近段时间，我认认真真、反反复复地拜读了汪中求创作的《细节决定成败》一书，读后掩卷沉思，心中波涛汹涌，感触很深，收获颇多。

重视细节，形成独有的文化，从而决胜千里。随着时代曰新月异的快速变化，企业切忌贪大图快，而应在做精、做实、做强上再做大。而要做到这些，企业必须进行精细化管理，更要有一生磨一镜的精神。《细节决定成败》中说：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，而是缺少精益求精的执行者，绝不缺少各类规章制度和管理制度，而是缺少对规章制度和管理制度不折不扣地执行。海尔总裁张瑞敏的话更能说明问题：“许多到海尔参观的人提出的问题跟企业管理最基础的东西相差太远，总是认为好的企业在管理上一定有什么灵丹妙药，只要照方抓药之后马上就可以腾飞了。好的思路肯定非常重要，但是，饭要一口口的吃，基础管理要一步一步地抓起来。”现在煤矿企业领导深刻认识到粗放型管理的憋端，在内部市场引进了精细化管理，各单位也根据自身实际情况，因地制宜地制定了覆盖全面的各类规章制度和管理制度，倾尽全力地努力打造富有企业特点的企业文化，这是一个良好的开端。但是要真正做到细化制度、细化目标、细化责任、细化到井下作业现场的每一道工序、每一道环节和落实到每一个人头，然后辅以细化的监督评价机值、做到环环相扣、层层渗透、一丝不苟地执行，长久的坚持下去，让抓好细节管理成为一种良好习惯，刻在企业每一位干部职工心里，提升干部职工的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，从而加速企业的快速发展，做大做强企业。

抓实细节，形成良好习惯，筑牢安全堤坝。煤矿是高危行业，但绝不是追求高利润的行业。在煤矿企业，井下作业现场职工任何细微的疏忽，甚至是麻痹大意，胆大妄为，抢功图快、冒险作业，都可能导致现场安全事故的发生。这一点，对于煤矿人而言，我们曾有刻骨铭心的记忆。假如煤矿企业的各类规章制度、管理制度和安全措施不够健全，还是企业对违章职工的处罚不够严厉，都触动不了职工的灵魂。企业有严密的安全作业规程、岗位作业标准、技术保障措施和严厉的外罚条例，可是违章现象时有发生，事故总是屡禁不止。《细节决定成败》一书中告诉我们：“注重细节是日积累月的一种习惯，人的行为有95%受到习惯的影响，习惯在日积累月中养成个体素质。爱因斯坦曾说过：当人们忘记了学校里所学的一切之后，剩下的就是素质，教育的目的正是在于此。在煤矿企业的安全管理工作中，职工存在着很多不良的习惯，但是职工都熟视无睹、见惯不惊、习以为常，但是殊不知正是这种不良习惯危及到职工的人身安全和企业正常有序的安全生产。职工安全理念的树立和养成，不是一朝一夕，而是一个较为漫长的过程。煤矿企业应该通过各种有效的图径，向干部职工讲明、讲清、讲透，抓好安全的紧迫性、必要性和重要性。对干部职工养成细节的良好习惯要时时讲、班班讲和天天讲，从而让细节植入职工的大脑，刻在职工心坎上。当职工的安全意识增强了，在作业现场，人人主动重视细节，不放过现场隐患排查的每个细小细节，认真执行好隐患整改的细小细节，长久坚持下去，安全才能促进企业快速的发展。

重视细节，提高素员工质。《细节决定成败》一书用大量的事例深入细致地阐述了人脉、职场、事业和健康等细节方面的论述。中国人一直推崇忠诚与信义，讲究知书达礼、平、信、智、勇等，更是一个人在社会上立足的必要条件。在煤矿企业，任何规章制度，每一项工作，现场每一项环节的细节都必须不折不扣地落实在每一个人头上，都要靠企业干部职工不折不扣地执行。而一个职工责任心的好坏，技能的强弱，综合素质的高低，都直接影响到作业现场执行力的优劣。现在，金刚煤矿正在倡导培养素质型员工、打造五型班组，在这些方面，我们做了尝试，已取得了可喜的成绩。为了让职工适应机械化矿井的需要，成为一个个独立的个体。金刚煤矿采用多种有效的方式，给职工搭建平台，让职工在不同岗位上快速的成长、成才。比如鼓励职工参加采矿专业大专函授学习，开办职工夜校，采用“送出去，请进来”等方式，让职工综合素质得到快速的提升，让职工在企业搭建的成长成才的舞台上，用心思考，努力干事，付出之后就会有希望。

如今，金刚煤矿领导十分重视职工的个人素质与业务技能，把一些企业的先进管理经验让员工学习，得以提升员工的综合素质，以后企业遇到类似的问题时，在全体员工的精诚团结、齐心协力和共同努力下，所有的问题都将迎刃而解。