在一个普通周末的早上，为了让已经上中学的儿子早点起床，我可能要叫上几次他才极不情愿的起来。闲暇时，我拿出《把信送给加西亚》这本书，让他读一下上面关于主动性的内容，并就早上起床的事问他在主动性分类中属于那一种人时，他的回答是最没有主动性的一类。但是我知道他在有些方面，比如学习上还是很主动的。

举这个例子我并不想对人们进行分类或打上有无主动性的标签，因为我认为这些现象可能在每个人身上都能找到它们的影子，换句话说就是我们在不同的场合或者不同的事情上可能表现出不同的主动性。因此，读了这本书，引起我思考的是：主动性是什么？主动性从何而来？如何才能让人们主动的去工作、去做事、去“把信送给加西亚”？

主动性是什么？

阿尔泊特·哈伯德在《把信送给加西亚》中对主动性进行了这样的描述：“主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作”。还有一种比喻更加形象：“主动：是自己装有太阳能发动机的汽车，主动吸收资源，收到任务，在直奔目标的同时积累新的能量；次之，就是像一个球，轻轻一碰就会滚动很远，并且自己懂得调整方向；再次之，就是一根圆木头，用脚使劲一踢往往也可以滚动起来；更次之，就是一根方木头，用脚和手一起用力，当然也可以把它推动；最等而下之，就是一块生了锈的钢锭了，推动它很难，撬动它也不容易。”这样的比喻听起来很好笑，然而它的代表们似乎就在我们身边。

主动性从何而来？

首先，主动性的根子深植于人性。人性是人与动物相区别的特性。人性是理性，正是有了理性，人才会思考各种关系、利弊，才会寻求人生的意义，才会被理想所激动，才会为他认为值得的人或事献出自己的时间、精力乃至生命，才会感受到人生的自豪和壮丽。每一个人都需要吃喝拉撒睡，都有动物性；但是每个人也都有理性。有的人活着就是为了吃喝玩乐，有的人是为了实现某种目标和理想。无论是那些灿若星辰的伟人，还是埋头苦干的普通人，他们并不是苦行僧，而是有着强烈自豪与幸福感的人，是真正的人。

其次，主动性来自于理想主义。人们怎样生活不是取决于现实处境，而取决于他们对生活的理解。人们是按照生活理想在生活，并为了达到理想而主动去工作、去学习、去努力。生活中虽然可以“逼良为娼”，但并不能逼理想主义者成娼，最多是将理想主义者逼成“外圆内方”的“伪小人”。可见理想是主动性产生的基础和原动力。

第三，主动性来源于精神和物质需要。物质生活需要是人类的第一需要，是每一个人从事一切社会活动的基本动力。此外，人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。人的精神动力能够充分、有效地发挥出来，人就能够主动地工作，获得生命的意义。

企业如何才能发挥职工的主动性？

一是要通过学习和教育使人们树立正确的人生观、价值观和世界观；树立正确的理想、信念；树立忠诚和责任意识。罗文只所以能成功，成为英雄，其动力就是对祖国的忠诚和敬业精神；此外良好的知识技能储备也是他成功的基础。罗文的“敬业、忠诚、勤奋”，尤其是“主动性”不是与生俱来的，也是后天通过培养得来的。二是要管理者积极引导，创造必要的条件，建立共同的愿境。在现代经济社会中，因才而宜，给予合适的环境，尊重他人，合理的薪资和良好的工作氛围是提高员工积极性的保证。三是要运用各种物质和精神激励相结合的措施来调动员工主动性。物质生活需要是人类的第一需要，是每一个人从事一切社会活动的基本动力。所以要把物质激励摆在首要位置。其次，人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。为此要做好以下几个方面的工作：

1、创建适合自身特点的企业文化

将优秀的企业文化融入每个员工个人的价值观，使职工把企业的目标当成自己的奋斗目标，用员工认可的文化来管理，为企业的长远发展提供动力。

2、制定公平、公正的用人机制

制定一种体现出公平的、得到大多数人认可的制度管理制度，严格实施并长期坚持。将制度与考核结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。

3、多种激励机制的综合运用

根据本企业的特点采用不同的激励机制：运用工作激励，把员工放在适合的位置，在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

4、充分考虑员工的个体差异，对不同的员工实行不同的激励方式。激励是为了提高积极性，影响积极性的因素有很多。要综合各种主要因素，制定相应和切实可行的激励制度，并考虑个体差异：如：在年龄差异上，一般年轻员工对工作条件、工作待遇等方面要求的比较高，自主意识比较强，思维活跃；而年龄较大的员工则比较安于现状，经历了一定的世事，思想趋于成熟，相对比较稳定；在文化方面，高学历的人一般更注重自我价值的实现，更看重精神方面的满足，而学历较低的人则首要注重的是基本需求的满足。

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，重视对职工的激励，综合运用多种激励方式，充分调动职工的积极性，挖掘他们的潜能，使他们全心全意地为企业工作。在实现社会价值的同时，使职工个人价值也得到实现。

许许多多企业管理者，常常为寻找或因没有足够合适的“送信人”而苦恼，其实只要用心培养，真心对待职工，你会发现许多“罗文”一样的“送信人”就在他们中间，你的各种“送给加西亚的信”都能找到合适的“送信人”。