三级培训”和“ 必须培训”工作落实，针对不同层次、不同工种岗位持续实施对口培训，提高员工实际操作和危险预知能力。

第二：明确责任，加强管理。认真执行矿领导带班工作制度，做到与工人同上同下、切实解决现场存在的实际问题，加强“安全确认”和“手指口述”工作，严格安全员确认报告制度。加大中夜班的抽查力度，杜绝“三违”。保持安全高压态势，消除员工侥幸心理，做到按章操作。同时建立安全责任出工资考核的相关落实，以制度和机制建设，促进员工安全行为管控，助推安全平稳健康发展。

第三：扎实做好“一通三防”和地测防治水工作。积极做好探放水、气和超前钻探工作，做到预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采，防止水、气、火灾事故发生，确保实现安全自然年，质量标准化水平保持企业一级。

第四：完善经营管理工作，实现经济运行平稳发展。加强成本管理，紧缩非生产性开支。建立各矿区材料管理机制，精细化管理，优化产品结构，创新销售方式，巩固合作关系，确保经济平稳运行。

虽然面临的形势严峻，但我们也好清醒的看到机遇与挑战共存，随着国家经济稳中求进在总基调和全面化能产能过剩相关政策的出台，只要我们抓住机遇，深化改革，创新管理，攻坚克难，一定能够度过难关，化解危机。