近日，从四川省达州市总工会、达州市安全生产监督管理局传来喜讯：川煤集团达竹公司金刚煤矿掘进二队生产九班获得市“安康杯”竞赛活动“优胜班组”称号。

在金刚煤矿，了解掘进二队九班的人，对他们获得此殊荣并不会感到惊讶。在2011年，该班全年完成掘进进尺563米，所施工的碛头是经常受表彰的“样板”工程，全年质量标准化、文明生产等工作都居于全矿前列。该班组安全工作连续10年实现了零轻伤的安全目标。班长肖银堂，不仅是优秀班长、掘进技师，还是享誉达竹公司的“十佳技能”人才。千米井下，巷道延伸，正是这样一支战斗在矿井前沿阵地的掘进“尖刀连”，勇立潮头，永树掘进标杆。

他们究竟有什么样的安全生产秘诀，笔者带着深深的疑问走访了这个“安康班组”。

现场生产咬住“安全”不放松

“搞好安全是矿工最大的福利。”班长肖银堂是这么说的，也是这么干的。作为一班之长，他始终没有松过安全弦。

每班的第一件事就是排查隐患，坚持做到“隐患不排除不生产”。2011年3月，生产九班在-100m暗斜井上段施工的一个零点班，接班后的肖银堂首先认真检查碛头顶板情况，发现迎头右上方岩石破碎且出现滴水现象。根据平时积累的经验，他意识到这里的顶板有冒落的危险，立即指挥员工先不要进碛头。一个新员工不耐烦地说：“这点小事不算啥，咱还是赶紧打眼放炮多打几米进尺吧。”肖银堂一边对马虎大意的员工进行批评教育，一边立即与地面值班人员联系说明情况，又和现场队干一起对碛头进行了观察，决定对碛头先作特殊支护，把隐患彻底排除再打眼。就这样，该班组在-100m水平延伸工程下山掘进碛头施工中，面对顶板破碎、淋水较大、设备多等恶劣条件，通过精心组织、合理调配班组劳动力，月月安全超额完成矿、队下达的作业计划，为-100m水平采区的布置打下了坚实基础。

任务再紧工程质量决不忽视

该班组始终把掘进工程质量放在首位，坚决做到“质量不合格不罢休”。常态化地坚持“班前、班中、班后”安全评估和工程质量自检、互检制度，将班组工程质量与班组员工工分严格挂钩，实现了班组工程质量班班达优。

2012年2月，生产九班进入-100m主斜井下段工作面掘进。在一次施工中，发现有位员工图省事，锚杆深度不但打得不够深，排距中线偏差较大，他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕：“又不是搞装修，值得这么认真?”肖银堂却严厉地对大家说：“锚杆深度打不够，锚杆就会失效，一旦发生安全事故怎么办?锚杆中线偏差10cm，你学过直线吗!”说着，他扶起锚杆机，组织大家返工。10年来，他所带的班施工掘进巷道合格率100%，优良率98%以上，多次被矿、队上评为“免检工程”。

强化学习增强班组凝聚力

在班组建设上，生产九班抓职工安全思想教育是精细管理的“重头戏”，采用互动学习方法，提高了全员的安全思想意识。由于班组人员的文化素质和技能水平参差不齐，班组有针对性地制定出“技能差异化培训”方案，班组长每月组织职工进行一次例行理论知识互动学习，实行对风锤、锚杆机、耙装机、综掘机、锚喷机等技能掌握快、熟练应用者进行500分以上奖励，一个月不合格者处以100分罚款制度，确保了班组人员素质、技术能力普遍提高。有技能就能确保班组劳动力接替，有技能就能确保生产安全，大大夯实了班组基础。

“白国周班组管理法”在全矿推广后，班组员工认真学习白国周管理经验，对照自己的工作寻找差距。用肖银堂的话讲：“对照白国周班组管理法，我做的还很不够，自己决心对白国周班组管理法进行认真的学习和借鉴，力争带出一支行为规范、具有学习能力、善打硬仗的学习型班组，为企业安全和谐发展贡献力量。”

(作者单位：川煤集团达竹公司金刚煤矿)